职场人际沟通、礼仪、责任心与公文写作
职场人际沟通、礼仪、责任心与公文写作详细内容
职场人际沟通、礼仪、责任心与公文写作
课程背景:
职场大部分矛盾冲突来自不擅人际交往艺术和人际交往沟通,所以改善企业内部已存在的有明确嫌隙的人际问题,需要一手抓人际突围、一手抓高效沟通,同时提升责任心和激发内驱力,具备目标管理能力和使命意识,方能真的加强整体团队效能和联合力。
员工的举手投足体现了优秀的职业素养、礼仪规范,打造公司对外形象,能使员工展现出与公司定位相匹配的形象、神态、气质、仪态、举止、言谈等等,达成客户的信赖感,从而提升对外交往的满意度,塑造公司的美誉度,使企业在激烈的市场竞争中力拔头筹。
公文写作和结构化思维是员工的基本功。其中公文写作能力的高低直接决定着工作的质效,是员工思想水平、认知能力、文字功底等综合素质的集中反映。然而现实中完成高质量职场公文的员工并不多,很多日常工作所需的计划、总结、报告、方案、报表、项目策划书的撰写往往不尽人意,导致员工在工作中倍感压力。
本课程针对以上工作场景和技能需求定制开发对应课程,旨在提高学员沟通、礼仪、责任心和公文写作的能力,帮助学员提升整体职业素质和技能。
课程目标
3、懂得在商务场合运用形象力展示职业礼仪和自身品牌形象;掌握商务拜访、会面、接待、宴请、谈判、会议礼仪等规范,言行举止体现个人修养,展示企业形象,掌握商务交往中各种次序尊卑排列的重要性;
4、提高员工责任心,具备目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,提高整体效率;
5、提升公文写作能力,在公文写作中清晰而全面的进行思考和严谨规范的呈现;
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:一线人员、内部行政人员、业务部门关键人才
课程方式:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合,通过角色扮演增强学习效果,进行小组演练、头脑风暴式大量互动问答引爆课堂,并提升落地执行力
课程大纲
第一讲 职场人际沟通
一、职场人际沟通的5个关键
1、360度沟通中的3F倾听模型——听事实、听情感、听焦点
2、双赢思维——赢得人际的“魔法石”
3、影响合作意愿的需求层次理论
4、坚定合作目标的WBS任务分解法
5、重视人际沟通五要素:沟通主体 沟通客体 沟通介体 沟通环境 沟通渠道
二、360度沟通实战场景化沟通技巧
1、对上汇报的5个技巧
展现优势和成果的STAR法则
演练环节:3人一组进行情景演练
2、对下沟通的5W2H式传达
3、平级沟通的4大诀窍——SCRTV表达模型
4、跨部门沟通中矛盾协调与冲突处理
- 跨部门沟通协调的三种结果——强制、妥协、整合
- 跨部门协作的决策模式与多头管理问题
- 跨部门协作中的项目合作贡献评价问题
- 如何在跨部门冲突中保持理智
第二讲 职场商务礼仪
- 精通商务礼仪,彰显魅力的“首轮效应“
- 员工形象是公司的广告牌
- 美丽可学,魅力可修的55387定律
- 着装的TPO原则
- 商务着装的禁忌
- 女性着装礼仪与穿着禁忌
- 男士着装礼仪与魅力提升
- 案例分析:《一次高端商务活动中遇到的尴尬场面》
二、场景化商务礼仪
1. 称谓礼仪——称谓得体礼先行
2. 握手礼仪
3. 介绍礼仪——双向介绍与单向介绍
4、电话礼仪
5、电梯楼梯礼仪
6、汽车位次礼仪
7、会议座次礼仪
8、接待敬茶礼——奉茶、斟水礼仪细节
9、商务宴请礼仪
视频欣赏:《一次完美的就餐体验》
情景演练:小组内部对本模块内容进行对一对一情景模拟,并相互分享收获和给予建议。
第三讲 责任心与执行力提升
一、打造自己核心竞争力——个人和团队效能提升的基础
- 责任心的层次与意识
- 人的四大天赋:自觉、想象力、良知、独立意志
- 缩小“关注圈”扩大“影响圈”
- 塑造一个不抱怨的自己——改变自己能够改变的
二、强目标,重结果——能落地才有执行力价值
1、强执行的四要素
2、目标导向的三个要求
3、目标分解的WBS任务分解法
4、强目标导向的6大执行法则
三、积极主动意识——内驱力提升
- 人类的四大天赋:自觉、想象力、良知、独立意志
- 缩小“关注圈”扩大“影响圈”
- 塑造一个不抱怨的自己——改变自己能够改变的
四、执行力4大步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
五、效率管理的六脉神剑
- 明确管理目的
- 掌握客观事实
- 根据事实缜密思考
- 决定实施方法
- 有效开展实施
- 确认结果的闭环——PDCA
第四讲 公文写作的技能提升
第一章 公文写作的要领与心法
一、了解公文的种类与格式要求
1、 公文的分类
- 常用公文
- 事务性文书
2、格式要求
- 纸张要求
- 案例:某集团的任命文件
- 图文要求的5大特点:颜色、字体、字号、引用、序号与数字
3. 排版的5大要求
二、 公文写作中常见的问题
1. 版头
2. 正文
3. 版记
第二章 公文写作的场景化应用
一、通知
模板:告知性通知
模板:指示性通知
模板:批转性通知
二、请示的特点与结构
案例分析:关于解决公司接待用车的请示报告
三、报告的特点与分类
模板:工作报告
案例分析:某总结报告
工具:公文常用特定用语简表
【案例分享与讨论】某机构研究部门专题报告案例分享
- 如何突出报告的关键点
- 如何让报告生动有效
四、新闻写作的技巧
1、新闻的四大特点
2、新闻宣传的三大原则
3、新闻写作5个技巧
4、新闻标题与导语的写法
5、新闻主体与结尾的写法
6、新闻素材收集技巧
7、避硬枯燥写作——把报道写”活”
五、会议发言稿的写作
- 领导讲话稿的用途和分类
- 以领导名义发表的行为
- 代表组织行使职权的行为
- 处理公务活动的行为
- 解决问题、树立标准的行为
- 发言稿的内在要求:思想性、针对性、指导性、政策性和可操作性的有机统一
- 会议发言稿的4大行文规范
- 主旨明确
- 结构严谨
- 格式规范
- 语言准确
第三讲 日常办公写作技能的提升
- 工作计划的七步成诗法
- 二、工作总结的撰写的五个步骤
- 三、日常工作方案的撰写
- 四、商务邮件写作的常见问题与5大技巧
课程回顾与总结:
1. 答疑与互动交流Q & A
2. 落地实施计划收集
3. 分享与答谢
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