《新质生产力—善用ChatGPT,10 倍提升工作效能》
《新质生产力—善用ChatGPT,10 倍提升工作效能》详细内容
《新质生产力—善用ChatGPT,10 倍提升工作效能》
一、课程背景:
AI不会取代人,只会取代不会使用AI 的人。
在当今竞争激烈的商业环境中,企业必须不断寻求创新和变革,以保持竞争力并适应快速变化的市场需求。而当我们谈到创新和变革,人工智能(AI)无疑是一股不可忽视的力量,而其中的自然语言处理技术(NLP)尤为引人注目。
而这个引领商业领域变革的强大工具就是GPT(Generative Pre-trained Transformer)模型。GPT是一种基于深度学习的自然语言处理模型,它通过学习大规模文本数据中的模式和规律,赋予计算机强大的自然语言理解和生成能力。它的出现引发了在企业赋能方面的革命性变化。
GPT在企业中的应用已经展现出巨大的潜力。首先,它能够为企业的客户服务带来革命性的改变。通过自动化客户支持、个性化推荐和大规模文本分析等功能,企业可以提高客户满意度、加速决策过程,并发掘更深层次的市场洞察。
其次,GPT的决策支持能力为企业的战略决策提供了强有力的支持。通过分析和归纳海量数据,GPT能够帮助企业预测市场趋势、优化供应链、降低风险等,为企业的决策制定提供准确而可靠的依据。
此外,GPT还在创新和创意领域展现出巨大的潜力。它可以生成文本、设计产品描述和创作艺术作品等,为企业提供全新的灵感和创意,推动营销和创新的边界不断拓展。
更为重要的是,GPT还能够自动化企业的工作流程,提高效率和生产力。通过批量文案写作、生成报告和编写代码等任务,GPT减轻了员工的工作负担,使他们能够将更多精力投入到高价值的工作上。
综上所述,GPT不仅是一项技术创新,更是企业赋能的重要工具。它的出现改变了我们处理和理解自然语言的方式,为企业带来了前所未有的机遇和挑战。
在本次课程中,我们将深入探讨GPT的应用领域、实践案例和最佳实践,帮助您理解和把握这一技术的核心价值,并在未来的商业实践中获得竞争优势。
二、学员收益
1、了解AI和ChatGPT的工作原理和发展历程
2、学会使用常见的AI工具,助力自己的职场发展和商业战略
3、告别焦虑与恐惧,让AI助力自己长出职场和商业发展的第二曲线
三、授课规划
课程将分为理论学习和实践应用两部分,旨在帮助学员全面理解GPT的工作原理,并掌握GPT在企业端的基础应用场景。
上午主要集中在理论学习上,包括:GPT的基础知识,调教方法和场景演示。
下午则主要是实践应用,包括:使用GPT的企业/职场应用场景:如何快速生成企业宣传文案,如何生成企业白皮书,如何生成B端政府销售方案、如何写邮件、写工作汇报…等。
授课时间安排:
上午:9:00-12:00
9:10-10:30:人工智能发展,GPT概述,调教训练原理分析·
10:30-10:40:茶歇
10:40-12:00:GPT的场景演示:包含上述企业各类场景
12:00-14:00:午餐时间
下午:14:00-17:00
14:00-15:30:小型workshop:基于早上演示场景,任选3个,小组完成
15:30-15:40:茶歇
15:40-16:40:GPT在商业中的案例,未来发展趋势展望,企业拥抱策略
16:40-17:00:课程回顾,总结以及答疑
备注:建议下午场自带电脑,方便现场小组配合实操,收获更大。
讲师会提前准备好微软官方的Arzue OpenAI的GPT接口,目前在国内属于唯一合法正规接口。
四、课程大纲:
第一模块:人工智能(AI)概述
案例分析:IBM的沃森在医疗领域的应用及其对疾病诊断的影响。
1. 人工智能的发展历史:从1950年-现在的发展历程
案例分析:AlphaGo与李世石的对弈,展示深度学习的突破。
2. GPT的发展历史:从2015年OpenAI公司创立,到GPT-4的诞生
案例分析:GPT-3在自然语言处理任务中的应用,如翻译和文本摘要。
3. GPT爆火背后的本质原因分析
案例分析:GPT-3在创造性写作和代码生成中的应用实例。
第二模块:了解GPT:原理与应用
