AI背景下的项目全过程管理

  培训讲师:王爱萍

讲师背景:
王爱萍老师————项目管理实战专家6年项目管理咨询及培训项目管理专业人才资格认证PMP®敏捷管理专业人士资格认证ACP®富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师曾任职:兰州市肺科医院党委办公室/深圳德昌电机人力资源部擅长领域: 详细>>

王爱萍
    课程咨询电话:

AI背景下的项目全过程管理详细内容

AI背景下的项目全过程管理

课程背景:



在当今数字化快速发展的时代,AI技术正以前所未有的速度改变着各个行业的工作模式和管理方式。对于项目经理而言,如何有效利用AI技术提升项目管理的效率、质量和决策水平,已成为亟待解决的问题。传统的项目管理方法在面对复杂多变的项目环境和海量的数据信息时,逐渐暴露出效率低下、决策不够精准等局限性。而AI技术在数据分析、预测、自动化流程等方面具有强大的优势,能够为项目经理提供更科学的决策依据,优化项目流程,降低项目风险。因此,掌握AI技术在项目管理中的应用,已成为现代项目经理必备的核心技能之一。



课程特色:





  1. 思维转变:成为一个乐于利用AI提升效率的管理者;


  2. 书课一体:本课程有配套书籍,便于深入学习;


  3. 场景全面:AI赋能项目管理全过程,易学易用;


  4. 工具齐全:精选国内外10个AI工具;


  5. 最佳实践:创造一份本岗位的AI实践方案




课程收益:



1. 掌握提示词编写技巧



2. 提升在信息处理、文档撰写、PPT报告等方面的工作效率



3. 掌握利用AI进行项目分析技巧



4. 掌握甘特图、思维导图等制作技巧



5. 掌握常用好用的免费AI工具使用技巧



6. 掌握Deepseek的使用技巧



7. 学会制作数字人来提高项目效率



课程对象:



项目总监,项目经理,项目团队成员,其他项目管理参与者,项目管理初学者,需要利用AI提升职场效率的人员



课程时长:2天,6小时/天



课程大纲



第一讲:AI如何赋能项目管理



一、生成式AI能做什么?



1. AI和搜索引擎的区别



2. AI能做的72件事



3. AI的局限性



二、AI项目管理中的三类任务



1. 自动化



2. 辅助



3. 增强





PMI权威报告:未来80%的项目工作可以由AI完成



三、AI时代必须学会与机器对话



1. 驱动AI的钥匙:提示词(指令)



2. 好的提示词的3大标准



3. 会话的3个通用规则



1) 零样本



2) 少量样本



3) 思维链(多轮对话)



