四海遨游沙盘模拟训练课程介绍_赵超_企业内训课程

四海遨游沙盘模拟训练课程介绍

培训讲师：赵超

讲师背景：
赵超老师高级沙盘模拟构架师行动模型设计的践行者11年沙盘模拟研究与授课经历服务企业超过500家西城区金色阳光协会首席顾问北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授曾任：北京众创亿图书有限公司丨华南市场区域总监现任：北京乐亿科技有限公司详细>>

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四海遨游沙盘模拟训练课程介绍详细内容

四海遨游沙盘模拟训练课程介绍

课程收益

激发学员树立创业者精神和企业家精神（风险时时存在及不可预测），以迎接新的竞争挑战；
理解互联网时代思维的转变方式，建立用户至上的理念；
建立大局观，增强团队分工协作意识，提升执行力；
提升团队凝聚力、统一思想、建立共同的经营语言；
输与赢的强烈体会，感悟追随者的困境。

适学对象

变革期的企业，提倡创业者精神及企业家精神的企业全体员工、希望提升大局观和经营执行力的企业员工

课程时长：2天（13学时）

课程定位

中国经历了 30 多年的高速发展后，经济进入了新常态。而随着互联网应用与传统行业的不断融合，新的商业模式不断涌现，行业界限变得更加模糊，竞争更加激烈，风险越来越难以预测，敢打敢拼，盲目追逐热点，粗放式的经营管理已无法适应新时代的市场环境，时代呼唤创业者精神，时代需要企业家意识。

使命感、挑战现状、主动创新、高效执行……无论是什么，我们需要用企业家精神突破一个又一个发展瓶颈。这是一个迅猛变化的世界，企业始终走在“变革的路上”。

课程纲要

模块一起航（1-25天）

1.1 互联网时代的特点

1.2 互联网时代领导者的五条核心法则

1.3 互联网时代的团队管理

模块二扬帆（26-50天）

2.1互联网时代战略的特点

2.2互联网时代战略管理的核心法则

充分信息
概率权法则
速度至上
互联网时代的产品核心法则
用户至上
体验优势
爆款致胜
互联网时代技术研发的核心法则
敏捷迭代
最小原型
密集技术

模块三破浪（51-75天）

3.1互联网时代的营销法则

4R营销
大数据营销
蜂鸣法则
互联网时代的三大管理观念转变
前景价值原则
现金流至上
利润中心思维

模块四登陆（76-101天）

4.1反思与复盘

沙盘模拟过程中发生了什么？
我们有什么感受？
引发什么思考？
互联网时代我们应该如何应对？

课程特色

“大航海时代”沙盘有强烈的故事感、美感和动感元素，通过沉浸式方式，让学员主动参与，通过讲师引导及复盘，让学员产生深度反思与感悟。

课程设置

过程形式：学员根据抽签分组（约6~7人一组），模拟航海船队，向未知大陆航行，过程中要维系自己生存，同时要靠“捕捉灵雀鱼”积累财富，最终到达未知大陆获取巨额收益。

模拟元素：航海过程中的要素与现实企业运营一一对应，包括：领导者、用户、融资机会、研发、发展路径、市场营销、团队管理

时间设置

安排	时间	内容
2天课程设计	9:00-9:40	领导致辞、导入课程、规则介绍、团队建设内容铺垫
	9:40-12:00	1-25天模拟训练，各个小组模拟遇到不同天气情况下的，航海的决策，固定资产建设、捕捞、出售……
	12:00-13:30	午餐、午休
	13:30-16:30	26-50天模拟训练，在难度增加的天气环境里，各个船队如何决策、实施、敏捷应对变化情况，分析用户需求……
	9:00-12:00	51-75天模拟训练，各个小组模拟遇到不同天气情况下的，航海的决策。融资规划、4P+4C营销法则、大数据分析、利润中心原则……
	12:00-13:30	午餐、午休
	13:30-16:00	76-101天模拟训练，在难度增加的天气环境里，各个船队思考出发的目标、全程的收获、终点是哪里、互联网时代企业的选择……
	16:00-17:00	复盘总结、行动学习方案设计、督导反馈设计

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