情感智能与领导力
情感智能与领导力详细内容
情感智能与领导力
情感智能是由美国耶鲁大学的萨洛维和新罕布什尔大学的玛依尔提出的,是指个体监控自己及他人的情绪和情感,并识别、利用这些信息指导自己的思想和行为的能力。情感智能是近年来对商业企业最有影响的思想之一,它的理念是经理人了解和控制自己和周围同事情感的能力将决定企业能否有更好的商业表现,如同其他许多重要管理学思想的重大突破一样,情感智能的概念最初也是来源于商业领域之外。
本课程运用澳大利亚LPA Genos情感智能的科学体系,助力职业人心情、情绪、情感有效管理来提高工作绩效。通过情感智能的学习可以提高员工绩效、生产效率、满意度和忠诚度;改善销售业绩和客户服务质量;提升领导力和管理效率;增强人才的招聘及留任;聚力团队合作和组织创新。
◆ 了解Genes情感智能EI模型,科学的认知和了解自我情感、价值观
◆ 掌握觉察和理解他人情感的技巧和方法学会真诚而有系统的进行情感表达和推理
◆ 智能化地运用情感有效地、更人性化地获得高质量的人际关系以推进绩效
前言:
1. 组织执行力的正确理解
2. 执行力不佳的原因分析
1)组织层面
2)个人层面
第一讲:EI与领导力之间的关系
一、什么是情感智能
1. 什么情感
2. EI对绩效的影响
3. EI是什么
4. 情绪、感觉和心情
5. 从EQ走向EI
二、情感智能对领导力发展的重要性
1. VUCA时代特征
2. 领导力发展新方向
3. 在工作中,EI如何影响决策、行为及绩效表现
三、 EI研究背景和EI6技巧模型
第二讲:情感智能与领导力--六项能力素质
一、 自我情感认知——同步感知情绪状态
1. 自我情感认知的定义
练习:认识自己的情绪
2. 产生情绪的五大要素
3. 促发情绪产生的流程
1)事件引发
2)情感大脑
3)思维大脑
4)决策行为
4. 增强自我情感认知的方法
1)反思与自我评判法
2)价值观法
案例:登山还是救人
练习:探索价值观
5. 自我认知改善的方法
二、 他人情感认知——运用同理心,贴近人心
1. 他人情感认知的定义
2. 提高他人情感认知的方法
1)认知
A 典型的倾听障碍
工具:四层次倾听
B 倾听的等级
练习:真心话大冒险
2)理解
察言观色:肢体语言
3)展示理解
A 同理心和同情心
B 同理心特征之一:换位思考
C 同理心特征之二:不做评判
D 同理心特征之三:体察他人情绪
E 同理心特征之四:学会与人沟通
3. 和谐的人际关系
1)彼此的关注
2)共同的积极情绪
3)一致性同步性
三、 情感表达——真诚的对话方式
1. 情感表达的定义
2. 情感表达的作用
3. 解决冲突的五种策略
1)回避型表达
2)消极型表达
3)攻击型表达
4)果断型表达
5)协作型表达
4. 建立协作型的表达
1)抚拍术
A 生理上抚拍:礼节性抚拍、正向抚拍
B 心理上抚拍:自发性抚拍、负向抚拍
2)HAPPS感谢术
A Habitual习惯性的
B Authentic真诚的
C Promptly及时的
D Properly适当的
E Specifically具体的
3)协作性情感表达四步法
A 初步了解
B 明确主张
C 阐明观点
D 询问聆听
5. 真诚对话的方式
1)充分的准备
2) 加入情感用语
3)回应的类型
4)追问技巧
5)进一步的行动
6)总结本次谈话
7)其他注意点
四、 情感推理——更有效的决策
1. 事实世界与情感世界
1)事实世界的规律与情感世界的无序
2)大脑VS心脑
3)左脑VS右脑
4)数据VS情感
A 事实数据:战略、目标、制度、流程
B 情感因素:他人的感受、自我的感受
2. 影响群体:客户、供应商、内部利益群体
3. 情感推理五步骤
1)事实、图表、技术支持
2)分析利益相关人的感受需求及相关信息
3)你本人的感受信息
4)事实与情感结合的解决方案
5) 协作式沟通交流
五、 自我情感管理——快速走出负面情绪
1. 自我情感管理的定义
2. 被动的自我情感管理与主动的自我情感管理
3. 自我管理的四个策略
1)思维导向策略:静思法
2)体能导向策略:运动法
3)关系导向策略:关系法
4)环境导向策略:关系法
4. 强烈情绪的控制与管理
1)强烈情绪的产生模式
A 四种不好的过激情绪
B 发掘产生原因
C 找出“扳机”
D 延长导火索
2)采用默认模式做应激反应
3)练习改换应激模式
A 情感如何导致行为是有逻辑模式的
B 每个人都有自己的默认模式
C 我们必须了解我们自己的默认模式
D 我们必须调整我们的默认模式
E 如果我们不了解这种模式,就是情绪的俘虏,就可能导致失败。
六、 他人情感管理——有影响力的沟通
1. 图片案例:你的心在哪?