1. GPT的原理:详细介绍GPT的工作原理,包括它如何理解和生成文本,以及它在训练过程中如何进行自适应进化。
案例分析:GPT模型在法律咨询中回答具体案例的能力。
2. GPT的调教:详细介绍GPT的基本特征,能力边界和训练模式,包括如何有效提问,如何喂养数据,如何模仿学习等。
案例分析:调教GPT以适应金融行业的语言风格。
3. GPT的应用:通过实例讨论GPT在各种场景中的应用,包括生成文本,问题回答,文案生成等等。
案例分析:GPT在新闻文章自动生成中的应用,根据关键词生成完整新闻。
第三模块:场景应用——调教方式和场景应用
GPT的常用应用场景及演示
1. 企业文案写作:对外宣发平台,如官网信息,公众号,招标方案等
案例分析:使用GPT自动生成企业新闻稿。
2. 企业决策顾问:战略决策部分,让GPT担任马斯克,马云等众多大脑角色,辅助SWOT模型,商业模型画布等模型帮决策
案例分析:利用GPT模拟企业领袖思考,辅助营销策略制定。
3. 总裁获奖发言稿:参考往期自己的发言风格,3分钟生成发言稿
4. 行业白皮书:快速生成行业白皮书,巩固行业地位
5. 竞争对手分析:基于竞争对手官网/介绍素材,即可分析优劣差异。
GPT模型的多角色调教过程演示
1. 私人家教助手:解决孩子的英语,语文,奥数等难题
案例分析:GPT协助编写适合孩子的故事书。
2. 私人心理学专家:解决家庭、亲子、校园等各类心理烦恼
3. 私人健身顾问:基于你的情况来进行定制化健身方案设计
案例分析:GPT根据个人情况定制健身计划。
4. 初步编程程序员:生成倒计时小程序,贪食蛇小游戏等
GPT+各类工具的应用演示
1. GPT+Midjourney,快速生成精美图文,为设计提效
2. GPT+Mindshow,三分钟生成PPT,减少熬夜加班
3. GPT+ChatPDF,查阅文献数据,快速获取所需信息
第四模块:商业和展望:GPT的商业价值及未来社会发展趋势
1. GPT的商业模式,案例解读
案例分析:GPT如何帮助一家初创公司优化其客户服务流程。
2. GPT的发展趋势,对教育及社会影响
案例分析:GPT在远程教育领域的应用,如在线语言学习辅助。
3. GPT对企业的发展建议和行动指南
案例分析:一家零售公司如何使用GPT来分析市场趋势并制定营销策略。
五、授课导师介绍:
微软官方认证生成式AI培训讲师
清华大学发展研究院认证AIGC培训讲师
英国管理公会认证 IPMA 职业管理培训师
曾任两家世界 500 强外企营销团队经理
7年商业讲师授课经验
ChatGPT和AI商业讲师,多场景应用专家
已受邀为多家头部企业/上市公司讲课分享,如得到高研院、英国石油等企业。
擅长为企业场景实现落地性应用方案,保证数据安全同时,真正实现降本增效。
领英和微软官方认证的 AI 培训师资格
刘翔老师的其它课程
逻辑思维能力提升训练 12.29
课程背景:在当今快节奏、高竞争的职场环境中,逻辑思维能力是个人职业发展的核心素质之一。它不仅关系到我们如何分析问题、制定策略,还直接影响到我们解决问题的效率和质量。然而,面对日益复杂的工作挑战,许多人发现自己在逻辑思维方面存在短板,难以迅速、准确地把握问题的本质,导致决策失误或效率低下。《逻辑思维能力提升训练》课程正是为了解决这一问题而设计。本课程借鉴了世界
讲师:刘翔详情
新质生产力—AI和GPT助力高效办公降本增效 12.29
课程背景:在快速发展的AI时代,职场人群需要掌握如何利用人工智能技术提高工作效率,优化工作流程,从而在激烈的职场竞争中保持优势。本课程旨在帮助学员了解AI在办公领域及职能领域的应用,学习使用各类AI工具,以提升个人及团队的办公效能。面向对象:职场人士、办公自动化需求者、对AI技术感兴趣的个人课程目标:掌握AI技术在问题解决与处理、办公自动化以及具体业务场景中
讲师:刘翔详情
团队共创解决问题——引导工作坊设计方案 12.29
