高质高效：精益管理运营模式

课程背景：

精益管理源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益管理，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。在企业革新的道路上您还有哪些迷茫？为解决当前的困境，很多企业开始学习并导入精益管理，但更多的情况是，企业中高层管理者掌握精益管理的理论和知识，在企业中导入精益管理，却又不知从何处入手？以及难以有效地组织实施。

工业4.0时代的到来以及“中国制造2025”行动计划的不断推进，中小企业开始重视企业精细化与精益化，通过实施精益管理提升企业系统运营的效率与效能，保证生产计划的高效执行，有效压缩工厂成本以，以及消除八大浪费。本课程以精益管理思想、精益工具和精益运营项目为切入点，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。那么《精益管理运营模式》将引领你走出消除精益管理实施过程的迷茫与误区，是精益管理项目突破的最佳选择方案，也许奇迹就从这里开始！

课程收益：

●掌握精益管理管理项目推行要领，促进精益管理管理项目的有序运营

● 掌握精益管理管理体系改进的五步法，提升精益管理体系的运营效能

● 推动精益管理管理体系的改进活动，降低精益体系的运营成本和浪费

●塑造精益管理管理文化，唤醒全员工内心中的精益管理和精细化意识

● 建立生产信息体系的平台技术，推动生产工序精细化管理的全面发展

● 掌握精益管理管理系统的实施流程和关键要点，缩短生产的交付周期

● 掌握精益管理管理工具的应用能力，提升一线现场的效率和产品质量

● 树立超群的精益管理和精细化管理的思想，推动企业精益人才的发展

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：营运副总及总监、生产总监、部门经理、生产经理、工艺工程师、精益工程师、生产主管；班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、主管、储备干部

课程方式：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评

课程大纲

第一讲：精益管理运营思维

一、八大浪费识别与消除

1.过剩的浪费：需求决定产量

案例：CKT生产过剩的识别与消除

2. 运输的浪费：规划决定效率

3.库存的浪费：现场的提款机

案例：JIT库存管理与规划

4. 等待的浪费：碎片时间管理

5.制程的浪费：高价值的输出

6. 重工的浪费：潜在风险识别

案例：CKT重工的规划与管理

7.动作的浪费：不一致的作业

8. 资源的浪费：资源不配合性

二、目视化/看板在现场中的应用

1. 目视化/看板在行政管理中的应用

案例：CKT公司行政管理目视化/看板标杆示范

2. 目视化/看板在物品管理中的应用

案例：CKT公司物品管理目视化/看板标杆示范

3. 目视化/看板在作业管理中的应用

案例：CKT公司作业管理目视化/看板标杆示范

4. 目视化/看板在设备管理中的应用

案例：CKT公司设备管理目视化标杆/看板示范

5. 目视化/看板在质量管理中的应用

案例：CKT公司质量管理目视化标杆/看板示范

6. 目视化/看板在安全管理中的应用

案例：CKT公司安全管理目视化标杆/看板示范

三、精益管理管理心思维

1.精益管理与精益管理的框架思维

2. 精益思想及工具在关键流程上延展

3.精益成本压缩与价值提升

4. 如何有效提升全员精益思想

5.以终为始的精益管理基本原则

案例：看电影学精益化管理

6. 员工的作业及工作站的布局

7.员工特殊岗位管理及多技能训练

案例：技能考核与多能工培养

第二讲：精益管理技术体系

一、用眼睛来管理的方法

1.VSM：增加价值与消除浪费的价值流图

1）起步：如何有效绘制价值流程图

2）现状：轮到你自己动手来做了

3）未来：绘制未来理想状态流程图

4）如何让价值流程图更【精实化】

5）改善价值流程图是管理阶层的责任

6）年度价值流程图改善计划书

7）年度价值流程图绩效评估量表

2. 目视化与6S：让现场一目了然

1）要清晰：任何人都能用眼睛清晰识别

2）定透气：让员工作业环境能轻松高效

3）少障碍：生产及工作流程畅通性规划

案例一：CKT业务流程工作前后区分清楚

4）设备管理维护系统TPM及安全风险识别

案例二：CKT设备运营及维护状态指示清晰

5）目视化及6S督导及巡查问题改善计划

案例三：CKT公司目视及6S改善提案看板

3.实效：精益管理管理工具箱

1）看板化：精益管理的基础

2）安定化：现场要素的管理

3）同步化：一个流作业模式

4）防呆化：防止重复性错误

5）流程化：一次性就能做对

二、降低精益人力成本的途径与系统技术

1. 建立人力资源成本统计分析制度

2. 建立企业各岗位的成本责任制度

3. 员工培训费用结构分类与改善点

4. 通过工作效能提升优化薪资成本

5. 通过内部流程优化改善人工成本

6.有效控制员工离职成本的关键点

案例：CKT公司人工成本分析与成果

三、营造精益管理文化

导入：精益文化对企业的成果

第一步：设计精益管理的理念文化

1）如何找到精益管理的使命

2）如何设定精益管理的目标

3）如何阐述精益管理的宗旨

4）如何塑造精益管理的口号

研讨：如何规避精益理念文化二张皮现象

第二步：优化精益管理的管理机制

第三步：推动精益管理的基础建设

第四步：建立精益管理的持续培育

第五步：升级精益管理的催化体系

演练：建设企业精益文化的路径图

第三讲：精益业务流程规范及标准化

一、精益业务流程编写的要点

1) 标准化作业编写是为谁而做

2) 标准化作业编写是为何而做

3) 有效的精益业务流程是怎么样的

4) 避免形式化的作业流程的存在

5) 如何提升精益业务流程与员工的贴合度

6) 如何有效提升精益业务流程的执行

7) 好的精益业务流程具备三点

二、如何有效编写精益业务流程

1) 精益业务流程编写前期调研

2) 精益业务流程步骤分解

3) 每个作业步骤的核心要点

4) 精益业务流程的品质重点

5) 作业流程与实际流程连接力

6) 编写精益业务流程的四要素

7) 精益业务流程的呈现形式

三、精益业务流程的教育训练与评审

1) 精益业务流程的OPL拆解

2) 精益业务流程的OPL编写

3) 精益业务流程的OPL教育训练

4) 精益业务流程的评审机制

5) 精益业务流程的绩效考核

6) 精益业务流程的评审会议

第四讲：精益管理持续改进

一、组织：创造可信赖精益改善团队

1. 如何组建精益改善团队

1）战略委员会的定位与职能

2）项目执行干事定位与职能

3）项目改善小组定位与职能

2. 精益团队领导者的定位与职责

3. 业务知识与人际关系沟通能力

二、落地：精益管理持续改进五步法

1. 发现问题：精准找到问题及问题的差距

2. 测量现状：衡量问题现在的真实水准

3. 分析原因：找到真正的原因

4. 解决方案：改善最佳化方案

5. 控制系统：标准化管理系统

案例：LeanDMAIC项目改善标杆案例

三、高效：掌握精益管理的推行方法

1. 统筹：有效策划精益管理整体项目方案

2. 团队：如何提升项目经理的超级影响力

3. 协调：如何提升与团队成员沟通的结果

4. 情压：快速消除情绪与压力的综合能力

案例：CKT公司精益管理项目推行经验

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