《经营模拟沙盘：沙漠掘金》
《经营模拟沙盘：沙漠掘金》详细内容
《经营模拟沙盘：沙漠掘金》
【课程简介】
市场如战场，一个企业的成长历程就是一部血泪史。创业时期老板带领着全体员工在市场上攻城略地，一步步的步履维艰将我们企业做成如今的局面。可久而久之，企业的管理者会逐渐松懈，有一些根本没有跟着老板经历创业期的，完全体会不到老板作为企业领头羊的担当，以及老板直面的问题、挑战、压力。本项目通过模拟企业运营的过程，每个队伍独自扮演一家企业，企业内部人员合理分工角色，有CEO、CTO、CFO……还原企业经营现状。在同等资源条件下，若干因素限制下，各个企业CEO必须带领你的核心管理者团队，通过你公司成员的集体智慧，到沙漠市场上拼杀，为自己公司争取利润最大化，失败的队伍将会接受严厉惩罚。
【培训对象】
管理者（课程操作内容基本一致，会根据团队需求进行适当调整和设计）
【针对问题】
- 管理者危机意识不强，很难体会到老板创办与经营一家企业的艰辛与不容易
- 管理者定位不够清晰，作为企业的核心管理人员表现出的行为与职位不相符
- 管理者缺乏系统思维，工作中诸多事情未能做到系统化的理清事并推进达成
- 管理者的目标意识淡，不知道运用目标计划预算管控系统带领团队达成目标
- 管理者的结果意识差，结果才是职场、市场唯一价值交付物的观念不够强烈
【课程收益】
- 全员提升管理者危机意识，改变随随便便创企业，马马虎虎带团队的错误认知
- 掌握管理者4者定位：先知者、结群者、奋斗者、成事者，明确合格管理者定位
- 强化管理者4种思维：从宏观到微观，从孤立到系统，从单维到多维，从问题到措施
- 研讨目标、计划、预算、分工体系，每个团队根据结果检讨日常工作目标计划执行度
- 制定管理者工作改善承诺书，挖掘回到工作岗位必须改变的问题以及推进的措施
【课程设计】（具体课程内容将根据参训对象与时间进行针对性设计 0.5-1天）
第一部分 《沙漠掘金》规则讲述
1、建立任务概念
2、认识沙盘盘面
3、对各个限制要素要系统全面了解
第二部分 《沙漠掘金》项目实操
1、公司人员分工
2、召开经营分析会：定目标、定线路、定物资采购计划等
3、按照时间推进完成沙漠探险
4、完成差的队伍接受市场惩罚
第三部分 《沙漠掘金》总结分享
1、团队复盘：
1）项目过程中做得好的与不好的？
2）如果是真实的市场这样的结果意味着什么？
2、每个队伍派代表上台分享观点，其他队伍成员负责拍砖和丢钻石
3、主训老师根据每个队伍分享的内容，及时做出现场点评
第四部分 《沙漠掘金》理论讲授
1、《沙漠掘金》线路与思考过程分析
2、管理者的危机意识：像老板一样去思考
3、管理者的四者定位：定位决定地位
4、管理者的思维模式：没有思路的管理者就是没有出路的管理者
5、管理者的三维管理力：自我管理、工作管理、团队管理
第五部分 填写《工作改善承诺书》
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