演讲致胜—管理者公众演讲与魅力表达

课程背景：

演讲力就是领导力！

演讲是管理者重要的任务和挑战，管理者需要主题发言、表达观点、说服听众，精彩的演讲能帮助管理者塑造个人魅力和展现领导力，从而赢得职场上更进一步的机会！

多年来，我一直在帮助许多高管应对各种主题演讲场景中的真实挑战，由此整理出“大场主题演讲”这一套时尚的理念和实用的方法，帮助各位高管进退有度、不辱使命。整个课程遵循以下三个原则：

针对真实的场景：课程以最具代表性的高级经理人为原型，针对他们最真实的『主题演讲』任务：年终讲话、大会致辞、峰会演讲等场合进行内容设计。

以思考力为核心：避开传统的口才课和成功学思路，从内(思考)到外(表现) 地解决一对多演讲的问题，气质上非常贴近务实的高级经理人。

具有时尚的风格：主题演讲已经迎来全球化的新风格，课程把创意的工具和意识、500强的优秀做法融入案例和课堂研讨，为学员开阔视野、激活灵感、促动思考和行动。

课程收益：课程结束后，学员将做到：

内容萃取：能够结合场景，设计打动人心的内容

结构设计：能快速设计一个引人入胜的演讲脉络

舞台表现：能克服紧张情绪，大方得体自如表达

互动控场：掌握互动技巧，营造活泼的沟通氛围

课程特色：

实战：抛弃所有在“非秀场”演讲中的高深技巧，着眼演讲中实实在在的困惑

实用：以结构化表达为基础，给学员一张拿来就能填、填完就能讲的演讲画布

实践：一步一练，现场学、现场练、现场掌握，以小组演讲PK赛检验学习成果

课程时间：2天，6小时／天

课程人数：24-36人（建议人数）

课程对象：

那些经常需要通过一对多表达，提升自身影响力的人士：

1. 企业中的高级经理人、CEO

2. 新任初级管理者和初级经理

课程大纲

第一讲：结构设计—确保演讲结构流畅、娓娓道来（3小时）

逻辑与结构的设计，演讲成功的关键。你不能向听众推送信息，而是要设计一个有吸引力的结构。你需要理解观众会为什么内容付出兴致和情绪。

一、 精彩演讲三要素——如何设计一场精彩的演讲？

1. 开场一鸣惊人：吸引听众，引发好奇

2. 中间掷地有声：理性说服、感性共鸣

3. 结尾画龙点睛：总结升华、展望号召

二、开场一鸣惊人——好的开场是演讲成功的一半

1. 如何快速抓住听众注意力，一鸣惊人？

2. 开场两步走：吸引注意与展开主题

3. 吸引注意的方法：数据、故事、提问、互动…

4. 「视频观摩」经典演讲中开场技巧的观摩与学习

三、中间掷地有声——精彩演讲的4个结构框架

1-PREP结构—简洁有力，表达核心观点

1）视频案例：乔布斯—ipad发布会片段观摩

2）归纳3步法：核心观点+证据或理由+总结要点

3）PREP结构应用示范：快速表达、口头汇报

2-SCQA结构—层层递进，有效说服听众

1）视频案例：乔布斯—如何分析方案利弊推动决策

2）说服4步法：描述背景+指出不足+强调问题+提出方案

3）SCQA结构应用示范：工作汇报、说服客户

3-STORY结构—娓娓道来，引发听众共鸣

1） 视频案例：柴静—《认识的人，了解的事》演讲视频

2） 共鸣3步法：讲述故事+分享感受+总结观点

3） Story结构应用示范：经验分享、大会发言、公司讲话

4.三点结构—要点清晰，塑造动人叙述

1) 视频案例：主持人大赛选手—《看见中国》主题演讲

2) 陈述3步法：开场+ 要点1+要点2+要点3+总结升华

3) 三点结构应用示范：主题发言、大会演讲、经验分享、下属讲话

四、结尾画龙点睛——总结观点，让观众印象深刻

1. 画龙点睛—结尾是整个演讲中最重要的部分

2. 收尾两动作：总结概括与点睛升华

3. 总结升华的方法：首尾呼应、故事、金句、展望……

4. 「视频观摩」经典演讲中结尾技巧的观摩与学习

第二讲：内容规划—萃取生动有趣、打动人心的内容（3小时）

演讲不能只讲大道理。如果你是一名睿智的讲者，你得学会用更生动、更有趣的方法传递你的理念、想法和建议。化繁为简、深入浅出、生动幽默，才能吸引听众、打动人心、润物无声。

一、善用数字—数字就是说服力

1）视频案例：雷军年度演讲的数字解析

2）数据演绎的3个方法：

a) 数据聚合-用大数据创造强烈感受

b) 数据分解-用小数据诠释大意义

c) 数据转换-把枯燥数据变成精彩画面

二、讲述故事—讲述故事，瞬间勾住观众

1) 有哪些故事可以讲？

a) 逆袭的故事

b) 失败的故事

c) 心理历程的故事

d) 团队温情的故事

2) 如何讲一个好故事？

a) 铺陈：背景+变化

b) 冲突：挑战+行动

c) 结局：失败+成功

三、巧用设问—引发好奇，激发听众热情

1．案例赏析：马云美国访问的主题演讲

2. 设问的3中应用技巧

1) 开场提问—引发好奇

2) 观点设问—塑造节奏

3) 强力反问—营造悬念

四、提炼金句—点燃听众，创造全场高光时刻

1. 案例：罗振宇年度演讲金句解析

2. 金句三要素：喻情、喻理、喻德

3. 设计高光金句的5个方法

目标：让整个内容生动有趣，通俗易懂，让听众听得懂、感兴趣

工具：左右脑分工／全脑演讲法

第三讲：舞台呈现—塑造自信大方的舞台风范（3小时）

高手从不期待临场发挥。为保证演讲的质量和准备期间的效率，你需要一个好的准备流程。并且学会在现场自如表达，这样才能不辱使命，进退有度。

一、如何用身体语言增强演讲的感染力？

1. 眼法：如何运用眼神交流，打动关键人物？

2. 手法：什么样的手势可以帮助你有力表达？

3. 身法：怎样的身体姿势可以展现自信和从容？

4. 步法：如何运用恰当的走位技巧提升专注力？

5. 妆法：如何合理着装并打造强烈的仪式感？

二、如何克服临场的焦虑与紧张？

1. 高效准备—演讲前72小时行动清单

2. 克服紧张—克服紧张的3/3/3法则

3. 刻意练习—自我演练的流程和方法

三、如何运用互动激发听众参与的热情？

1. 动心-展示视频、道具等吸引注意

2. 动脑-用自问自答引发听众的思考

3. 动手-抛出选项邀请听众做出选择

4. 动嘴-互动提问激发听众参与热情

四、如何应对现场突发情况？

1. 如何应对听众刁钻的提问？

2. 如何应对忘词这种尴尬的局面？

第四讲：学员演练PK、讲师辅导点评（3小时）

一、演讲任务发布与准备

1. 小组成员抽取演讲主题并各自进行准备；

2. 小组内部演讲PK, 选定小组PK赛选手；

二、学员登台演讲PK

1. 小组选手登台演讲；

2. 教练点评并打分；

三、培训师建议和调整

1. 增加演讲的亮点：故事、金句、视频图片、听众互动等

2. 结合演讲者个人风格，以合适的节奏固化演讲

3. 为学员录制演讲视频，供学员课后观摩和调整

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