智慧化物资管理系统应用

  培训讲师:董道军

讲师背景:
董道军老师采购供应链管理实战专家20年采购供应链管理实战经验中/英双语授课美国西敏大学/上海东华大学MBA西交利物浦大学MBA国际班校外导师美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师ITC采购与供应链管理培训讲师CIPS英国采购与供应管理专业 详细>>

董道军
    课程咨询电话:

智慧化物资管理系统应用详细内容

智慧化物资管理系统应用

培训目标



通过本次培训,学员将能够:



1. 理解智慧化物资管理的理念、核心技术及发展趋势。



2. 熟悉智慧化物资管理系统的主要功能模块、业务流程和操作规范。



3. 掌握系统各项功能的操作方法,特别是智慧化高级功能的应用(如智能盘点、智能预警、数据分析等)。



4. 分析常见业务场景中的系统应用痛点与解决方案,提升实际操作能力和问题解决能力。



5. 认识智慧化系统在提升物资管理效率、降低成本、优化决策方面的价值。



培训对象





  • 物资管理部门相关人员(仓储主管、库管员、采购员、计划员等)


  • 物流配送部门相关人员


  • IT系统维护与支持人员


  • 对智慧化物资管理感兴趣的其他管理人员




培训时长



2天(6小时/天



培训方式





  • 理论讲解与案例分析相结合


  • 互动问答与经验分享


  • 小组讨论与业务场景演练




培训大纲内容



第一讲:引言与智慧化物资管理概述



1. 引言:传统物资管理面临的挑战





  • 信息孤岛、数据不准确、效率低下等问题


  • 市场环境对物资管理提出的新要求




2. 智慧化物资管理理念与价值





  • 概念界定:什么是智慧化物资管理?


  • 核心目标:降本增效、优化决策、提升服务


  • 智慧化在物资管理中的应用价值




3. 智慧化物资管理的关键技术支撑





  • 物联网(IT):RFID、传感器、条码、AGV等


  • 大数据云计算:数据采集、存储、分析与应用


  • 人工智能(AI) 与机器学习:智能预测、优化算法、自动化决策


  • 数字孪生与可视化技术


  • 移动互联技术




4. 智慧化物资管理系统的总体架构与模块





  • 系统各模块间协同关系


  • 与外部系统集成




第二讲:智慧化管理相关政策、标准及行业标杆应用案例



1. 国家政策导向与支持





  • “十四五”数字经济发展规划》


  • 《新一代人工智能发展规划》


  • 《关于加快发展流通促进商业消费的意见》


  • 《国家物流枢纽布局建设规划》


  • 《数据安全法》与《个人信息保护法》




2. 行业标准与规范



GS1 标准体系:





  • 条码和RFID标准


  • GTIN(全球贸易项目代码)




IS 国际标准:





国家和行业特定标准:





  • GB/T 28549 《企业物资管理信息系统通用技术规范》


  • 供应链可视化标准




3. 行业标杆应用案例分析



HW公司供应链智能仓储(制造业):





  • 应用技术:HW公司内部供应链管理高度依赖自动化立体仓库、AGV、机器视觉、RFID等技术,结合其强大的ERP和PLM系统,以及自研的仓储AI算法。


  • 智慧化体现:实现全球化、复杂产品供应链的精益管理。通过数字孪生技术对仓库进行实时建模和监控,实现库存的精准盘点和可视化。AI算法用于零部件需求预测、产线物料拉动、运输路径优化。


  • 成效:大幅提升零部件周转效率,降低库存成本,保障全球生产供应的稳定性和及时性,提升供应链韧性。




GD公司智慧物资仓储(能源行业):





  • 应用技术:建设智能立体库、应用RFID技术对电力物资进行全生命周期管理,配备智能搬运机器人、无人叉车,并搭建基于大数据的物资需求预测与供应保障平台。


  • 智慧化体现:实现电力物资的精准入库、智能存储、高效出库和实时追溯。通过数据分析,优化物资配置,减少物资积压和浪费,提高应急物资响应速度。


  • 成效:提升电力物资管理的精细化水平,降低运营风险,保障电力基础设施的稳定运行。




第三讲:系统核心功能模块应用详解



1. 基础数据管理





  • 物料档案管理(编码规则、属性、计量单位)


