用精细化思维--对现场问题发现与解决_王克华_企业内训课程

用精细化思维--对现场问题发现与解决

培训讲师：王克华

讲师背景：
王克华老师生产管理实战专家15年制造业生产管理实战经验日产训MTP认证培训师美国AACTP国际注册培训师京东物流/同维电子/春秋电子长期特邀讲师曾任：唯品会（中国500强）华东区仓储运作经理曾任：美昌科技集团（美资）制造部经理曾任：万德集团详细>>

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用精细化思维--对现场问题发现与解决详细内容

用精细化思维--对现场问题发现与解决
我们找不到问题解决的对象,大部份是我们对现状没有把握清楚! 要对问题进行分析和解决就要是有问题的界定,实实在在把握他的现状.

医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化，如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等，医学靠数据诊断和冶疗。而企业现场的标准化与精细化同样如此，如果没有标准，就很难界定有没有问量,不了解现场,也就不可能找到真正的原因,更别说无从下手,而问题包含事方面,亦包含人方面,从人和事两方面入手提升管理人员的综合能力!

本课程从人和事两方面入手,通过精细化管理的思维将问题显现化,并加以科学的分析与解决，.两者相互结合,继而构建标准化、规范化、精细化、活性化、安定化的现场。

 了解精细化的定义与对企业管理的的意义、价值、贡献。

 掌握作业标准化与标准化作业推动

 了解员工不照标准作业的原因和因应对策

 掌握现场精细化与日常管理、OEC、OJT、等结合运用的技巧，使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理一柱擎天。

 掌握精细化管理在5S和目视化现场管理中使用的方法

 掌握精细化管理在在班组一日管理中的实施

 学会并运用班组建设中高效班会的召开方法

 掌握班组建设中人才培育的方法

 掌握班组建设中改善提案的实施

 掌握精细化班组建设人员管理的展开

第一讲：精细化管理的起源与价值

1.精细化管理的概念和意义

2.精细化管理的广泛应用价值

3.认识精细化管理常见的误区

4.企业精细化管理的作用

案例分析：精细化在丰田精益生产的应用

案例分析：海尔精细化生产线的实施原则

案例分析：麦当劳精细化管理的深刻启示

第二讲：精细化管理方法在现场中的运用

1.精细化管理在识别与消除七大浪费用的运用

—要领：识别什么是工作、动作、浪费

—要领：改善和消除现场七大浪费

—案例：某塑胶厂浪费的改善

2.精细化管理与现场6S活动的有效结合

—要领：6S问题票从细节中发现问题

—要领：6S定点摄影改善前后对比分析

—案例：精细化生产有效降低涂装异物

3.精细化管理与人力评估的有效结合

—要领 :人均劳效与订单数的匹配

—案例：某公司的人力评估案例

第三讲精细化在班组日常管理中的运用

1. 精细化班组建设在早会中的运用

1）利用<<利用班前会工作准备表>>收集信息

2）班前会进行的四步法

3）案例：某公司的班前会展示

2. 精细化管理与班组日清管理结合的运用

—要领：3E考核标准的建立与实施

—要领：现场日清管理的七个关键领域

—要领：班前、班中、班后日清的流程

—案例：ABC公司现场日清控制制度剖析

第四讲精细化在班组团队建设中的运用

1.精细化班组建设在人员培养中的运用

1）建立师徒制

2）建立师傅培养、认证、激励机制

3）精细化管理与OJT的结合使用

4）制定预定训练表

5）编写岗位工作分解表

案例：某公司岗位人才培养的展示

2. 精细化班组建设在激发员工团队智慧中的运用

1）员工提案改善

2）员工提案改善看板

一、提案PK文化

1）提案提交及时率

2）提案参与率

3）提案实施率

3.精细化班组建设在人员管理中的运用

1 ) 建立员工全面的信息档案

2）每月至少找一位员工面谈

案例：一次员工面谈

3）新员工入职五个一工程

4）赞美员工BIA，批评员工BIC

案例：某员工做的时候的BIA反馈

某同工做错的时BIC反馈

5）管理员工行为的积分制

案例：某公司管理员工的积分制

第五讲精细化管理在团队管理中的应用

1. 影响执行力的三大因素:

1) 心：意愿系统，需要激励

2) 脑：智慧系统，需要训练

3) 手：执行系统，需要盯和练

2. 上司对下属执行力的影响

1) 执行力不足是因为领导力不够

2）下属表现不好的八大原因

3)干部对下属的影响

3. 通过提升领导力来提升执行力的八种方法

1) 方法一：口服与心服讨论：你凭什么说了算？

2) 方法二：树立威信的策略 --罚上立威、赏小取信

a) 讨论：为什么公司任命我做管理者了，还是有的人不听，上下中外找理由

b) 案例分析：罚上立威

c) 案例分析：赏小取信

3) 方法三：恩威并济

a) 讨论：为什么我经常帮员工做事，替员工讲话，也配合他人工作，但是他们不但不感谢，反而忽略我

4) 方法四：宽严之术

a) 讨论：对员工如何把握宽严的尺度

5) 方法五：管理下属的三步法

a) 案例分析: 管和教、奖与罚、强制

6) 方法六：批评与赞美员工

a) 案例分析：BIA赞美员工、BIC批评员工

7) 方法七: 服人两种方式—威服和敬服

a) 视频案例：威服与敬服

8) 方法八: 奖罚的秘诀

a) 案例分析：奖-放礼花效应罚-热炉效应

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