供应链运营目标与计划管理_董道军_企业内训课程

供应链运营目标与计划管理

培训讲师：董道军

讲师背景：
董道军老师采购供应链管理实战专家20年采购供应链管理实战经验中/英双语授课美国西敏大学/上海东华大学MBA西交利物浦大学MBA国际班校外导师美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师ITC采购与供应链管理培训讲师CIPS英国采购与供应管理专业详细>>

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供应链运营目标与计划管理

课程背景：

随着全球化的深入推进，供应链已经成为企业的生命线。供应链目标与计划管理作为供应链管理的重要组成部分，对于企业的优化运营、降低成本、提高效率等方面具有至关重要的作用。

目标是企业追求的成果或结果，是实现企业战略的重要手段。目标定义和设定是目标与计划管理的第一步，它要求对企业的使命、愿景和战略进行深入理解，并以此为依据，对企业的各个层面设定明确、具体、可衡量的目标。目标不仅要与企业的战略相一致，而且要具有可行性、可衡量性和可实现性。

目标设定后，需要制定相应的计划来实现这些目标。计划制定需要考虑各种因素，如内部资源、外部环境、客户需求等，并要结合企业的实际情况，确保计划的可行性和有效性。在实施过程中，要密切关注内外环境的变化，通过定期的进度汇报和评估等途径，可以了解目标与计划的实施情况，发现存在的问题并及时纠正。对目标与计划进行不断完善和优化，以提高企业的整体运营水平和竞争力。

提高个人和团队的目标与计划管理水平，以更好地推动企业战略的实现。通过深入了解目标定义和设定、计划制定和实施、时间管理与优先级确定、资源分配与协调等方面的知识，可以更好地掌握目标与计划管理的核心要素和方法，提高工作效率和质量，从而实现企业的长期稳定发展。

课程收益：

本课程可以帮助学员：

1. 理解目标设定重要性

2. 掌握目标分解与实施步骤

3. 学会制定切实可行计划

4. 掌握时间管理与优先级处理

5. 学会目标达成分析与改进

课程时长：1-2天，6小时/天

课程对象：采购与供应链管理中高级别人员等。

课程特色：本课程结合实战案例及核心能力进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。

课程大纲

第一讲供应链运营目标与计划管理概述

1. 什么是供应链与供应链管理

2. 供应链管理框架与领域

3. 供应链运营管理的两个目标导向

4. 目标与计划管理系统、过程与关系

互动：当前公司的目标是什么？部门及个人的目标是什么？

第二讲目标管理

1. 目标管理的基本概念

2. 制定目标时常见的错误

3. 目标管理一般流程

4. 如何设置目标

目标设定常见问题

目标设定原则

目标设定方法与步骤

如何制定目标管理体系图

如何分解目标

示例：目标类型四个方面

实训：根据一定情景，写出目标

5. 目标实施

制订目标执行计划

目标执行的控制、追踪检查

目标修正

6. 目标管理的绩效评估与应用

影响目标达成的主要因素

绩效评估实施流程

绩效评估工具与关键指标

7. 目标管理工具应用

确定目标工具：SWOT分析法、鱼骨图、目标排序矩阵图

量化目标工具：SMART原则

分解目标工具：WBS、BSC

第三讲计划管理

1. 什么是计划

2. 制定计划的常见错误

3. 计划的种类与特性

4. 制订计划的步骤

5. 行动计划与沟通

示例：目标计划表

实训：针对目标，制定你的实施计划，主要是完成目标的解决方案及关键步骤

6. 计划管理工具

细化计划工具：甘特图、月工作计划与总结

细化单个计划工具：6W3H

执行计划工具：优先顺序法则、收益/实施难度矩阵、PDCA

改进计划工具：PRM

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