  • 供应商档案管理


  • 仓库/库位管理(分区、存储策略)


  • 人员与权限管理


  • 基础数据维护规范与常见问题




2. 采购管理





  • 采购申请、采购订单的创建与审批流程


  • 采购合同管理与执行跟踪


  • 供应商协同门户(如有):在线询价、订单确认、到货预报




3. 入库管理





  • 到货登记与预入库操作


  • 来料检验与质量管理流程(合格/不合格处理)


  • 智能推荐上架:基于物料属性、库位状态的推荐算法


  • 入库确认与凭证生成




4. 库存管理





  • 实时库存查询(按物料、按库位、按批次)


  • 库存异动管理(移库、调拨、借用、归还)


  • 库存预警:安全库存、呆滞库存、超储库存预警设置与处理


  • 批次/序列号管理、保质期管理


  • 物资属性与状态管理(合格、待检、不良、维修等)




5. 出库管理





  • 领料申请与审批流程


  • 智能拣货路径优化:基于库位、物料体积、订单优先级等


  • 多种出库方式(先进先出、指定批次等)




出库确认与凭证生成



6. 盘点管理





  • 多种盘点方式介绍:周期盘点、随机盘点、永续盘点


  • 系统辅助盘点流程:盘点任务创建、差异分析、库存调整


  • 手持终端/RFID辅助盘点操作演示与实践




7. 废旧物资与退货管理





  • 废旧物资登记、审批与处置流程


  • 退货入库、退货出库流程操作




第四讲:智慧化高级功能与数据分析应用



1. 数据分析与可视化报表





  • 系统预置报表(库存周转率、呆滞库存分析、入出库统计等)


  • 自定义报表与多维度查询


  • 数据驾驶舱:关键绩效指标(KPI) 实时监控


  • 数据分析在决策中的应用




2. 智能预警与决策支持





  • 智能补货策略:基于历史数据、需求预测、安全库存的自动补货建议


  • 呆滞/超储预警、保质期预警、异常出入库预警的设置与响应


  • 物资需求计划(MRP) 与供应链优化




3. 物联网(IT) 应用与集成





  • RFID技术在入库、出库、盘点、追溯中的应用


  • 智能仓储设备(AGV、自动化立体库、智能货架)与系统集成


  • 传感器在环境监控、异常报警中的应用




4. 人工智能(AI) 应用





  • 需求预测:AI算法如何提升预测准确性


  • 路径优化:智能拣货路径、配送路径优化


  • 异常检测与风险预警:通过AI识别潜在问题




5. 供应商协同与绩效评估





  • 供应商门户的使用与管理


  • 供应商绩效自动评估与排名




第五讲:系统运行维护、安全与最佳实践



1. 系统常见问题与故障排除





  • 操作层面常见错误及解决方法


  • 数据异常、系统响应慢等初步排查




2. 系统日常维护与数据备份





  • 定期数据清理与归档


  • 数据备份与恢复策略




3. 系统安全与权限管理





  • 用户账号与密码安全


  • 权限最小化原则与配置


  • 数据安全与防泄露措施




4. 智慧化物资管理系统成功应用的关键因素





  • 业务流程梳理与优化


  • 数据标准化与准确性


  • 人员培训与意识提升


  • 持续优化与迭代




5. 案例分享与成功经验



Q&A 答疑环节



 

董道军老师的其它课程

课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业分管采购与供应链的总经理、副总经理、企业采购工程师,采购主管,采购经理以及供应链管理人员、企业成本管理,采购成本控制人士、其它对此课程感兴趣的人员 课程背景:全球经济正在加速融合,企业面对的竞争压力越来越大,要想在市场中竞争中生存并取得发展,除了在市场、产品及服务上广开源头外,内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在

 讲师:董道军详情


课程时间:2天,6小时/天。课程对象:采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员,物料部门、质量部门等参与供应商开发的相关人员 课程背景:在企业采购工作中,采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判,有简单的,也有困难的;有与企业内部其它部门进行谈判的,也有与外部供应商进行谈判的。当然,谈判的内容有所区别,内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管

