《POPSCOSE》 --新零售时代店铺拜访技巧
《POPSCOSE》 --新零售时代店铺拜访技巧详细内容
《POPSCOSE》 --新零售时代店铺拜访技巧
【课程对象】
零售店铺管理者、销售经理、零售销售代表
【课程时间】6小时
【课程背景】
一家家零售店面,是我们品牌、产品甚至企业价值能够迅速送达消费者心中的细胞,细胞的健康和活力,决定了我们的铺货率、曝光率、周转率、MS、AOS,甚至决定着品牌和企业的生命。产品同质、市场同质严重的今天,唯一不可复制的就是我们面对千万家零售店面的销售态度,这个态度就是我们奔波在大街小巷的业务人员,以什么样的销售管理方法面对这些零售店面,你给与他们活力,零售店回馈你盈利,你给与他们温度,零售店回馈你的就是市场的深度!
课程将零售店铺拜访销售管理过程的关键技能进行模块化的呈现,用每一个阶段的成功来推动整体的销售成果化,每阶段的销售动作从流程化、标准化、逻辑化上着眼,从销售的人际能力(望闻问切)提升着手,提升学员完整和全面的销售技能。
【课程收益】
【课程特色】
科学的零售店铺拜访流程与工作坊结合,具像案例分享,赋能于实践、实战
【课程对象】
零售店铺管理者、销售经理、零售销售代表
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、课程导入
【案例教学】宝洁与康师傅的成功
启示:渠道是零售业健康的血管,店铺是零售业生命的细胞
二、准备才是你销售的开始(P)
1、准备的内容和标准
- 产品---价值---信任
- 区域市场的准备(SWOT)
- 拜访目标的准备(SMART)
- 拜访时间的准备(四象限)
- 拜访礼仪的准备
- 拜访心理的准备
三、零售店面的“望闻问切”(OP)
1、观察的力量
- 观察是你获取客户信息的手段
- 辅助你决策的有效帮手
2、听出弦外(内)之音
- 真实成人世界
- 客户倾听的心理准备
- 客户倾听与角色置换
- 黄金静默
3、问到点子上
- 会聊天≠会提问
- 你的零售店拜访提问清单workshop
- 暖场类问题的功效
- 确认类问题的目的与方法
- 现状类问题的逻辑与结构
- 期望类问题的内容与方法
4、呈现的价值优势
- 你还要走在拼价格的死路上吗
- 建立价值标准才是王道
- 呈现原则--SPAR
- 哪里出了问题?Workshop
四、库存的管理(S)
1、压库存与建议销售
- 零售店的“通”是核心
- 想解决库存,你必须自我革命
- 周转率和合理库存的“姻缘”
- 用你的答案解释你的问题
五、你的建议和帮助(C)
1、零售店也需要专家
- 他们也不知道该怎么办
- 一个专家就是零售店终身的伙伴
- 陈列与培训不可操之过急
六、获取订单是关键(O)
1、一个有价值的拜访必须获得订单
- 企图心来自你对生理的渴望
- 培养零售店的买进习惯
- 正确的解决库存与买进的关系
七、总结与评估(SE)
1、总结就是下次拜访的行动标准
2、客户真正的满意是多次复购和转介绍
3、有效管理客户期望
4、评估的两个黄金标准
八、课程内容总结与回顾
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