引导工作坊设计背景和目标:回顾一年来考核过程中存在的问题,通过团队合作结构化研讨的方式进行问题的分析,并找到解决问题的路径。群策群力、献计献策,大家可以平等地、充分地表达自己的观点,让观点碰撞、冲击、融合出最理想的解决问题的方法。结合当前国际上最流行和有效的引导技术,通过结构化研讨的设计,促进团队合作分析问题,提出并形成解决方案。时间:3.5小时人数:20人
讲师:刘翔详情
《DISC自我解读》 12.29
【DISC是什么】DISC理论是一种“人类行为语言”它根据——你是关注人更多,还是关注事情更多?你是更习惯直接的沟通?还是习惯间接委婉的表达?将人的行为模式分为四种类型:D(支配型)、I(影响型)、S(稳健型)、C(谨慎型)和传统的性格类型理论不一样,DISC强调的更多的是“可变”——你是什么样的人,你怎样对别人、对自己,并不是与生俱来的,而是可以随着环境、
讲师:刘翔详情
《知己解彼的DISC高效团队沟通》 12.29
【DISC是什么】DISC理论是一种“人类行为语言”它根据——你是关注人更多,还是关注事情更多?你是更习惯直接的沟通?还是习惯间接委婉的表达?将人的行为模式分为四种类型:D(支配型)、I(影响型)、S(稳健型)、C(谨慎型)和传统的性格类型理论不一样,DISC强调的更多的是“可变”——你是什么样的人,你怎样对别人、对自己,并不是与生俱来的,而是可以随着环境、
讲师:刘翔详情
课程名称: 创新思维与白酒行业实践 12.29
培训时长:1天(6小时) 学员人数:80人 课程背景与必要性:在当前白酒行业的竞争格局中,创新已成为企业持续发展的关键。随着消费者需求的多样化和市场环境的快速变化,白酒企业需要不断创新以适应市场,提升竞争力。本次培训旨在帮助中基层骨干员工和管理者深入理解创新思维的价值与意义,掌握创新的定义和工具,激发创新思维,并将其应用于实际工作中,以推动企业的持续创新和转
讲师:刘翔详情
“POA沟通力”工作坊 12.29
课程收获能够找到工作中的痛点,并且基于痛点正确定位沟通的目标能够在工作中将目标(O)和手段(A)正确地区分能够把沟通中的“对手”争取成为“伙伴”(P)能够和沟通对象一起共创解决问题的方案理解把绩效指标和目标的关系了解从0到1的重要性,愿意从我做起,主动开启沟通。课程特点原创:独创的“POA行动力”思维,让你换个角度看沟通痛点:从工作中的痛点出发,瞬间激发学员
讲师:刘翔详情
行动力三板斧 —— 让你高效工作的极简思维 12.29
工作坊收获区分WHAT和WHY,找到真正有共鸣的目标,解决“不想做”问题用目标吸引有共鸣的伙伴,赢得更多的资源,解决“不会做”问题了解持续行动带来的飞轮效应和正反馈作用,解决“不去做”问题能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。课程特点原创:独创的“POA行动力”思维让你一眼看到问题的本质。痛点:从工作中的痛点出发,瞬间激发学员学习热情。实战:所有内
讲师:刘翔详情
POA问题分析与解决 12.29
课程收获了解P(伙伴)、O(目标)、A(方式)三个元素在问题解决中的作用能够正确找到真正要解决的问题能够正确界定问题解决中的伙伴(partner)能够用正确的头脑风暴法来形成解决方案能够用POA思维进行决策选择课程特点原创:独创的“POA行动力”思维,让你换个角度看问题解决人本:逻辑+工具不是万能,强调“伙伴”的作用,问题最终是由人来解决痛点:从工作中的痛点
讲师:刘翔详情
行动力三板斧 —— 高效管理团队的极简思维 12.29
工作坊收获认识到影响团队行动力的三个“软肋”:不想做,不会做,不去做。了解阻碍管理工作中行动力的“三道锁”。能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析能够运用“目标思维”来定位目标,处理好KPI和目标的关系。能够运用“伙伴思维”把员工转化成伙伴,并且更多地合作而非竞争。能够运用“行动思维”来破除对计划的迷信,通过加速迭代提升效能。课程特点原创:独创的“P
讲师:刘翔详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





