行动力三板斧 —— 让你高效工作的极简思维_刘翔_企业内训课程

行动力三板斧 —— 让你高效工作的极简思维

培训讲师：刘翔

讲师背景：
刘翔老师——思维技术训练专家10年大型外资企业实战经验英国管理公会IPMA认证国际职业管理培训师《POA组织行动力》认证讲师、咨询顾问《结构性思维》版权课认证资深讲师DISC性格测评认证讲师和测评师国际演讲协会全国峰会主持团队总培训师、总裁详细>>

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行动力三板斧 —— 让你高效工作的极简思维详细内容

行动力三板斧 —— 让你高效工作的极简思维

工作坊收获

区分WHAT和WHY，找到真正有共鸣的目标，解决“不想做”问题
用目标吸引有共鸣的伙伴，赢得更多的资源，解决“不会做”问题
了解持续行动带来的飞轮效应和正反馈作用，解决“不去做”问题
能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。

课程特点

原创：独创的“POA行动力”思维让你一眼看到问题的本质。
痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员学习热情。
实战：所有内容都聚焦于：怎样把事做好。这才是组织需要的行动力。
人本：强调“伙伴”在工作中的作用，让技巧、工具回归“以人为本”。
落地：不讲名人故事，不编写案例。学员提供全真案例，现场解决、学以致用。

课时

1天

适合对象

没有团队管理职责的员工

工作坊大纲

破冰

开场破冰活动
找到工作中希望改善的“痛点”

破题：行动力

为什么难以达成团队目标？
- 这些都是行动力的问题
- 不想做、不会做、不去做
用物理学来理解行动力的本质：
- Objective：定位目标 —— Why

Partner：凝聚伙伴 —— Who
Acceleration：行动加速 —— What/How
POA行动力循环：
- 目标凝聚伙伴，解决“不想做”
- 伙伴共创方法，解决“不会做”
- 方法服务目标，解决“不去做”

破解：不想做

什么才是好目标（O）？
- 案例讨论：这个报告我不想做
- Why + 痛 = 行动
- 工具：Before/After
练习：What vs. Why
小组练习：为一个工作中的真实问题找到有共鸣的目标（O）
藏心锁（目标不清）vs. 头板斧（定位目标）

破解：不会做

目标凝聚伙伴
- 讨论：
  - 同事都是伙伴吗？
  - 伙伴只有同事吗？
- 小组练习：为这个工作中的真实问题找到尽可能多的伙伴（P）
伙伴共创方法
- 看着目标（O），想着伙伴（P），一起来找解决方案（A）
- 练习：为这个工作中的真实问题找到加速的解决方案
怎样选择更加速的A？
- POA决策工具：用O选A
束手锁（资源不足）vs. 二板斧（凝聚伙伴）

破解：不去做

思考：什么时候行动力为零？
迈出第一步，启动POA复盘循环
束脚锁（只想不动）vs. 三板斧（行动循环）

破壳：应用三板斧

场景一：领导的想法一日三变怎么办？
- 跟着A走，永远跟不上领导的脚步
- 跟着O走，你是领导最好的伙伴
场景二：意见不同、争执不下怎么办？
- 先求同：找到双方共同的O，共创A
- 可存异：马上行动，验证A
总结复盘
Q&A
制定行动计划

“行动力习学社”简介

组织是为行动而生的。因为行动，组织才开始有生命力。因为行动高效，组织才有机会在这个VUCA的时代加速前进。

我们致力于帮助组织建立统一目标的组织思维，找到组织发展的内在动力，通过高效协作让组织成为有共同目标的个体的联盟。

组织是聚合的个人，个人则像是组织的细胞。从整个组织的行动力思维导入、行动领导力的培养，到在各个场景下的行动力加速（如创新、合作、沟通……）、个体的行动力提升，我们只专注做一件事：

让组织的头脑清晰（高层）、腰部有力（中层）、腿脚敏捷（基层）。

“行动力习学社”拥有一套原创的完整体系：POA行动力。创始人张宁是行动力习学社的名誉顾问，同时也是马云创办的湖畔大学第一期学员。

自2010年起，POA行动力一直致力于在实践中提升个人和组织的行动力。曾经为诸多著名企业提供过培训和工作坊，其中包括：

阿里巴巴、中欧国际工商学院、星巴克、惠普、交通银行、斯伯丁、通快、Thoughtworks、戴姆勒奔驰、罗普斯金、丰田金融、法兴银行、和记黄埔、永恒力、联东U谷、伊顿、美国应用材料、雅培、HSBC、渣打银行、康明斯、IBM、Intel、微软、东软、腾讯、埃克森美孚、安普泰科、3M、……

POA行动力的本质是一种思维模式，它最大的特点就是化繁为简、行动至上。

当一个组织中的全员都具备POA思维时，沟通的效率将会极大提高。如果说互联网极大地降低了人与人连接的成本，那么POA则极大地降低了人与人沟通合作的成本。想象一下，当组织内部沟通时每个人都在思考“你的O是什么？”“我们怎样才能得到更多的P？”“这些A能否很好地达成O？”时，合作将变得多么顺畅和愉快。

因此POA尤其适合被引入成为一个组织基础的“组织思维”。在POA思维基础上架构的各种课程、会议和沟通将会起到事半功倍的效果。正因为此，POA思维可以延伸到诸如创新、跨部门合作、领导力、员工管理、时间管理、目标管理等各种话题，打造一个赢在VUCA时代的“行动型组织”。

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