2. 建立链接:和谐与合拍共情
视频案例:曹操兵败激发将士
3. 他人情感管理的方法
1)分心法:转移注意力,思维安定缓慢下来
2)分辩法
4. 运用分辨法调试他人情感
1)澄清事实
2)换位思考
3)确认含义
4)评估你的单一想法
结营:个人总结 行动学习(世界咖啡)式提炼与总结
葛虹老师的其它课程
管理者的角色定位与自我修炼 12.30
课程背景:技术领先是保持企业核心竞争力的重要因素之一,有效提拔技术骨干转型成为核心管理者,对企业而言,是一笔莫大财富。因为技术骨干本身就是行业内、专业领域内的行家里手,能有效把握前沿技术的发展方向,同时深谙公司的发展历程和环境氛围,并且认同企业文化,在员工甚至客户心目中都具有的一定信服力和影响力。但习惯了单兵作战的技术人员,由于缺乏全局思维、管理经验,在担任
讲师:葛虹详情
MTP--中层管理者管理技能提升训练 12.30
课程背景:技术领先是保持企业核心竞争力的重要因素之一,有效提拔技术骨干转型成为核心管理者,对企业而言,是一笔莫大财富。因为技术骨干本身就是行业内、专业领域内的行家里手,能有效把握前沿技术的发展方向,同时深谙公司的发展历程和环境氛围,并且认同企业文化,在员工甚至客户心目中都具有的一定信服力和影响力。但习惯了单兵作战的技术人员,由于缺乏全局思维、管理经验,在担任
讲师:葛虹详情
高绩效团队的建设与管理沙盘模拟演练课程 12.30
课程背景:没有完美的个人,只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争,如何打造应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队,已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程,是借鉴军事演习而开发出的优秀高端培训模式。课程中由企业中高层经理组成相互竞争的模拟公司,围绕培训主题展开相应的经营活动,完成演练和学习。本课程重
讲师:葛虹详情
团队领导力沙盘实战模拟演练 12.30
课程背景:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。本课程
讲师:葛虹详情
提升组织影响力 -- 高效沟通技巧实战训练 12.30
课程背景:组织健康是企业唯一的竞争优势。在企业管理的过程中为什么频频出现沟而不通,为什么每次沟通的事项不能有效的跟进和落实,为什么同事之间误会频频、协作不畅?……通过对企业大量的案例研究分析,我们发现很多时候是因为组织中每一位员工自身的沟通能力有待提升;同时当沟通出现问题,作为职场中每一位伙伴首先应该建立的认知是:沟通出现问题首先是我的问题。本课程从组织架构
讲师:葛虹详情
“商战风云”企业全面运营沙盘实战模拟演练 12.30
课程背景:沙盘模拟企业运营管理,运用战略规划和各种策略在复杂多变的商业环境中体验企业的运营管理过程及面临竞争对手的激烈竞争和环境的不断变化,并实践企业运作方的全方位管理知识,增强团队的合作精神和竞争意识,体验全新的管理理念和思维方式。沙盘模拟培训,帮助参与者明白自己的决定是如何影响其它公司和自己公司的经营业绩的。通过模拟工具,参与者可以看到自己的决策如何转化
讲师:葛虹详情
第五项修炼:打造学习型组织 12.30
课程背景:在21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的组织发展体系,成为企业基业长青的关键。如果希望在市场竞争的洪流中不断发展、持续前进,固然需要企业管理者的宏观决策和长远部署,更需要打造卓越团队推动组织战略落地、构建学习型组织推动组织持续稳步发展。本课程结合美国学者彼得.
讲师:葛虹详情
有效授权与人性激励 12.30
课程背景:企业制胜的秘籍法宝是企业核心竞争力——人力资本的较量。如果希望在市场竞争的洪流中不断发展、持续前进,固然需要企业高层管理者的宏观决策和长远部署,更需要中层管理者在心力和能力上的高效执行,中层管理者的核心职责就是带好团队出结果。但是,我们的很多中层管理者在管理方面还停留在应用基础管理技巧完成具体工作的惯性中,思考方式和行为方式尚不能满足多元化、全面化
讲师:葛虹详情
工作复盘技术实践工作坊 12.30
课程背景:“事前沙盘,事后复盘”,既是商战必胜的秘诀,也是联想柳传志驰骋天下的利器。复盘是围棋中的一个术语,原意指的是下完一盘棋之后,重新把对弈的过程摆一遍,以不断检验和校正目标,分析得失,找原因,提高认识,总结规律。复盘法是联想文化的重要组成部分,一件事情完成以后无论成功与否都要重新进行梳理,总结经验和教训,关键是培养员工的行动后反思意识。本课程会帮助学员
讲师:葛虹详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