 讲师:董道军详情


课程时间:2天,6小时/天课程对象:采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员,对合同管理感兴趣的相关人员 课程背景:在现代社会,无论是日常生活还是工作,绝大多数人都需要以合同的形式与他人进行交易,现在的交易关系在很多方面比以往更加复杂。如果我们不具备合同相关知识,很容易落入别人精心策划的陷阱。这使得越来越多的企业开始重视合同管理,通过严格的审批

 讲师:董道军详情


课程背景:在当今竞争激烈且快速变化的教育与培训领域,咨询培训类服务机构承担着提升员工技能、推动企业发展的重要使命。而咨询服务类供应商在实现这一使命过程中扮演着不可或缺的角色,其管理成效对企业的培训管理具有多方面深远影响。优质的咨询服务类供应商能够提供专业、前沿且贴合需求的培训课程与讲师资源。专业的供应商可凭借其行业洞察与专家团队,为学员带来最新的技术理念与实

 讲师:董道军详情


课程背景在当今高度竞争和变化快速的市场环境中,供应链的效率和灵活性对于企业的成功至关重要。供应链产销协同作为供应链管理的一个重要环节,旨在优化生产与销售之间的协作,对于提升企业运营效率、降低库存成本、增强供应链稳定性、提高客户满意度以及促进企业创新具有重要意义。在实现产销协同的过程中,企业需要不断优化生产计划、库存管理和物流配送等环节,这些优化措施可以减少生

 讲师:董道军详情


课程背景全球经济一体化和市场竞争日益激烈的大背景下,企业面临着愈发复杂的商业环境和严格的法规监管要求。招投标活动和供应链管理作为企业采购工作的核心环节,其合规性和高效性直接关系到企业的经济效益、市场声誉和可持续发展。从法律层面来看,我国招投标相关法律法规不断完善和细化,《招标投标法》及其实施条例、《政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等一系列法律法规对招投

 讲师:董道军详情


课程背景:在医药流通领域深化变革的当下,采购谈判已从传统的“价格博弈”升级为“价值链战略协同”。国家带量采购常态化、医保目录动态调整、药企渠道整合加速等政策与市场环境的变化,使医药流通企业面临前所未有的挑战:上游药企凭借专利、品牌与批文的强势地位压缩配送毛利,集采政策下渠道话语权向头部企业集中,新品引进中的压货压力与资金周转困境,以及供应链管理中冷链、效期等

 讲师:董道军详情


课程背景在当前生产制造型企业的运营中,仓库管理和数据处理是确保生产流程顺畅、成本控制和效率提升的关键环节。然而,随着企业规模的扩大和业务的复杂化,现场库管员和数据处理员在入职年限较短的情况下,对标准化流程的理解和执行能力存在明显不足。这不仅影响了工作效率,还可能导致KPI考核不达标,进而影响企业的整体运营绩效。当前客户存在的问题主要包括以下几个方面:1.标准

 讲师:董道军详情


《全流程采购管理与廉洁风险防控实战培训》大纲主讲:董道军老师培训背景在全球化竞争和供应链不确定性加剧的背景下,企业采购与供应链管理面临前所未有的挑战。供应商垄断、原材料价格波动、招投标合规风险、突发性供应链中断等问题,直接影响企业的成本控制、运营效率和市场竞争力。传统的采购模式已难以应对复杂多变的市场环境,企业亟需提升供应商管理、成本分析、谈判策略及风险防控

 讲师:董道军详情


课程背景在当今全球化的时代浪潮下,汽车行业正面临着前所未有的变革与挑战。随着全球经济一体化的深入发展,汽车市场的竞争愈发激烈,汽车整车厂不仅要应对来自本土同行的竞争,还要在全球市场的大舞台上与国际巨头一较高下。全球化采购作为汽车行业提升竞争力的关键战略手段,正发挥着日益重要的作用。通过全球化采购,汽车整车厂能够整合全球资源,降低生产成本,提高产品质量,增强创

 讲师:董道军详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有