管理者思维共识与大局意识_尚翎_企业内训课程

管理者思维共识与大局意识

培训讲师：尚翎

讲师背景：
尚翎老师管理技能提升训练专家15年大型企业管理实践经验6年龙头央企高管工作经历湖南大学EMBA情景领导力版权认证导师国家高级人力资源管理师国家二级心理咨询师/IHNMA国际临床催眠治疗师湖南工商大学工商管理学院客座教授湖南大学特邀讲师曾任：详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

管理者思维共识与大局意识详细内容

管理者思维共识与大局意识

课程背景：

从理论学科角度，如果说领导力是水面以上的冰山一角，那么深藏于水面以下，更加宽大坚实的冰山基座则是心理学、哲学、管理学。具体到个人身上，如果他的领导力行为是水面上的冰山一角，那么水面下决定他行为的，则是他的理念、价值观、思维模式和生存哲学。

《管理者思维共识与大局意识》从复杂的个人修养、人际关系、思维模式、习惯养成等方面，全方位促进管理者综合能力提升。本课程注重从“道”层面引导领导者改变固有的思维和工作习惯，使领导者在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，全方位提升领导力，并渗透到团队及整个组织的各个层面，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。

课程收益：

● 明确管理者定位，树立以”责任“为核心的职业意识

● 以原则为中心，有效平衡产能和产出以达到持久成功

● 积极审视自我，以目标为导向，放大格局系统化思考

● 加强沟通能力，致力于双赢，并善用团队成员的差异

● 由内而外不断提高自我，赢得工作生活的效率与效果

● 发掘领导力提升的深层次内涵，发挥工作中的影响力

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：高中层管理者

课程方式：案例分享+角色扮演+示范演练+小组讨论+视频教学+头脑风暴

课程大纲

一、明确定位，管理者角色

（一）管理者定义

（二）管理者与领导者

1、心智创造与实际行动

2、善用你的左右脑

案例：砍树任务

（三）明确自我的价值观

1、以终为始，找到自己真正的使命

2、影响圈的核心：个人使命

1）各种生活重心及特征

2）一切重心的核心——以原则为重心

3、如何制订和使用使命宣言

（四）明确个人的职业角色

（五）以”责任“为核心的职业意识

二、放大格局，系统性思考

（一）四大系统性思维及应用

1、发散思维：思维导图

2、水平思维：六帽思维

3、收敛思维：结构化思维

4、系统思维：最高级的思维模式

案例：围魏救赵

（二）管理者的系统思维训练

以原则为中心的思维模式

（三）如何运用系统性思维提高管理水平和工作效率

案例：南方小厂与外资企业

三、双赢思维，利人利已

（一）六种人际关系模式的特点

（二）赢输思维与双赢思维

（三）情感账户与双赢

案例：穷小子与大富翁

（四）利人利己五要领

（五）如何构建双赢局面

四、第三选择，创造性合作

（一）在知彼解己前提下集思广益

（二）1+1>2的精髓

（三）尊重差异：有差异才会有收获

案例：动物学校

（四）创造第三种选择（发现第三替代方案）

（五）在谈判中寻找第三替代方案的解题模型

案例：如何应对分歧：赞同、补充、比较

练习：回想一件与别人有不同观点事，有哪些方式可以使彼此从分歧中找到第三条路?

五、知彼解己，同理心交流

（一）沟通视窗：沟通视窗理论及运用技巧

1、公开区

2、隐藏区

3、盲点区

4、未知区

（二)沟通技巧：积极聆听

1、有效聆听的原则

2、有效聆听的步骤

3、聆听的五个层次

案例：同理心倾听

(三)沟通技巧：有效反馈

1、反馈的类型：

正面的反馈和建设性反馈

2、不是反馈的情况

(四)沟通技巧：学会提问

1、开放式的问题

2、封闭式的问题

游戏：提问比赛

六、通力协作，达成顶层共识

（一）团队协作不畅”七宗罪“

（二）团队协作的三种典型行为——退宿、攻击、积极

（三）积极行为的三大特点——坚持原则、学会拒绝、提供建议

练习：如何拒绝

（四）团队协作的三大衡量标准——自主性、思考性、奉献性

（五）团队协作的顶层共识

1、价值观：共同目标愿景

2、思维：换位、反省

3、心态：积极、利他

案例：苏秦张仪“合纵连横”庞涓孙膑“自相残杀”

