Deepseek赋能演讲力— 十倍效率提升商务演讲与工作汇报

课程背景：

纵有宏图大略，也需表达得宜！

演讲汇报是企业级的任务和挑战。企业和个人需要透过工作汇报、商务演讲、营销提案、产品路演、解决方案汇报来推动决策，达成沟通。精彩的演讲汇报能帮助公司塑造品牌形象、赢得商机，还可以帮助个人高效沟通和塑造个人魅力！

本课程适用场景：

1、 面向高层总结汇报、方案汇报和沟通说服

2、 向客户做产品演示、方案呈现、商务沟通

3、 面对公众和媒体做主题演讲和专业级汇报

课程融合了老师多年的实战经验，结合大量实际场景，反复迭代和打磨，带领学员系统地学习演讲汇报所需的各项能力：演讲策略设计、内容提炼技巧、结构设计步骤、生动表达技巧、舞台表现方法，帮助大家在演讲现场从容不迫，不辱使命！

课程收益:

策略高效：掌握商务演讲的整体规划策略，提升演讲整体表现和成功率；

内容精炼：掌握数据汇总、问题分析、观点提炼的方法，内容精准简洁；

结构清晰：掌握不同场景汇报框架和逻辑呈现技巧，汇报逻辑清晰流畅；

表达精准：掌握生动表达和说服力技巧，让整个演讲条理清晰打动人心；

自信大方：掌握舞台表现力技巧和互动对话技巧，大方得体、自信专业；

课程特色：

务实的内容设计：避开传统口才学重技巧不重实战的问题，课程围绕真实的『演讲汇报』任务：工作汇报、提案建议、主题演讲、会议讲话等场景反复迭代和打磨，务实且有效。

系统的框架工具：结合讲师6年跨国咨询公司积累的专业思考和最佳实践，从内容提炼到舞台呈现，提供系统的知识框架和清单级的实战工具，拿来就能用。

时尚的授课风格：商业汇报已经迎来商务新风格，课程把创意的工具和方法、500强的优秀做法融入案例和课堂研讨，为学员开阔视野、激活灵感、促动思考和行动。

课程时间：2天，6小时/天

课程人数：24-36人/4-6小组（建议人数）

课程对象：中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员、职场白领

课程框架：

课程大纲：

第一讲：情境力—如何避开演讲汇报的常见误区？（1.5小时）

方向比方法更重要。真正的高手从不追逐炫目的技巧，而是对基本的原理有更深的理解。理解情境、避开误区，你的演讲就会令人耳目一新。

一、标杆学习-演讲汇报中的常见误区（分析与举例）

1.视频分析：演讲高手与新手的差别在哪里？

2.现状梳理：如何避开演讲中那些常见的误区？

二、“以听众为中心”的四大汇报策略（分析与举例）

1．以终为始：二八法则，直击重点

针对现象：内容啰嗦冗长、信息过量

案例演练：焦点陈述、直指听众关注的核心要点

2. 听众导向：双边意识，回应关切

针对现象：演讲思路凌乱、没有主线

案例演练：换位思考、从听众问题搭建陈述逻辑

3. 策略表达：晓之以理，动之以情

针对现象：枯燥铺排信息、缺乏共鸣

案例演练：从听众价值出发，优化或重构内容要点

4. 现场表现：人是主角，建立连接

针对现象：现场沉闷压抑、听众游离

案例演练：塑造话语风格，赢得听众信任与好感

三、用Deepseek赋能演讲策略校正与设计

1. Deep seek赋能演讲策略校正

1）内容简化 2）脉络设计 3）表达技巧设计

2. Deep seek 练习

1）用Deep seek 设计一份演讲大纲

目标：超越浅见，避开工作汇报的常见误区

工具：工作汇报的四大思考策略

演练：《赢在中国》视频分析与点评

第二讲：思考力—如何提炼直击核心的内容要点？（1.5小时）

结合案例中Michael（投资发展总监，面向董事会做项目汇报）的演讲过程，带领学员从零开始，逐步学习提炼演讲内容的四个步骤，掌握运用思考模型快速撰写汇报提纲

