保险趸交产品销售制胜之道
保险趸交产品销售制胜之道详细内容
保险趸交产品销售制胜之道
课程背景:
银行、保险、证券——金融行业的三驾马车拉动我国经济持续稳定成长,更成为普通客户实现财富积累、财富管理和财富传承的重要载体。随着金融产品越来越丰富,金融市场日渐完善,客户对金融理财产品的选择性越来越强;客户理财意识逐渐成熟,对理财产品的多样化匹配要求也越来越高。银行在中国客户的心目中地位非凡,银行保险也将持续得到客户的青睐。
对于银保理财经理,正确认识寿险的意义与功用,掌握准确的金融理财常识,才能做好客户的私人财务顾问, 本课程能够帮助理财顾问以及业务经理正确认知寿险的意义与功用,建立专业化保险客户营销理念,学会准确介绍保险产品卖点,通过实战演练和模拟训练,帮助学员更快速掌握实战技巧,提高实战经验。
同时也针对资深客户经理, 结合切实可行的精准营销思路、工具、话术及方法,配置保险方案,解决客户问题,提升销售技能,高效成交保单的专业化销售流程的掌握。课程采用固化思维训练及通关、模拟情景训练、产品转化训练,加强学员消化吸收,正真做到培训效果的最优呈现,在这个不确定的世界,特别是在降息时代和资管新规及即实施期间, 充分展现趸交保险的价值,为客户资产保驾护航,做到业绩倍增。
课程收益:
了解保险的意义与功用,理解保险从业者的使命
学会三分钟看懂银保产品,迅速掌握产品的卖点
掌握电话邀约技巧与厅堂面谈趸交保险的步骤
学会促成的方法以及拒绝处理趸交保险的技巧
学习销售原理,结合大量案例,理解销售的真谛;
正确理解人生七张保单以及家庭保单的意义,能够以客户需求为核心为客户设计更适合的保单
熟练掌握每种需求的经典案例,在客户开发中找到痛点和切点,深挖投保需求。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:银行网点理财经理、大堂经理、支行长、内训师
课程方式:讲师讲授+学员互动+案例分析+视频教学
课程大纲
第一讲:视野篇 - 从宏观市场到顶层设计判断未来趋势
一、2021 的保险市场
1、资金面分析
国际市场利率下降趋势,全球进入降息潮
从余额宝看中国利率波动式下行
- 资管新规的财富新趋势 – 保险的春天真的来了
- 居民预防性储蓄动机强化的深层背景
- 通货膨胀增速与财富管理效能
- 中产阶层与高净值人群猛增背后的保险需求
- 高净值面临的财富保全、管理与传承
7)资产配置面临新一番轮动,势必有大量资金调整至保险当中,市场空间巨大。
2、政策面分析
1)国家政策支持商业保险的发展
解读1:国务院办公厅关于加快发展商业保险的若干意见
- ***的“健康中国”策-实施健康中国战略
- 国家需要一个强大的保险业来分担政府压力
- 国家意愿——保险发展新格局
3、基本面分析
中国的GDP指数变化,成为全球的白马股
2)未来十年百万亿的价值洼地
投资保险产品
加入保险行业
开保险公司
3)人口老龄化带给保险业的机遇
70、80面临的养老危机
三胎政策背后的教育金储备
4、银行保险的发展前景
- 银行保险的定义及描述
- 银行保险的由来
- 银行保险兴起的主要原因
- 银行保险发展的3个阶段
- 银行和保险合作的3种类型
- 银行保险在寿险市场上的占比
- 我国银行系保险公司的发展
第二讲:电话邀约与厅堂面谈
一、利用电话进行邀约
1. 电话邀约的前期准备
2. 电话邀约的流程
3. 电话邀约参考话术
1)厅堂销售邀约参考话术
2)产品说邀约参考话术
3)厅堂销售+产说会邀约参考话术
演练与通关:电话邀约话术
二、厅堂面谈的三个步骤
1. 厅堂面谈的目的
2. 厅堂面谈的三个步骤
3. 厅堂面谈的八个要点
画图说保险:三圈图沟通
演练与通关:三圈图沟通话术
第三讲:有效促成与拒绝处理
一、有效促成的方法
1. 促成的信号
2. 促成的原则
3. 促成的方法
4. 促成的话术
二、拒绝处理的技巧
1. 拒绝的定义
2. 拒绝产生的原因
3. 对拒绝的态度
4. 拒绝处理的流程
5. 拒绝处理的方法
6. 拒绝处理的参考话术
演练与通关:拒绝处理话术
三、成交大额保单的技巧
1. 客户定位:高端客户
2. 产品定位:大额保单
3. SPIN销售的三个步骤
第四讲:从资产配置看银保趸交的重要性
一、理财的目的及理财三性(训练)
1、用理财话题打开客户的认知
2、用理财三性引出做金融工具配置的必要性
3、理财三性举例说明
1)银行
2)股票
3)房产
4)保险
二、摸底客户成交保费的方法(训练)
1、分析客户家庭常用的投资理财工具
2、分析四大类理财工具对家庭的作用
3、按照黄金比例配置家庭资产的意义
4、标普平衡图的运用及沟通技巧
5、摸底客户最大成交保费的方法
工具:标普四大账户图
课堂练习:合理配置你手中的300万
1)中美二国家庭财产配置对比
演练:标准普尔家庭资产配置图
- 要花的钱
- 保命的钱
- 生钱的钱
- 保本升值的钱
第五讲:经验分享和萃取
分享:公司内部优秀经验和案例,并教学员如何做好内化
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