视频：F1换轮胎

七、以身作则，发挥影响力

（一）管理者的权力两大来源

1、职位权力：奖赏、惩罚、合法

2、个人权力：专家、品格

（二）管理者必备的三大技能

1、概念技能

2、人际技能

3、技术技能

（三）顺变领导力的运用

1、将任务细化和分解

2、员工胜任力的四种类型

3、判断员工基于具体任务的胜任力

4、领导者四种风格

5、胜任力与领导者风格的匹配

案例：长平之战

小欢喜

八、主动施压，实现持续提升

（一）持续更新的习惯养成

（二）自我磨炼的四个方面

1、身体（体商）

2、情感（情商）

3、心智（智商）

4、意志（灵商）

案例：作家葛登的精神重建

（三）不断更新的成长原则

（四）良性循环的自我投资策略

尚翎老师的其它课程

出口成章——语言表达能力提升秘籍 12.28

课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：高级管理人员、人力资源经理、内部培训师、营销总监、销售经理、培训专员及希望提升自己口才的人士课程背景：“美国文明之父”沃尔多·爱默生曾说过：人只是他自己的一半，还有一半是他的表达。足以可见表达的重要性。公众表达是人与人之间一种必要的交流方式，是现代人才必备的基本素质之一，应用于面试、工作报告、会议和演讲等各种场合。

讲师：尚翎详情

AI+企业新闻宣传与写作实务 12.28

课程背景：新闻宣传是做好新时代宣传思想工作的重要内容，总书记在全国宣传思想工作会议上强调指出，“要不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，努力打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的宣传思想工作队伍”。当前，AI技术已深度渗透新闻生产全流程，智能写作、舆情预警、传播效果预测等创新应用，正在重新定义企业宣传工作的内涵与外延。对于企业发展来说，企业新闻宣传工作是

讲师：尚翎详情

企业公文写作规范与AI助力技巧 12.28

课程背景：“盖文章者，经国之大业，不朽之盛事”，从古到今，写作尤其是公文写作，都是一件大事。企事业单位日常工作中，公文需求无处不在：通知、请示、报告、纪要、函、批复……企业中公文的规范不仅体现了企业内外部的规范形象，也直接影响企业内部的工作效率，公文写作者水平的高低也直接体现了从业者的工作能力。因此，规范企业公文书写作规范，培养员工公文写作能力，对于企业内外

讲师：尚翎详情

DeepSeek等AI工具的运用 ——智能办公效能提升实战指南 12.28

课程背景在AI技术深度赋能办公场景的时代，国产AI工具如DeepSeek、通义、秘塔、KIMI等通过行业垂直化、场景深度化的技术优势，正在重塑职场效能。本课程聚焦国产AI工具在职场中的落地应用，通过系统化的方法教学与场景化实操训练，帮助学员掌握AI工具在公文写作、数据分析、创意生成等场景的核心技巧，实现从传统办公到智能办公的效率跃迁。课程收益1.认知升级：理

讲师：尚翎详情

公文“智”造局： AI赋能公文写作规范与场景实战工坊 12.28

讲师：尚翎详情

“工作效能提升与管理者赋能”之抗压力 12.28

课程背景：我们经历了有史以来最长的春节假期，当然一定也经历了有史以来情绪最复杂的一个假期：从开始对过年的喜悦、期盼、到突如其来的疫情恐慌、焦虑、不知所措，再到现在复工或即将复工的扑面而来的各种各样的挑战和压力……“工作效能提升与管理者赋能”系列课程，探究外部环境冲击与内在运行压力下，企业如何快速应对、抗御风险、适应挑战、回归正常的发展韧性。第一个模块是抗压力

讲师：尚翎详情

管理者的精神文化 12.28

课程背景后疫情时代，企业面临内外部诸多挑战。在外部环境冲击与内在运行压力下，企业快速应对、抗御风险、适应挑战、回归正常的发展韧性，成为企业生存发展的核心能力。管理者的逆行决心，决定了企业的逆袭能力！管理者如何从自我觉察到自我突破，如何在逆行中释放团队无限潜能？《管理者的精神文化》将赋能企业管理者：个人修炼与团队激发，助力企业战威胁，抓机遇，练内功，强发展！课

讲师：尚翎详情

管理者定位与职业素养提升 12.28

讲师：尚翎详情

工作效能提升与管理者赋能 ——中层管理能力提升 12.28

课程背景：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。——杰克韦尔奇企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要发挥团队精神，建立群体共识，需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应，才能提升组织工作效率，达成企业永续经营的目标。拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队是每个领导者的梦寐以求。

讲师：尚翎详情

从技术到管理——AI赋能团队领导力跃迁实战训练 12.28

课程背景在数字化转型浪潮下，技术背景的管理者面临双重挑战：既要完成从“技术专家”到“团队领导者”的角色转变，又需掌握AI工具提升管理效能。本课程聚焦技术人才转型痛点，深度融合AI技术应用场景，帮助管理者快速跨越角色鸿沟，构建数据驱动的领导力体系，打造兼具执行力与创新力的数字化团队。课程收益l角色转型：掌握技术骨干向管理者的思维转换路径，利用AI工具优化管理决

讲师：尚翎详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357

讲师申请/讲师自荐

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行