《管理者角色认知与自我修炼》培训课程大纲
《管理者角色认知与自我修炼》培训课程大纲详细内容
《管理者角色认知与自我修炼》培训课程大纲
课程背景
- 中层管理者做为企业战略实施的核心,直接影响企业综合竞争力,提升中层管理者能力势在必行
- 企业老板及核心高管通过不断的学习与培训,经营思路和管理理念有了较大幅度的提升,但当在企业内部推行时,发现中层管理团队由于固定的习惯和缺乏系统性的管理培训,已经与企业产生了脱节
- 中层管理者处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫
课程收益
- 明确管理者应知内容,理解在管理者的角色误区、自我性格
- 快速掌握管理者最实用的核心管理技能
- 提升学员综合管理能力,增加管理者自信
- 提高企业管理效率,让企业在管理上更省心、省力
课程对象
部门总监、部门经理、主管、班组长
课程时间
1天(6小时)
PM:9:00-12:00;14:00-17:00
课程形式
讲授辅导、案例分析、小组讨论、互动游戏、情景演练
课程纲要
第一单元 管理的常识
- 管理就是让下属明白什么是最重要的
- 管理不谈对错,只是面对事实,解决问题
- 管理是“管事”,而不是“管人”
- 管理就是让一线的员工得到资源并可运用资源
- 管理只对绩效负责
- 提倡的管理观
- 用绩效说话
- 等边分配法则:责、权、利的分配
- 经营大于管理:管理是为经营服务的
第二单元 管理者角色认知
- 新晋管理者的迷惘
- 管理初任三件事
- 获取信任
- 立规矩
- 做分工
- 有效的管理者
- 时间管理
- 系统思考
- 培养人
- 基层管理者
- 定目标
- 追过程
- 拿结果
- 朱元璋的管理要素
- 名
- 仁
- 勤
- 断
- 中层管理者
- 雇佣和解雇
- 团队建设
- 取得成效
- 高层管理者
- 揪头发
- 照镜子
- 闻味道
第三单元 管理者胜任能力
- 华为的干部要求
- 为员工提供思想导航
- 致力于将市场转化为机会
- 致力于将机会转化为业务结果
- 抓主要矛盾和矛盾的主要方向
- 不断改进端到端的业务流程
- 开展组织建设,帮助下属成长
- 领导技能
- 制定计划:项目计划、预算计划和人员计划
- 工作设计
- 人员选拔,知人善任
- 授权,分配工作
- 绩效监督
- 教练辅导与反馈
- 绩效评估
- 奖励与激励
- 沟通与营造工作氛围
- 为部门发展建立上下左右的良好关系
- 获取资源
- 时间管理能力
- 年度时间计划:时间安排,项目进展
- 与下属沟通的专门时间:一是自己需要,二是下属的需要
- 为部门和团队工作设定时间方法的优先次序,与其他部门、客户和供应商沟通的时间
- 工作理念
- 通过他人完成任务
- 下属员工的成功
- 管理性工作和修养
- 利用环境
- 正直诚实
- 向上管理
- 适应而非改变
- 和谐的工作方式
- 相互期盼与信任
- 信息流动
- 合理利用时间与资源
- 保持正式的沟通
第四单元 管理者自我修炼
- 管理者在修什么
- 管理者的自我修炼
李广老师的其它课程
《高效 PPT 工作报告设计》课程招生简章 12.30
当今世界,是一个信息时代。信息的交流,已经无所不在。在各种工作会议和信息传递过程中,使用PPT 进行信息交流的场景,也越来越多:从工作报告到产品演示,从年度总结到每月计划,从新婚请柬到生日贺卡,据国外权威机构统计,在全球,每天有上亿人在看PPT…… 然而不可避免的是,随着PPT 广泛的应用,人们对PPT 的抱怨和烦恼也越来越多。如何用好PPT?我们在做工作报
讲师:李广详情
首年个税汇算清缴申报与个税筹划及个税最新政策解析 12.30
首年个税汇算清缴申报与个税筹划及个税最新政策解析个税改革如火如荼,而会计人员则如坐针毡,很多以前都适应的工作,似乎都不知道怎么做了: ★新的个人所得税法对我们影响有多大?我们在日常工作中的涉税业务如何处理?★我们应该如何快速适应新的个人所得税法带来的变化?★2018年10 月1 日,个人所得税起征点从3500 元调整至5000 元,那么,10 月份发工资,究