第1步：明确演讲目标—以终为始确定目标

1) 分析听众需求并明确演讲汇报的目标

2) 结合目标快速理清汇报的核心观点

第2步：构思中心思想—有序整理思路框架

1) 根据核心观点整理内容提纲和思路

2) 运用思维导图搭建汇报的逻辑框架

第3步：搭建叙述脉络—简化信息形成主线

1） 内容简化：去掉冗余信息，确保内容简洁

2） 结构校正：检查逻辑脉络，确保逻辑清晰

第4步：聚焦核心主题—一句话总结核心要点

1）通过电梯测试，确保内容清晰有力

2）准备演讲的不同版本（15分钟、5分钟、1分钟）

第5步、用Deep seek设计年终总结汇报大纲

1. Deep seek赋能开场设计

1）提问法 2）数据法 3）故事法 4）互动法

2. Deep seek赋能结尾设计

1）总结法 2）首尾呼应法 3）行动号召法

目标：根据听众需求，快速整理逻辑清晰、观点明确的演讲内容

工具：思维导图、电梯法则、FAB法则

案例：《投资总监的汇报之路》

演练：听众分析过程演练、思维导图应用演练

第三讲：结构力—如何搭建引人入胜的汇报脉络？（3小时·含演练）

把以“听众为中心”的原则落实到陈述交流的各个环节。你要转换听众视角进行内容思考和陈述设计，这样才能吸引听众注意、引发情感共鸣。

一、开场一鸣惊人——好的开场是演讲成功的一半

1. A/B/C主题聚焦法，简洁高效打开演讲新局面

2. 开场3步法：吸引注意、聚焦主题、预告大纲

3.「参考标杆」乔布斯等CEO经典开场

二、中间井井有条——典型场景下的表达框架

场景一：提案提议-从对方痛点着手搭建说服框架

1） 视频案例：乔布斯—如何巧妙介绍新的解决方案

2） SCQA模型：描述现状+指出不足+强调问题+解决方案（A+）

3） 标杆案例：市场团队向客户进行方案汇报

4） 应用示范：工作汇报、说服客户

场景二:总结汇报-常规汇报也能做到简洁又有新意

1） 视频案例：乔布斯—如何清晰介绍手机的亮点和功能

2） PREP模型：概述+（要点+论据）+提炼结果

3） 标杆案例；房地产发展总监的总结汇报

4） 应用示范：快速表达、口头汇报

场景三：项目总结汇报-概括项目进展，归纳经验收获

1) 视频案例：产品总监—项目总结汇报的视频解析

2) STAR模型：项目背景+核心目标+采取的行动+结果和收获

3) 标杆案例：项目经理的阶段性任务汇报

4) 应用示范：项目汇报、任务汇报、

场景四：主题演讲-极简表达、随时随地展开动人陈述

1） 视频案例：主持人大赛选手—《看见中国》主题演讲

2） STORY模型：讲述故事+分享感受+总结观点

3） 标杆案例：乔布斯斯坦福大学毕业致辞

4） 应用示范：主题发言、大会演讲、经验分享

三、结尾铿锵有力——总结观点，让观众印象深刻

1. S/P/A总结回顾法，让你的汇报重点突出结尾有力

2. 结尾3步法：回顾要点、拉起研讨、意向推动

2. 「标杆参考」乔布斯发布会结尾（理性总结+感性共鸣）

四、Deep seek赋能工作汇报大纲撰写和内容萃取

1.大纲撰写：输入行业、职位，AI自动生成工作汇报的大纲

​2.材料润色：结合大纲，让AI进行材料的组织、萃取和润色

目标：让听众感觉汇报结构清晰，始终被汇报内容所吸引。

工具：SCQA/PREP/STAR/STORY 表达框架

演练：用Deep seek，结合上述框架，撰写一份汇报大纲

第四讲：表达力—如何设计生动优雅的表达风格？（1.5小时）

解除听众防御心态，真正说服听众。从互动到演绎，让你的演讲汇报言之有理；从故事到金句，让你的演讲动之以情。

一、说服力策略：晓之以理，动之以情

