《调整心态,提升工作效能》

  培训讲师:田野

讲师背景:
田野其人田野,注册税务师,著名纳税筹划专家,清华大学、浙江大学等多所名校总裁班客座教授。从事税务稽查达十年之久,又出任财税行业企业高层多年。为此其独到之处在于既熟悉税务流程又掌握企业情况,对会计和税法均有较深的研究和造诣。同时写的一手好文章 详细>>

田野
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《调整心态,提升工作效能》详细内容

《调整心态,提升工作效能》

课程背景:

积极心态决定了一个人对待工作和生活的态度,积极的心态像太阳,走到哪里哪里亮,消极的心态像月亮,初一十五不一样。生活工作拥有很多挑战,一个优秀的职业人,能够快速的调整好心态,始终保持一种激情,充满着正能量去应对工作的中的每一个魔鬼。

今年是单位的效能提升年,如何提高工作效率,让大家在做工作的时候拥有好的心态,掌握高效推动工作的方法非常重要,一个组织工作效率高,成本就会降低,组织的竞争力和业绩就会好。作为单位的一员,必须调增好心态,做一个主动当责的人,不浮于表面,务实的对待工作,深入的思考工作,并实实在在的推动工作,将工作做出结果来。单位经常有好的任务计划无法落地,好的决策总是一而再,再而三地付之东流?很多正确的指令要求,需要执行时,就落不了地,组织内部协调沟通执行、落地贯彻时就出现问题?信任缺失、沟通不畅、执行黑洞、深深影响着单位的战斗力和工作品质成效的提升。相信通过学习,能够更好的提升组织成员的综合素能。

课程收益:

  1.  调整心态:让员工实现心态的转换,建立阳光心态,有激情、负责任、心态好
  2.  用于承担责任:理解责任概念,知道责任的价值,能够理性看到责任的差距
  3.  提升效能:学会基于实际业务的效能提升的工具,用实际案例作为实际产出

课程时间:0.5天,3小时

课程风格:

源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效

幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用

方法论新:建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊

课程大纲

课程简述:通过职调整心态,强化责任,提升执行力,增强能力,促进好的业绩达成

培训规则:培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展,确保从学到习

培训导入:改变——每个精英都需持续不断升级迭代操作系统!

第一讲:好心态要实现的五种转化

一、从消极心态到阳光心态

1. 消极悲观的人总是充满着痛苦

2. 积极心态向太阳,走到哪里哪里亮

3. 阳光心态:激情+乐观+自信

二、从固定型心态到成长型心态

1. 所有事情都在变化当中

2. 不要简单的因果联系

3. 努力之后应该就会不同

三、从封闭型心态到开放型心态

1. 封闭的人活在自己构建的世界当中

2. 自我设限就会活在舒适圈里面

3. 不要把自己的眼界当成世界的极限

四、从防御型心态到进攻型心态

1. 处处容易被激怒的人,别人无法与其共事

2. 所有事情都防着与所有事情都不防着一样糟糕

3. 积极进取是一种向上的力量

五、从内向型心态到外向型心态

1. 内向选择关闭对话

2. 开放选择敞开心扉

第二讲:提高效能,必须强化工作的意识

一、目标意识:掌握SMART原则

二、责任意识

1. 责任的定义:学会去拥抱责任,承担责任,不要抱怨

2. 面对责任:受害者VS责任者

三、问题意识:敏锐的发现问题

四、结果意识案例

1. 成年人的世界:用结果交换的世界

2. 对结果的四大误区

1)态度≠结果  

2)职责≠结果

3)任务≠结果  

4)理由≠结果

3. 切忌“巨婴心态”

第三讲:提升效能的三个关键

一、拥有充沛的精力,提升效能的基础

1. 分析效能不高的障碍

2. 效能要提升,行为就要发生改变 :B=MAP行为改变的公式

二、高效分析解决问题,提升效能的核心

1. 聚焦到影响效能的问题点

2. 准确界定问题

3. 带入情境进行拆解

4. 定义到提高效能的关键突破口

5. 从行为设计和举一反三的角度制定效能提高对策

案例:课程上,用我们自己的案例进行研讨

三、构建良好沟通协调环境,提升效能的保障

1. 好沟通与差沟通的区别

2. 协作效能提高是因为有明确的目标

3. 掌握沟通协作的技巧,实现互帮互助,积极响应的好氛围



 

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