精准高效—结构汇报与精准表达

课程背景：

工作汇报、述职答辩、讲解方案……，这么重要的场合，说了半天也不知道想说什么，既没有重点、也没有亮点，既说不清楚，也讲不精彩！如何避开思路混乱的坑，利用结构性的思维构建逻辑清晰的表达结构？如何快速组织语言，让表达/演讲做到既言简意赅，又精彩非常？相较于其他表达课程，本课程专注解决以下问题：

「情景1」撰写报告或书面总结时，没有思路，只能东拼西凑？

「情景2」做了几十页PPT汇报，观众却云里雾里，不知所云？

「情景3」认认真真讲了半天，领导却说没有重点，逻辑混乱？

「情景4」会议现场请你说一说想法，却大脑空白，无从开口？

课程以结构性思维为基础，结合大量实际汇报表达中的问题，从内容提炼、结构设计、口头表达，书面汇报等方面着手，帮助你从零开始完成一次简洁高效的汇报和表达！

针对场景：

口头工作汇报 / 周报月报撰写 / 年度总结汇报 / 项目总结汇报

跨部门沟通汇报 /日常职场沟通表达

课程优势：
实战：抛弃“秀场”演讲中的华丽技巧，着眼真实的职场表达场景

实用：以结构化表达为基础，给学员一套拿来就能用的汇报模版

实践：现场学、现场练、现场掌握，课后更有配套工具继续自我训练

课程收益:

准备更高效：掌握工作汇报整体思考框架和内容策略，提升汇报准备过程的效率；

内容更精炼：掌握问题分析、数据解读、观点提炼的方法，提升汇报的准确度；

结构更清晰：掌握不同场景下的汇报框架和呈现要点，提升汇报的逻辑条理性；

表达更流畅：掌握工作汇报的临场表现和互动应答技巧，提升汇报的沟通效率；

课程时间：1天，6小时/天

课程人数：24-48人/6小组（建议人数）

课程对象：中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员、职场白领

课程结构：

课程大纲：

第一讲：结构力—结构化汇报的四大原则（1.5小时）

一、 视频观摩：《赢在中国》路演视频

1. 视频分析：汇报高手采用了哪些方法和策略？

2. 现状梳理：如何避开表达中那些常见的误区？

二、结构化汇报的四大原则

1．论：结论先行

案例分析：如何提炼核心重点，做到言简意赅？

案例演练： 口头表达（从繁冗复杂到简洁高效）

2. 证：上下对应

案例分析：如何规划汇报结构，做到有理有据？

案例演练： 邮件汇报（从逻辑混乱到有理有据）

3. 类：分类归纳

案例分析：如何呈现内容亮点，做到一目了然？

案例演练： 周报、月报、年报（从内容庞杂到重点突出）

4. 比：逻辑递进

案例分析：如何设计表达流程，做到井井有条？

案例演练：年度总结/述职汇报（从啰嗦冗长到井井有条）

目标：熟练掌握结构化的思考模式

工具：结构化汇报的四大原则：论/证/类/比

第二讲：思考力—构建精准内容的两种方法（1.5小时）

一、疑问/回答式，从上到下清晰有力表达

1.案例分析：如何说服太太同意买车？

2.从上而下：疑问回答的三大步骤

第1步：确定汇报主题

工具演练：TOP法则、快速明确汇报主题

第2步：设想听众痛点

工具演练：预设听众提问，构建汇报大纲

第3步：搭建汇报框架

工具演练：有理有据，整理详细汇报材料

3. 案例解析：技术人员如何巧妙汇报，化解危机？

二、概括/总结式，从下到上快速总结概括

1.案例分析：销售总监在会议上工作汇报

2.从下而上：概括总结的三大步骤

第1步：罗列素材细节

工具演练：头脑风暴，找出所有要点

第2步：归纳汇报要点

工具演练：MECE原则，梳理汇报脉络

第3步：概括汇报主题

工具演练：电梯法则，一句话总结要点

3．案例解析：人资专员如何总结要点，脱颖而出？

目标：根据汇报目的与汇报场景，针对性整理汇报材料

工具：疑问回答3步法、概括总结3步法

案例：《500强工作汇报PPT》案例分析与点评

第三讲：表达力—精准表达的三个简明框架（1.5小时）

一．PSP框架—如何简洁有力表达核心观点

1）视频案例：乔布斯—ipad发布会片段观摩

2）归纳3步法：有力的主张(Powerful) + 证据或理由(Supportable) + 总结要点(Point)

3）PSP结构：强化观点列证据

二、SCA+B结构—如何分析方案利弊给出建议

1） 视频案例：胡惟庸—向上司汇报棘手方案片段

2） 说服4步法：描述问题+提出方案（A+B）+分析利弊+个人建议

3） SC(A+B)结构：请示工作说思路

三、WWH结构—如何精准分析原因提出方案

1) 视频案例：小米汽车—工程师技术问题汇报

2) 分析3步法：(what)是什么+ (why)为什么+ (how)怎么办

3) WWH结构：汇报问题说方案

目标：掌握口头汇报的表达框架，在关键场景下流畅表达

工具：PREP /WWH /SC(A+B) 表达框架

课堂练习：3分钟-快速口头汇报

第四讲：汇报力—书面汇报的3个叙事模型

场景一：解决方案型汇报-如何阐明方案思路并有效说服？

1）SCQA框架：描述现状+指出不足+强调问题+解决方案（A+）

2）标杆学习：工程部向高管方案汇报的Before-After版本对⽐分析

3）案例观摩：小米—解决方案汇报视频解析

场景二：项目总结型汇报-如何展示项目成果和经验收获？

1）STAR框架：描述情境+你的目标+采取的行动+结果和收获

2）标杆学习：管理者项目总结汇报的Before-After版本对⽐分析

3）案例观摩：产品总监—项目总结汇报的解析

场景三：分析总结型汇报-如何提炼核心要点并有理有据？

1）PREP框架：主题导入+（理由1/2/3+证据1/2/3）+结果和收获

2）标杆学习：投资部门向董事会总结汇报的Before-After版本对⽐分析

3）案例演练：苹果—产品发布会的结构分析

目标：掌握典型汇报框架，让重要汇报

工具：SCQA/STAR/PREP 汇报框架

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