1. 标杆研究：解读顶尖汇报的说服力策略与方法

2. 说服力策略：理性说服、感性共鸣

二、晓之以理：基于理性思考的有效说服

1. 数据演绎—数字就是说服力

1) 数据展现（多/快/好/省）

2) 数据对比（上升/下降）

3) 数据解读（解读数字、展示价值）

2．生动表达—多维角度提升表达张力

1) 强力对比—有对比才有说服力

2) 举例证明—有理有据有说服力

3) 善用图片— 图片塑造画面感

三、动之以情：基于情感共鸣的动人陈述

1．讲述故事—情感共鸣，瞬间打动听众

1) 有哪些故事可以讲？

a) 逆袭的故事（褚时健个人故事）

b) 失败的故事（马云面试失败）

c) 选择的故事（雷军选择造车）

2) 如何讲一个好故事？

a) 铺陈：背景+变化

b) 冲突：抉择+行动+挫折

c) 结局：结果+感悟

2．提炼金句—点燃听众，创造高光时刻

1) 案例：罗振宇年度演讲金句解析

2) 金句三要素：喻情、喻理、喻德

3) 金句设计法：引用、改造、自造

四、DeepSeek设计汇报内容的生动表达方法

​1.数据演绎：输入数据后，AI自动生成3种不同数据演绎方法

​2.故事撰写：输入相关背景，AI自动撰写一个故事脚本并润色

目标：通过恰当的表达技巧，提升演讲的说服力和感染力

工具：数据演绎法/FAB法则/ 故事/金句

案例：500强公司汇报案例的分析、点评

第五讲：表现力—如何塑造自信大方的舞台风范？（1.5小时）

人是主角，信心比信息更重要。用热忱、真诚、自信来塑造专业风范，高效准备并从容应对听众提问。

一、优雅的身体语言，增强演讲的说服力

1. 眼法：如何运用眼神和听众交流，打动关键人物？

2. 手法：什么样的手势可以帮助你有力表达？

3. 身法：怎样的身体姿势可以展现自信和从容？

4. 步法：如何运用恰当的走位技巧提升专注力？

二、高效准备，克服焦虑与紧张

1. 如何管理演讲前及演讲中的紧张情绪？

2. 科学准备：演讲前72小时行动清单

3. 自如应对：克服紧张的3-3-3法则

三、临危不乱，4R法则应对刁钻提问

1. 问题清单法-提前准备听众关注的问题

2. 4R法则-应对提问时坚定自若

四、乔布斯及全球知名CEO演讲视频观察、点评、分析

目标：通过得体的外在呈现，塑造自信并获得听众的好感与信任

工具：眼、音、手技巧/4R法则

案例：乔布斯演讲互动分析、生动化表达案例分析

第六讲：团队策划及实战演练（3小时·Deepseek演练应用）

一、用Deep seek生成汇报大纲

1. 选定汇报场景和汇报形式

2. 用Deepseek搭建提案汇报的结构逻辑

3. 用Deepseek润色汇报的内容（故事、材料、标题等）

二、上台演练：分组上台演练，8-10分钟/组

1. 观察内容的逻辑和构思角度

2. 观察结构的陈述脉络和呈现方式

3. 观察汇报人的表达风格和舞台风貌

三、点评辅导：讲师点评，学员交叉点评

1. 结合内容、结构以及个人风格，找到最佳汇报方式；

2. 给出调整建议：内容亮点、逻辑推导、听众互动等

3. 录像演练：录制试讲视频，帮助学员做复盘提升

特别备注：课后训练支持计划

演讲能力的提升来自持续训练，课后将提供以下工具表格帮助学员进行自我训练：

1. 知识地图：包含课堂所有知识点总结和归纳，方便课后复习；

2. 内容思考模版：帮助学员快速准确、结构化整理表达内容；

3. 表达结构模版：帮助学员一步一步规划清晰流畅的表达流程：

4. 自我演练指南：帮助学员在演练时进行对照和调整，进步更快；

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