班组长能力提升沙盘模拟_赵超_企业内训课程

班组长能力提升沙盘模拟

培训讲师：赵超

讲师背景：
赵超老师高级沙盘模拟构架师行动模型设计的践行者11年沙盘模拟研究与授课经历服务企业超过500家西城区金色阳光协会首席顾问北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授曾任：北京众创亿图书有限公司丨华南市场区域总监现任：北京乐亿科技有限公司详细>>

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班组长能力提升沙盘模拟详细内容

班组长能力提升沙盘模拟

【课程介绍】

班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，号称“兵头将尾”，在组织中处于承上启下的作用。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。

此课程的宗旨在提高班组长综合素质，解决班组长在工作中的种种疑难问题。

【培训目标】

明确班组长在企业中应有的角色定位与要求；
提升班组长管理能力；
掌握班组日常管理的有效工具；
建立高效运转的班组日常管理模式；
掌握必备的技能，帮助班组提升领导能力，成为一名出色的主管；
沙盘推演实战，体验各种管理技能在班组（团队）中的运用。

【培训对象】企业班组长、线组长、室所长、部门主管、店长等

【培训时间】2天/12个小时

【培训大纲】

本课程分两部分，第一部分为班组长能力提升须掌握的基本技能；第二部分，以经典的任务类沙盘模拟推演为工具，体验班组（团队）管理中各种技能的实践与运用。特别是对班组长班组目标制定、计划落实、沟通能力、执行力、领导力、统筹思维等方面的能力提升有显著促进

【培训大纲】

第一部分：班组长应具备的能力修炼

第一讲：职业心态修炼

一．积极心态

1、什么是心态？

2、成功=心态×能力

3、积极的心态力量

4、四种类型员工分析

5、树立积极的心态

二 .学习心态

1、为什么要学习?

2、如何学习更有效---学习五步骤

3、向谁学？如何学？

三 .老板心态

1、深刻反省：你在为谁而工作？

2、职场成功的秘诀：老板心态

3、晋升和提高收入的秘诀

四.坚持付出

职场成功两大关键：

1、拒绝借口：面对问题有两种态度：

A 找借口躲避 B 找方法解决

2、坚持到底

八小时以内求生存, 八小时以外求发展,

五 .感恩心态

1、成功人生的法则:

去除“理所当然”的想法

感恩一切（凡事感恩）

2、感恩如何在思想与行为中体现？

3、感恩公司,以后在工作该如何做?

第二讲：有效沟通修炼

1、沟通的重要性

2、沟通重要原则：平等、信用、互利、真诚

3、口头沟通，提升表达力的方法

4、向上沟通的表达技巧

5、向下沟通

--- 下达指令、命令的要诀

6、平行沟通的技巧，也是跨部门沟通的成功要素

第三讲：团队意识与团队管理修炼

1、什么是团队？

2、什么是团队意识?

大局意识、协作意识、服务意识

3、团队意识功能和作用

4、团队意识之培养

1）树立员工共同的目标和利益

2）培养员工的团队情感

3）扩大参与，加强沟通

奖励圆桌式班组组织结构

有效班组冲突管理

4）团队意识激励

第四讲：班组事故防范修炼

1、安全金字塔理论

2、构筑安全班组的8个方面

3、彻底推行5S管理

4、目视化管理

5、隐患识别

6、劳动保护的一般知识

7、标准化作业

8、定期制定消除隐患的改善计划

9、建立安全巡视制度

10、开展KYT

第五讲：执行力提升修炼

1、个人执行力主要内涵

2、影响个人执行的原因分析

3、提升个人执行力---“日事日清日高”工作法

日事规划
日清自检
日事提高

提高团队执行力要素

第二部分：沙盘推演

沙盘及规则简介
各队确定方案
沙盘推演
成绩评比
各队总结分享
讲师点评

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