向上管理-汇报呈现
向上管理-汇报呈现详细内容
向上管理-汇报呈现
课程背景
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直接上司永远是职业人在职场最大的资源中心。
本次课程系统的帮助职业人士端正辅佐上司的意愿、提升辅佐的能力、赋能 结构化的汇报与呈现技巧。
课程引导启发学员伙伴思考, 在方法论上高屋建瓴解惑, 帮助学员伙伴更好 的提升自我追随力, 在辅助上司完成业绩目标的同时随道成就个人, 让自我管 理上司的技术最终升级为艺术。
课程收益
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AiAAAqDgAmJgAuNwA5OQA3PgAoJgArIwA0MwAmLgAiIgAwIgA8PAA/TQA8QAA5RAAqTAAzVQA7RQA3QgAqzABOXQBLVgBGTQBDWgBJXABFUwBERABSawBTcwBKbgBSdQBWfwBZbgBVdgBRlgBRhwBIkQBYgwBIjgBejABEiABckwBaiwBNhABNjgBfrABVuwBdpgBVqgBItwBmgABhjgBmiABzhAB3mQB/uwB3qgBmuwBuuwBhsQBlqABgrQBqsgBkpQB3zgBu2QB3zABxzACAmQCCvQCqqgECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwECAwdDgACCg4SFhoeGGoiETikLi4MxkIIbACOQJIMqhkkAEoVKNyuCS0wsh004FIQthSWIJoMfkDkAGZMAL7hTAAm4ILiLgQA7" width="14" height="21">提升学员伙伴追随、辅佐上司的综合能力:
1. 更深度理解上司角色对职场新人的重要性
2. 帮助学员伙伴提升个人影响力
3. 掌握结构化的汇报呈现技巧
4. 掌握识别常见上司的管理风格, 并调整自我风格去迎合
课程时间
(共 1 天, 6 小时/天)
课程对象
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关键岗位员工
课程大纲
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第一章:向上管理基础修炼
1. 职场人士心智模式与个人绩效的逻辑关系
2. 诊断上司的领导风格
A.冰山模型
B. 领导风格的形成: 由直接下属感知形成
C.领导风格的分类:
a) 强势型
b)民主型
c) 宽容型
d) 严谨型
D.望闻问切诊断式方法
学习活动: 领导风格测评
3. 向上管理常见技巧
A.端正辅佐上司意愿
B.诊断上司风格
C.调整自我风格去辅佐
D.主动建立信任关系
E. 扮演好执行者、幕僚、协助者的下属角色
F.结构化的汇报呈现
G.价值营销
学习活动: 自我影响力测评
第二章:结构化的汇报呈现
1. 汇报模型解析
2. 逻辑推理在职场的应用
3. 汇报的时机把握
4. 汇报时如何倾听
5. 汇报前的数据精准采集
6. 汇报前的礼仪
7. 结构化的汇报方法
A.消除汇报噪音
B.理解上司工作审美标准
C. 前瞻采集汇报数据
D.总-分-总的结构心智设计
E. 前提的数据心智设计
8. 汇报中的提问与互动
9. 汇报后的跟踪执行新目标
案例研究: 失败的某管理工部轮训毕业汇报呈现
学习活动: 消除噪音工作坊
学习活动: 金字塔原理在汇报中的应用
第三章:结构化的汇报呈现-实战演练
1. 如何诊断上司的工作审美标准
2. 如何收集汇报前的数据
3. 如何结构化文字描述事物
4. 如何结构化的语言演绎事物
5. 如何在汇报中处理突发提问
6. 如何记录汇报中的笔记
7. 如何应用“电梯演讲”到汇报呈现中
8. 如何临时紧急汇报工作
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