六西格玛绿带课程行程安排表_吴东翰_企业内训课程

六西格玛绿带课程行程安排表

培训讲师：吴东翰

讲师背景：
吴东翰老师生产管理实战专家22年生产质量管理实战经验EMBA高级工商管理硕士精益六西格玛黑带大师曾任：光宝集团（世界500强）全面质量管理总教练曾任：维亚科技股份有限公司生产经理/质量总监曾任：香港权智集团班组长/高级工程师株硬集团、阔丹凌详细>>

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六西格玛绿带课程行程安排表详细内容

六西格玛绿带课程行程安排表

序号	时间段		时间安排	内容安排
1	第一天	上午	09：00~12：00	项目主题选择评审及项目定案 1) 客户声音与常见的项目类型 2) 如何选择合适的改善项目 3) 选择项目需要考虑条款与准则？ 4) 项目选择的四个思考方向 5) 项目选择的流程瓶颈分析 6) 项目选择的调研与诊断清单 7) 不适合改进项目条款与准则 8) 项目筛选中的风险管控分析
1	第一天	下午	13：30~16：30	团队筛选及团队组建技术 1) 六西格玛项目与团队选择的关系 2) 为什么好的团队是项目成功的基础 3) 好团队，好成员的标准是什么 4) 选择团队的基本原则和方法 5) 团队管理与团队建设
2	第二天	上午	09：00~12：00	D-定义阶段目的与意义成人学习基本原则精益六西格玛概论六西格玛的蓝图与黑带基本素质精益六西格玛项目构想
2	第二天	下午	13：30~16：30	精益六西格玛项目构想专案范围的界定及管理工具六标准差财务规划指导 R1-定义阶段总结
3	第三天	上午	09：00~12：00	M-测量阶段目的与意义流程图：动线流程图 5S与目视品质管理移动产出率
3	第三天	下午	13：30~16：30	资料收集计划与抽样方法计数型测量系统分析MSA 计量型测量系统分析MSA R2-测量阶段总结
4	第四天	上午	09：00~12：00	计数型过程能力分析Cpk 计量型过程能力分析Cpk 因果矩阵决策技术
4	第四天	下午	13：30~16：30	A-分析阶段目的与意义分析阶段的纲要与分析路径图表分析技巧与抽样计划回归及相关性分析假设检定
5	第五天	上午	09：00~12：00	平均数检定与变异数检定变异数分析ANOVA 失效模式FMEA R3-分析阶段总结
5	第五天	下午	13：30~16：30	I-改善阶段目的与意义全因子实验 2K因子设计（一）
6	第六天	上午	09：00~12：00	2K因子设计（二）部分因子实验
6	第六天	下午	13：30~16：30	未来价值流VSM GE群策群力的简介 GE群策群力的应用流程与工具 R4-改进阶段总结
7	第七天	上午	09：00~12：00	C-改善阶段目的与意义控制及控制计划的介绍
7	第七天	下午	13：30~16：30	SPC系列：计量型管制图 SPC系列：计数型管制图（一）
8	第八天	上午	09：00~12：00	SPC系列：计数型管制图（二）风险管理愚巧法防呆技术 R5-控制阶段总结
8	第八天	下午	13：30~16：30	R-如何终结绿带的项目品质成本财务代表的角色
9	第九天	上午	09：00~12：00	简报技巧成功的六西格玛绿带项目解析六西格玛绿带项目模板（一）
9	第九天	下午	13：30~16：30	六西格玛绿带项目模板（二）六西格玛绿带课程复盘 DMAIC项目各阶段总结
10	第十天	上午	09：00~12：00	项目评审与项目辅导（一）
10	第十天	下午	13：30~16：30	项目评审与项目辅导（二）
11	第十一天	上午	09：00~12：00	项目评审与项目辅导（三）
11	第十一天	下午	13：30~16：30	项目评审与项目辅导（四）

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