敏捷项目管理(PMI-ACP)认证培训课纲_王爱萍_企业内训课程

敏捷项目管理(PMI-ACP)认证培训课纲

培训讲师：王爱萍

讲师背景：
王爱萍老师————项目管理实战专家6年项目管理咨询及培训项目管理专业人才资格认证PMP®敏捷管理专业人士资格认证ACP®富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师曾任职：兰州市肺科医院党委办公室/深圳德昌电机人力资源部擅长领域：详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

敏捷项目管理(PMI-ACP)认证培训课纲详细内容

敏捷项目管理(PMI-ACP)认证培训课纲

课程介绍

PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和Lean Development(精益敏捷)。

课程价值

• 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响

• 尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向

• 尽早获得可测投资回报

• 提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题

• 采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费

课程对象

互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、项目经理、产品经理、研发经理、项目总监、敏捷教练、PMO人员及所有对敏捷有兴趣的人员。

课程大纲

第一天

一、 PMI-ACP介绍

• 敏捷体系概述

• PMI-ACP考试介绍

• 学习PMI-ACP所需用到的书籍

• 为什么要学习敏捷?

二、 Agile框架

• 什么是敏捷方法?

• 瀑布和适应型生命周期

• 敏捷宣言

• 敏捷原则

• 流程剪裁

• Scrum流程概览

第二天

三、敏捷项目启动

• 产品愿景的制定

• 团队协议的制定

• 敏捷商业论证和敏捷章程

四、敏捷项目的规划

• 发布计划和迭代计划的区别

• Product Backlog

• 用户故事

• 优先级排序

• 用户故事地图的形成

• MVP和MMF

• 看板在敏捷项目中的使用

• 敏捷估算方法

五、敏捷项目的规划

• 迭代规划会议和迭代计划的形成

• Sprint Backlog的形成

六、 Sprint每日执行和Sprint结束

• 每日站立会议和燃烧图的使用

• Product Backlog的梳理会议

• 评审会议

• 回顾会议

• Scrum全流程回顾

第三天

七、相关方参与

• 获得相关方对项目的支持

• 和相关方进行沟通

• 使用的关键软技能

• 有效引导相关方

八、敏捷团队绩效管理

• 适应型领导力

• 自组织团队

• 构建高绩效团队

九、 XP方法介绍

• TDD介绍

• 技术债务

• 重构

• 持续集成

第四天

十、 PMI- ACP所有知识串讲

十一、模拟考试

王爱萍老师的其它课程

问题分析与决策制定沙盘 ——完全沙盘模拟，标准问题解决法 12.28

课程背景：经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，

讲师：王爱萍详情

高效目标管理与计划执行（沙盘：沙漠掘金） 12.28

课程背景：德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务

讲师：王爱萍详情

AI赋能项目经理课程大纲 12.28

【课程背景】你是否在项目管理的繁琐流程中挣扎，渴望更高效的工作方式？你是否发现自己在AI时代下，对如何利用人工智能优化项目管理缺乏头绪？你是否在寻找一种方法，让AI成为你项目管理中的得力助手？你是否希望将AI技术与项目管理实践紧密结合，以解决实际工作中的痛点？你是否准备好通过AI赋能，提升自己在项目管理领域的竞争力？你是否想要掌握AI工具，以实现项目管理的自

讲师：王爱萍详情

AI背景下的项目全过程管理 12.28

课程背景：在当今数字化快速发展的时代，AI技术正以前所未有的速度改变着各个行业的工作模式和管理方式。对于项目经理而言，如何有效利用AI技术提升项目管理的效率、质量和决策水平，已成为亟待解决的问题。传统的项目管理方法在面对复杂多变的项目环境和海量的数据信息时，逐渐暴露出效率低下、决策不够精准等局限性。而AI技术在数据分析、预测、自动化流程等方面具有强大的优势，

讲师：王爱萍详情

高效目标管理与计划执行 12.28

讲师：王爱萍详情

极简项目管理 12.28

【使命】让天下没有难做的项目【愿景】助力中国企业攀登世界项目管理巅峰【价值观】选择大于努力，聚焦大于发散独特大于全面，价值大于数量结果大于完成，协作大于分工变化即是机会，痛点即是潜力【原则】以客户体验为中心，以场景应用为起点，以成果输出为目标【精神】发扬中国龙的精神！好奇，研究，践行，潜力，灵活，共创，喜悦，无限【课程背景】n你是否对繁琐复杂的项目管理感到头

讲师：王爱萍详情

问题分析与决策制定沙盘 ——完全沙盘模拟，标准问题解决法 12.28

讲师：王爱萍详情

项目经理必备技能之沟通技巧 12.28

课程背景：在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术、新工具、新产品及新服务，已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素；企业中的项目越来越多，大到新产品开发及工程建设，小到公司年会，项目已逐渐成为企业发展的载体，但多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。在复杂的项目管

讲师：王爱萍详情

职场加速器-AI助力工作效率倍增 12.28

课程背景：【工作中的痛点问题】工作方案缺思路，耗时耗力没结果，不懂得如何用AI设计对应的策略？上下级沟通效率低，存在沟通障碍，不知道如何用AI设计沟通话术？销售策略没创意、难成交，不知道如何利用AI来设计销售方案？不清楚AI在职场工作中的具体应用方法，错过提升工作效率的机会？【为什么一定要学AI】AI就像当年的互联网一样，带来了一个全新的时代。试想一下，现代

讲师：王爱萍详情

以IPD为基础的跨部门协同 12.28

课程背景：跨部门沟通与协作一直是企业的难题，尤其是大公司，部门众多，关系错综复杂，沟通成本高。跨部门沟通也是项目管理中的一大难点，项目是需要多部门协同作战才能完成，但实际中互相踢皮球，涉及到的对应部门不愿意配合，部门有意愿但沟通成本高等等，导致项目成效比较低。本课程聚焦跨部门沟通方面的真实问题，结合IPD，提供解决思路，制定行动计划。通过促动让学习者坦承对话