4. 提示词3大提问技巧



1). 提示词万能公式



2). 指令式提问: 确保得到更精准的答案



3). 角色扮演式提问: 秒变专家的AI更睿智



4). 关键词提问: 让回答更具针对性



第二讲:AI赋能项目管理全过程场景化应用



一、项目启动



场景1:市场分析,深入浅出凸显价值



场景2:创意策划,不断拥有金点子



场景3:识别与分析干系人



场景4:快速编制立项报告



AI输出1:调研报告



AI输出2:可选项目



AI输出3:干系人管理矩阵



AI输出4:立项报告



工具:DeepSeek、Infinity、文心一言等



二、项目规划



场景1:挖痛点,明需求



场景2:WBS分解



场景3:排任务



场景4:派资源



场景5:预风险



AI输出1:需求优先级排序



AI输出2:项目WBS



AI输出3:任务清单、甘特图



AI输出4:资源分派单



AI输出5:风险登记册



工具:DeepSeek、文心一言、Mermaid、同义千问



三、项目执行



场景1:项目日常报告、会议纪要



场景2:鼓舞士气,激励团队



场景3:问题分析



场景4:冲突解决



AI输出1:日报、周报、会议纪要、智能体数字人



AI输出2:生成激励文案



AI输出3:问题日志,推荐解决方案



AI输出4:冲突分析,情绪识别,推荐方案



工具:DeepSeek、文心一言、同义千问、豆包等



四、项目监控



场景1:项目偏差分析与未来预测



场景2:项目变更管理



场景3:绩效报告编写



AI输出1:偏差分析与未来预测结果



AI输出2:变更影响分析



AI输出3:项目绩效报告



工具:DeepSeek、文心一言、同义千问、豆包等



五、项目收尾



场景1:优化项目文档,



场景2:总结经验教训、项目成果宣传、快速制作经验分享、培训课件
AI输出1:优化后的文档



AI输出2:项目经验教训视频、PPT



工具:DeepSeek、Kimi、AIPPT、豆包等



第三讲:视频与思维导图制作



AI赋能音视频创作



1. 一键生成脚本,视频没思路有办法



2. 一键生成视频,不想写脚本有办法



3. 数字人的应用,不想出镜有办法



4. 一键配音,不想出声有办法



二、 AI赋能思维导图



1. Markdown语法结合AI帮你快速绘制思维导图



2. 思维导图工具推荐:xmind



3. 思维导图的5个关键操作



4. 使用思维导图进行工作和学习:绘制知识框架、项目策划和工作安排



多媒体与AIGC的融合,多元展示项目成果



1. 数字人:镜头恐惧者的福音,零基础也能玩转数字人



2. 视频制作:从单一图片和简短文字到精彩视频的瞬间转换



3. 小红书:让AI为您的“种草”笔记增色



4. 抖音:四步快速生成短视频文案



5. 公众号:借助AI实现日常更新



6. 构建专属AI智能助手:一步步指导您定制个人AI项目助理



 

王爱萍老师的其它课程

课程背景:   经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感:竞争越来越激烈,花大力气做的决策却不见成效;企业问题重重,不知该从哪里人手;每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好,同样的问题重复发生,不知如何控制和预防,遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助,

 讲师:王爱萍详情


课程背景:德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务

 讲师:王爱萍详情


【课程背景】你是否在项目管理的繁琐流程中挣扎,渴望更高效的工作方式?你是否发现自己在AI时代下,对如何利用人工智能优化项目管理缺乏头绪?你是否在寻找一种方法,让AI成为你项目管理中的得力助手?你是否希望将AI技术与项目管理实践紧密结合,以解决实际工作中的痛点?你是否准备好通过AI赋能,提升自己在项目管理领域的竞争力?你是否想要掌握AI工具,以实现项目管理的自

 讲师:王爱萍详情


课程背景:德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务

 讲师:王爱萍详情


【使命】让天下没有难做的项目【愿景】助力中国企业攀登世界项目管理巅峰【价值观】选择大于努力,聚焦大于发散独特大于全面,价值大于数量结果大于完成,协作大于分工变化即是机会,痛点即是潜力【原则】以客户体验为中心,以场景应用为起点,以成果输出为目标【精神】发扬中国龙的精神!好奇,研究,践行,潜力,灵活,共创,喜悦,无限【课程背景】n你是否对繁琐复杂的项目管理感到头

 讲师:王爱萍详情


课程背景:经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感:竞争越来越激烈,花大力气做的决策却不见成效;企业问题重重,不知该从哪里人手;每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好,同样的问题重复发生,不知如何控制和预防,遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助,经理人

 讲师:王爱萍详情


课程背景:在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下,企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术、新工具、新产品及新服务,已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素;企业中的项目越来越多,大到新产品开发及工程建设,小到公司年会,项目已逐渐成为企业发展的载体,但多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。在复杂的项目管

 讲师:王爱萍详情


课程背景:【工作中的痛点问题】工作方案缺思路,耗时耗力没结果,不懂得如何用AI设计对应的策略?上下级沟通效率低,存在沟通障碍,不知道如何用AI设计沟通话术?销售策略没创意、难成交,不知道如何利用AI来设计销售方案?不清楚AI在职场工作中的具体应用方法,错过提升工作效率的机会?【为什么一定要学AI】AI就像当年的互联网一样,带来了一个全新的时代。试想一下,现代

 讲师:王爱萍详情


课程背景:跨部门沟通与协作一直是企业的难题,尤其是大公司,部门众多,关系错综复杂,沟通成本高。跨部门沟通也是项目管理中的一大难点,项目是需要多部门协同作战才能完成,但实际中互相踢皮球,涉及到的对应部门不愿意配合,部门有意愿但沟通成本高等等,导致项目成效比较低。本课程聚焦跨部门沟通方面的真实问题,结合IPD,提供解决思路,制定行动计划。通过促动让学习者坦承对话

 讲师:王爱萍详情


课程背景:创新经济时代来临,面对快速变迁与激烈竞争的市场环境,企业必须藉由持续开发新产品,才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此,“产品经理”不但扮演了统合项目经理的角色,更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物。“互联网+”时代的产品经理与产品从业人员拥有传统的能力,例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养创新

 讲师:王爱萍详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有