—《凝心聚力：管理者高效团队建设》（管理版）

《凝心聚力：管理者高效团队建设》
—— 择良将•辨璞玉•破隔阂，定团队成败之基，炼生死战友之谊 ——
【课程简介】
课程时间
1天或半天 6小时/天
授课对象
职场各级人员
授课方式
内 训/公开课
【培训背景】
在日常管理中，许多管理者面临着“救火队长”“执行力差”“跨部门协作难”“老员工难管、新员工难留”等现实困境。他们往往陷入“超级员工”的角色，忙于具体事务，却忽略了团队建设与人才培养，导致团队士气低落、效率难以提升、人员流动频繁，大部份团队面临以下挑战：
人才选拔机制不科学，难以识别和吸引“璞玉”；
团队成员之间缺乏信任与协作，内耗严重，凝聚力不足；
激励机制不健全，员工积极性难以持续激发；
企业文化薄弱，缺乏共同的价值观与使命感。
----本课程基于多年团队管理与组织发展实战经验，结合人性洞察与管理心理学，系统讲解如何选对人、用好人、凝聚心、打成一片，打造一支目标一致、能力互补、情感相连、战斗力强的高绩效团队，结合团队角色认知、健康诊断、目标落地、激励赋能等实战方法，帮助管理者系统掌握高效团队的建设路径，实现从“事必躬亲”到“团队赋能”的根本转变，打造一支能打硬仗、能带徒弟、能扛压力的高绩效团队。
【课程收益】
明确管理者角色定位，实现从“技术能手”到“团队领头羊”的转变
掌握团队诊断工具，快速识别团队问题并针对性解决
学会目标分解与任务跟进方法，提升团队执行力，掌握激励与沟通技巧，激活员工内驱力与归属感
建立清晰的团队目标与职责体系，减少推诿扯皮，打造高效沟通机制，提升早会效率与信息传递质量
构建“师带徒+微课堂”学习机制，加速新人成长与经验传承，形成积极向上的团队文化，增强凝聚力与战斗力
【课程时长】： 1天
【培训对象】：企业中高层管理者，团队负责人、项目经理，储备干部及高潜人才
【课程方式】：理论讲解+案例分析+工具演练+小组讨论+视频互动+实操演练+情景模拟+现场答疑
【课程大纲】
模块一：开战先定将——择良将而任，定成败之基（谁来带兵，选对将军）
领导者的核心作用与影响力
领导者思维与团队风格的关系
鲦鱼效应与“将雄将怂”的对比
领导效能的关键：下属接纳度与意愿力
案例：唐僧的领导力解码
模块二：做事先挑人——辨璞玉之质，铸团队基因（谁来做事，选对苗子）
人才选拔的六大环节：识、选、育、用、激、留
面试技巧：望闻问切四步法
如何识别“面霸”与真实能力
人才分类：从“人渣”到“人财”的九类员工
案例：《西游记》团队中每个角色的详细分析
如何做好企业的人企匹配
如何做好团队的人岗匹配，人团匹配
模块三：对标与诊断——提团队认知，断团队健康（团队摸底，找对标杆）
A：团队认知——从“管事”到“管人”
管理者的角色误区与日常痛点分析
从“技术能手”到“团队领头羊”的思维转变
管理者时间分配：70%团队赋能，20%协作，10%自我提升
团队的定义你怎么理解的呢？
优秀团队的特征是什么？
高效团队的特征分析与案例分析
高效与低效团队的区别点分析
为何要融入团队，团队的作用是什么？
是不是大家聚在一起就会有团队精神呢？
达到什么条件才能叫团队
如何做好企业的人才匹配?
B：团队诊断——识别团队健康度
团队四大“卡点”：目标、职责、沟通、士气
团队四类病诊断：算盘珠子病，深宫怨妇病，独行大侠病，甩锅大师病
团队六坑清断：只抓业务不抓团队，重管轻理，没有温度，平均主义，吃大锅饭，只罚不奖，急功近利没耐心
“望闻问切”中医诊断法：看现场、听声音、提问题、做分析
团队“三性三思”健康度评估：自主性、思考性、协作性
常见团队病症与解决路径
模块四：凝心又聚力——破隔阂之壁，炼战友相谊（了解人性，抓好管理）
A：了解人性——人的追求欲望分析
人性激励四维度：名、利、权、情
三类团建：思想团建、目标团建、生活团建
打造团队记忆：符号、甜蜜、记忆
案例：保险公司激励体系、团队融合活动设计
团队文化塑造：荣誉、情感、沟通三大氛围
B：抓好管理——日常管理动作分析
第1步：定目标：目标三层分解法，SMART原则与可视化追踪，目标管理与绩效追踪体系
第2步：明权责：网格化管理与岗位职责明晰，责任到人，杜绝灰色地带，授权机制与责任明晰
第3步：促沟通：10分钟高效早会模板，昨日复盘 + 今日部署 + 激励动员
第4步：激活力：激励与培养双轮驱动，即时激励（精神+物质），文化建设与文化落地
第5步：微课堂：经验内化与共享，师带徒“四有”模式，培训体系与人才发展通道
制度建设：目标追踪、绩效考核、流程简化、团建活动
案例实战：保险公司激励法、董明珠演讲力、情感纽带建设
最后：行动承诺与落地计划
制定个人“团队建设行动卡”
本周/本月行动计划表
工具包使用指南（看板、早会模板、激励方法等）

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