孙子兵法与战略思维

课程背景： 

德皇威廉二世在第一次世界大战失败后曾阅读《孙子兵法》，禁不住发出“倘若早二十年读到这本书，就决不会遭此亡国的痛苦”的叹息；日本经营之圣松下幸之助曾对所有员工说：“《孙子兵法》是天下第一神明，孙武是天下第一神圣，我辈员工必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达！”；朱镕基总理曾说，“我们国家现在缺少的是博古通今，既懂西方经营管理，又懂《孙子兵法》和《共产党宣言》的企业家。”……

《孙子兵法》是一部“兵学圣典”，又是一部治国方略大典，不仅能够广泛运用于军事，而且适用于商业经营、企业管理、学校管理、夫妻关系、家庭管理等等各个方面。美国哈佛大学、哥伦比亚大学商业管理学院、美国西点军校都已经把《孙子兵法》列为指定科目，要求学生熟读《孙子兵法》……面对先贤留下的智慧宝库，身为炎黄子孙的我们还等什么？

课程收益：

本课程将《孙子兵法》浓缩为“十胜略”、“五将法”十五字精华，贯通蓝海战略、竞争战略、精益创业、竞争优势、商业模式、核心竞争力、颠覆式创新等西方前沿管理精华，结合经济、政治、军事、经营、人生等实践案例，力求深入浅出，学以致用。学员将获得以下收益：

• 深入理解孙子兵法的渊源及核心要旨
• 掌握孙子兵法的十大战略思维能力和十大战略意识
• 融会贯通孙子兵法与西方前沿战略思想精华

课程目标：培养博古通今，既懂西方经营管理，又懂《孙子兵法》的企业家和高层领导。

授课风格：

以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。

课程时间：1天，6小时/每天

授课方式：系统思维训练+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

授课对象：董事长、总经理、高层领导

课程模型：

课程大纲

第一讲：一胜“道”：道者，令民与上同意也

一、“道胜”思维与使命愿景

二、“道胜”思维：修道保法，上下同欲

三、回归原点：若神不在，一切皆无

四、使命愿景核心价值观的内在逻辑

五、企业家意识之一：文化意识

六、使命：为什么存在？

1．使命的本质及思考维度

2．优秀使命案例展示

3．使命制定的要点：利他梦想

实战演练：企业使命研讨

七、愿景：到哪里去？

1．愿景的本质及思考维度

2．优秀愿景案例展示

3．愿景制定的要点：三环模型

实战演练：企业愿景研讨

八、核心价值观：需要什么样的人？

1．核心价值观的本质及思考维度

2．优秀核心价值观案例展示

3．核心价值观的制定要点

实战演练：核心价值观研讨

第二讲：二战“势”：凡战者，以正合，以奇胜

一、竞争战略与蓝海战略：正亦胜，奇亦胜

二、“正胜”思维与竞争战略

1．“正胜”思维：五事七计，庙算先胜

2．战略分析：道、天、地、将、法

3．战略规划：罗兰贝格模型

4．三种基本的竞争战略：低成本、差异化、聚焦

5．竞争战略与市场营销战略的匹配

6．企业家意识之二：竞争意识

实战演练：目前存在什么问题？你将采取哪种竞争战略？

三、“奇胜”思维与蓝海战略

1．“奇胜”思维：攻其无备，出其不意

2．蓝海战略VS红海战略

3．价值创新：蓝海战略的基石

4．蓝海战略的制定工具：战略布局图和四步动作

5．制定蓝海战略的六项原则

6．创新之始：重建市场边界的六大途径

7．企业家意识之三：创新意识

实战演练：从尽可能多的视角创新你的蓝海战略

四、奇正相生的十六字诀

第三讲：三谋“法”：知胜、速胜、全胜

一、“知胜”思维与客户洞察

1．“知胜”思维：知己知彼，知天知地

2．知天：宏观环境分析（PEST）

3．知地：行业环境分析（五力模型）

4．知彼：客户洞察

5．知己：价值链分析

6．SWOT-F综合分析：趋利避害，扬长避短，锁定焦点

7．企业家意识之四：客户意识

实战演练：目前客户的核心痛点是什么？说出你的解决方案

二、“速胜”思维与精益创业

1．“速胜”思维：兵闻拙速，因粮于敌

2．facebook成长史

3．精益创业的核心:MVP

4．两大假设验证：价值假设+增长假设

5．从0到1VS精益创业

6．企业家意识之五：成本意识

实战演练：思考当下哪些工作可以马上运用“速胜”思维解决？

三、“全胜”思维与统合综效

1．“全胜”思维：上兵伐谋，全争天下

2．寓言;两头驴的故事

3．统合综效：寻求第三方变通方案

4．企业家意识之六：全局意识

实战演练：开启统合综效之路

第四讲：四军“术”：形胜、势胜、致胜、争胜

一、“形胜”思维与竞争优势

1．“形胜”思维：先胜后战，以镒称铢

2．集中兵力：最重要而又最简单的战略准则

3．竞争优势的两大来源：低成本、差异化

4．低成本战略下的价值链策略示例

5．差异化战略下的价值链策略示例

6．企业家意识之七：聚焦意识

实战演练：你的企业应该如何进行多维聚焦？

二、“势胜”思维与商业模式

1．“势胜”思维：因利制权，择人任势

2．什么是商业模式（尤伯罗斯、施乐、苹果）

3．商业模式VS价值链

4．商业模式VS战略

5．商业模式画布：一种敏捷的商业模式创新与设计的方法

6．企业家意识之八：造势意识

实战演练：画出你现在的商业模式，并思考改进方向

三、“致胜”思维与战略控制点

1．“致胜”思维：避实击虚，因敌制胜

2．旋转椅背：公司重心的回归

3．发现利润区：22种盈利模式总览

4．设置战略控制点：致人而不致于人

6．企业家意识之九：主动意识

实战演练：如何创造并保护你的利润区？

四、“争胜”思维与颠覆式创新

1．“争胜”思维：以迂为直，悬权而动

2．破坏性技术的变革

3．大企业失败的根源

4．颠覆式创新的过程

5．企业家意识之十：危机意识

实战演练：寻找你的下一匹黑马

总结回顾：“十胜”战略思维与十大战略意识

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