讲师:李广详情
想清楚 说明白 ——结构化思维 12.30
一、课程背景为什么滔滔不绝的说得口干舌燥,对方却冷冷的来一句:“请问你到底想说什么?”为什么明明脑子里有货,但就是不知道怎么清晰的呈现给对方?为什么写的邮件/报告对方就是看不明白?因为我们的思维缺乏结构,从而导致对方很难梳理我们的逻辑,最终,造成沟通表达的效率低下!如何在短时间内让他人清晰理解你的意图?如何在书面表达时不再堆砌文字、不再混乱?掌握结构化思维
讲师:李广详情
一、课程背景用PPT配合演讲这种商务演示技能,在今天已经非常普遍了,不管是企业内部的汇报、会议研讨、述职、年终总结、培训授课,还是企业外部的招商、提案、发布会、路演等,一份好的PPT能使现场演示有“如虎添翼”的效果,而对于讲师而言,如果能做一份有power的PPT,可以让授课效果更加有power!但今天虽然大部分人能够熟练使用PPT,却无法设计出出色的PP
讲师:李广详情
萃取经验 传承智慧 —岗位经验萃取 12.30
一、课程背景企业发展过程中面临的困惑:(一)组织经验的流失。老员工离职,他所有的经验就都带走了,企业最宝贵的知识资产没有保留下来。(二)人才成长速度慢。每个岗位的工作任务都有一定的技术要点,如果没有可供参考学习的“技术宝典”,新手就需要自己从头摸索,无形中延缓了成长的速度。(三)经验传递缺乏有效的方式。传统的经验传承方式,效率偏低,无法及时、有效地传递专家的
讲师:李广详情
一、课程背景企业发展过程中面临的困惑:(一)组织经验复制难。专家上台不知道该讲些什么,即使知道该讲什么,却不知道怎么讲,宝贵的经验不能有效输出、复制。(二)组织经验的流失。老员工离职,他所有的隐性知识和经验就都带走了,企业最宝贵的知识资产没有保留下来。(三)人才成长速度慢。每个岗位的工作任务都有一定的技术要点,但这些宝藏都藏在专家的大脑中,新手无从得知,前人
讲师:李广详情
一、课程背景职场中,很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话,因为通过演讲和公众表达来传递信息,是一种有益且有力地影响并说服他人的手段,它不仅能够让您的话语更可信,而且能够加强您的职业信服力,同时这也是作为讲师的必备基础技能。但对于一些没有练习过这方面技能的人来说,情绪紧张、思路混乱、语无伦次、台风扭捏、表达无力、听众无感,甚至一度场面失控,这些都是令
讲师:李广详情
一、课程背景授课与日常讲话有很大不同,很多讲师上台后经常出现以下状况:上台后,或大脑一片空白、手脚哆嗦、声音颤抖;讲台上,或原地踱步、双手无处安放、小动作不断;声音轻柔,缺乏穿透力,语速或快或慢、缺乏节奏感,语音音调平缓,缺乏感染力;教学中,思路跳跃、缺乏逻辑性,现场听众云里雾里、一脸茫然;讲授枯燥乏味,既难以理解,又缺少吸引力;教学中不会与学员互动,无法
讲师:李广详情
一、课程背景内训师在平时授课的时候,经常出现以下问题和困惑:主题枯燥的课程不想干讲,但又没有其他行之有效的方法,只能硬着头皮干讲;虽然知道要在课程中运用教学活动,但却不知道应该放在哪里;课堂气氛沉闷的时候,绞尽脑汁想要调动学员的积极性,但却发现招数和效果都很一般;一想到教学活动,除了小组讨论、播放视频、游戏、角色扮演之外,好像没有其他太多选择了;即使课上运用
讲师:李广详情
“微”力无穷 ——岗位经验萃取与微课设计开发 12.30
一、课程背景移动互联网的发展,打破了商业格局,颠覆了传统行业,产生了一系列变革。身边的变化在不断影响我们每一个人。每一个职业人都需要快速成长,适应变化,为自己和企业创造更多价值。无处不在的大变革背景下,知识迭代频率越来越快,企业员工的学习需求也变得更加时效化和碎片化,而微课这种线上学习方式,不仅能满足即需、即学、即用的碎片化学习需求,而且给了全员成为自己微
讲师:李广详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





