供应链需求预测与产销协同_董道军_企业内训课程

供应链需求预测与产销协同

培训讲师：董道军

讲师背景：
董道军老师采购供应链管理实战专家20年采购供应链管理实战经验中/英双语授课美国西敏大学/上海东华大学MBA西交利物浦大学MBA国际班校外导师美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师ITC采购与供应链管理培训讲师CIPS英国采购与供应管理专业详细>>

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供应链需求预测与产销协同详细内容

供应链需求预测与产销协同

课程背景
在当今高度竞争和变化快速的市场环境中，供应链的效率和灵活性对于企业的成功至关重要。供应链产销协同作为供应链管理的一个重要环节，旨在优化生产与销售之间的协作，对于提升企业运营效率、降低库存成本、增强供应链稳定性、提高客户满意度以及促进企业创新具有重要意义。

在实现产销协同的过程中，企业需要不断优化生产计划、库存管理和物流配送等环节，这些优化措施可以减少生产过程中的瓶颈和浪费，进一步提高生产效率和产品质量。同时，通过与销售环节的紧密配合，可以实现更加精准的市场预测和需求分析，从而更好地满足客户需求，提高市场竞争力。产销协同还可以促进企业与供应商之间的信息共享和协同运作，进一步降低库存成本。通过与供应商、销售渠道等合作伙伴的紧密合作，企业可以更好地应对市场变化和不确定性因素，降低供应链中的风险和波动。产销协同还可以提高企业对市场需求的响应速度，更好地满足客户需求，从而稳定市场份额和销售额。

库存是企业的重要资产，良好的库存管理能够为企业降低成本、提高运营效率。基层人员需要了解库存管理的基本原理和方法，学会如何进行库存控制与优化，以实现企业库存水平的整体优化。

客户满意度是衡量企业竞争力的重要指标之一。供应链产销协同有助于提升客户满意度。通过与客户的及时沟通和反馈，企业可以更加准确地了解客户需求和市场趋势，从而调整生产和销售策略。供应链产销协同有助于促进企业创新。在实现产销协同的过程中，企业需要不断探索新的生产技术和商业模式，以适应市场需求的变化，推动整个供应链的优化和升级。

在当今竞争激烈的市场环境中，实现供应链产销协同已成为企业持续发展的重要保障。因此，企业应加强与供应商和销售渠道的合作与沟通，建立紧密的合作关系，共同推动供应链的优化和升级。

课程对象

供应链管理人员，采购人员，生产管理人员，其它对此课程感兴趣的人员。

课程收益
本课程，可以帮助学员：

了解供应链战略及对企业发展的意义

学会供应链中的需求预测过程与改善方法

学会制定有效的生产计划与库存计划

学会制定订货与补货策略

学会库存管理方法与实施库存降低项目

掌握S&OP实施过程与重点

课程时长
本课程课时2天，6小时/天。

课程大纲

第一讲供应链管理概述

1. 供应链的基本定义和结构

(1) 供应链的定义内涵

(2) 小组讨论：描述本公司的供应链结构

2. 供应链管理框架与领域

3. 供应链运营管理的两个目标导向

4. 企业核心供应链管理战略

(1) 精益供应链战略

(2) 敏捷供应链战略

(3) 其他知名企业的供应链战略案例

(4) 小组讨论：本企业的供应链战略选择？

2. 供应链运营管理的三个问题

3. 供应链运营管理过程

第二讲供应链需求预测

1. 供应链运营管理的供需评估

2. 需求预测的关键要素

3. 预测维度和层级

4. 建立预测流程的影响因素

5. 预测数据组织

6. 预测绩效评估

7. 预测管理三部曲：流程、技术与改善

定量预测法-时间系列法案例

定性预测法及适用情景

互动话题：如何提高销售人员预测质量？

第三讲供应链产销协同：销售与运营计划（S&OP）

1. 企业管理计划分类与层次

2. S&OP的定义

3. S&OP的核心

4. S&OP运作过程

(1) S&OP预备会

(2) S&OP高层会

(3) 控制要素

5. S&OP实施步骤

第四讲供应链产销协同：生产计划与控制

1. SCM环境下生产控制新特点

2. 供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型

3. PMC管理的主要任务与目标

4. 生产计划的种类

5. 日程计划

示例：生产日程计划

6. 作业的顺序

7. 生产计划进度控制

8. 大规模定制与延迟制造

面向大规模定制的生产模式

面向延迟制造的供应链运作模型

第五讲：供应链产销协同：库存管控

1. 库存管理的相关指标

2. 库存管理的方法

库存分类技术ABC分类法

案例：ABC分类法在库存管理中的应用实例

3. 库存标准是什么

4. 如何应用库存标准

正确理解安全库存量

订货时间点

订货量

5. 设定库存标准的步骤

6. 用于设定库存标准的数据

7. 供货周期

8. 安全库存的设定

案例：某公司安全库存量确定流程

案例：灵活运用库存标准的实例

9. 物料补货的基本方法与实践

10. 降低库存的步骤和对策

11. 实施降低库存项目

案例：某公司降低库存实例

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