跨部门冲突与合作之道
跨部门冲突与合作之道详细内容
跨部门冲突与合作之道
【课程对象】
所有职场人士
【课程时间】6小时
【课程背景】
4.0的时代里,公司做为商业文明的细胞,公司内部的各个部门更是要突出重围,成为一条条的“快鱼”,助力公司的发展和项目的交付,不同立场和角色间“抢戏”就在所难免。
课程引导学员正向认知冲突,从不同性格的岗位角色入手,从部门之间的利益目标进行深度剖析,通过DISC性格分析、情景演练和团队共创的方法,唤醒学员去正确理解冲突和作用,客观的认知性格不同,带来的各异的解读视角,引导学员进行正确和恰当的冲突与合作管理,进而实现“和而不同”的职场人际关系,促成公司内部良性竞争与发展的合作关系。
【课程收益】
- 认知冲突和冲突成因;
- 识别个体性格差异带来的不同处事风格;
- 掌握控制冲突和转化法则;
- 运用积极情绪管理来体验职场环境
- 冲突的呈现
【课程特色】
洞悉冲突的成因、体验不同性格的处事差异、领悟合作带来的成长快乐
【课程对象】
所有职场人士
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、课程导入
【案例教学】失去伙伴之痛还是心存芥蒂?
启示:冲突是把双刃剑
二、理解冲突和成因
- 困扰我们的是什么(内因&外因)
- 合理&存在
- 职场中的冲突诱因与漩涡
- 五子登科让我们迷失
2、冲突的特征
- 冲突的五种类型
- 冲突是把双刃剑
三、DISC与性格
1、测试一下 (你的性格角色)
2、性格与处理冲突的表现
- 控制
- 温和
- 分析
- 表现
- 调和
3、当冲突警报拉响时
- 迷失在你的森林
- 痴迷于博弈
- 被情绪控制
4、四种的冲突处理分析
- 克制的风险
- 回避的策略
- 竞争的伤害
- 妥协的艺术
- 三种错误的绊脚石
四、合作是王道
1、Workshop (哪里的影响?)
- 非黑即白
- 谁都有理
- 至死方休
3、合作之沟通有术
- 用心、耐心、关心
4、合作之控制有方
- 共情、有情、真情
5、合作之避免有道
- 开放、建设、共享
五、课程总结与回顾
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