AI赋能项目经理课程大纲_王爱萍_企业内训课程

AI赋能项目经理课程大纲

培训讲师：王爱萍

讲师背景：
王爱萍老师————项目管理实战专家6年项目管理咨询及培训项目管理专业人才资格认证PMP®敏捷管理专业人士资格认证ACP®富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师曾任职：兰州市肺科医院党委办公室/深圳德昌电机人力资源部擅长领域：详细>>

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AI赋能项目经理课程大纲详细内容

AI赋能项目经理课程大纲

【课程背景】

你是否在项目管理的繁琐流程中挣扎，渴望更高效的工作方式？

你是否发现自己在AI时代下，对如何利用人工智能优化项目管理缺乏头绪？

你是否在寻找一种方法，让AI成为你项目管理中的得力助手？

你是否希望将AI技术与项目管理实践紧密结合，以解决实际工作中的痛点？

你是否准备好通过AI赋能，提升自己在项目管理领域的竞争力？

你是否想要掌握AI工具，以实现项目管理的自动化和智能化？

你是否面对项目管理中的不确定性和复杂性，急需AI的预测和分析能力？

你是否对如何将AI技术融入团队协作和决策过程感到好奇？

你是否知道PMI已经在行动？

你是否知道AI赋能项目经理社区正式推出了《AI赋能项目经理》实战课程能解决以上问题？

【课程介绍】

思维转变：成为一个乐于利用AI提升效率的管理者；

系统框架：构建项目经理的能力树，通过五大过程组和PMIxAI报告，清晰区分AI在各任务场景的应用。

场景全面：百分百AI赋能项目管理，AI赋能72变，易学易用；

工具齐活：精选国内外10个AI工具

持续迭代：AI赋能72变持续迭代

最佳实践：创造一份本岗位的AI实践方案

【课程收益】

解析AI赋能项目经理的N个痛点

启发学员AI赋能项目经理的100%思维模式

掌握AI赋能项目经理的10个工具

输出AI赋能项目经理的20个成果

学会制作数字人，智能体来提高项目效率

【学习对象】

项目总监，项目经理，项目团队成员，其他项目管理参与者，项目管理初学者。

需要项目管理思维与方法的人员

需要利用AI提升职场效率的人员

【课程时长】：2天/6小时

【课程内容】

第1章 GenAI的崛起与普及及其对项目管理的影响

项目痛点：传统项目管理方法的局限性。

核心思维：理解GenAI为项目管理带来的新视野。

工具方法：介绍GenAI技术及其应用案例。

阶段成果：对AI在项目管理中作用的宏观认识。

第2章 AI项目管理工具的基础理论与应用介绍

项目痛点：对AI项目管理工具理解不足。

核心思维：理解AI工具的工作原理及其价值。

工具方法：详细介绍AI工具功能和操作流程。

阶段成果：熟练操作AI项目管理工具。

第3章 AI赋能项目管理场景与PMI人才三角形

项目痛点：项目管理人才与AI技术结合的不足。

核心思维：构建AI技术融合的项目管理人才框架。

工具方法：分析PMI人才三角形与AI技术的结合。

阶段成果：AI赋能的项目管理人才发展模型。

第4章 与机器对话

项目痛点：项目经理与AI工具的交互障碍。

核心思维：有效与AI工具沟通和协作。

工具方法：实践AI工具的交互方式。

阶段成果：掌握与AI工具有效沟通的技巧。

实战演练：AI在项目启动阶段的应用

第5章 AI在项目规划阶段的应用

项目痛点：项目规划中的不确定性和风险。

核心思维：利用AI进行精确规划和风险预测。

工具方法：介绍AI在需求分析、资源分配和风险评估的应用。

阶段成果：基于AI的项目规划方案。

实战演练：使用AI工具进行项目规划

第6章 AI在项目执行阶段的应用

项目痛点：项目执行过程中的沟通不畅和进度延误。

核心思维：运用AI优化执行流程和监控效率。

工具方法：学习AI在实时沟通、问题解决和进度跟踪的应用。

阶段成果：基于AI的项目执行和监控方案。

第7章 AI在项目监控阶段的应用

项目痛点：项目执行过程中的沟通不畅和进度延误。

核心思维：运用AI优化执行流程和监控效率。

工具方法：学习AI在实时沟通、问题解决和进度跟踪的应用。

阶段成果：基于AI的项目执行和监控方案。

小组演练：如何利用AI提升项目执行和监控的效率

第8章 AI在项目收尾阶段的应用

项目痛点：项目收尾时效益评估和经验总结不足。

核心思维：利用AI进行成果深入分析和经验系统化总结。

工具方法：介绍AI在效益评估、教训总结和改进建议的应用。

阶段成果：基于AI的项目收尾评估报告。

案例分享：成功运用AI进行项目收尾的案例分析

综合实战：运用AI完成一个完整项目的管理

总结与反馈：课程总结和学员反馈

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