—《左右逢源：高绩效职场情商智慧》   12.22

《左右逢源：高绩效职场情商管理》——懂人性，才能带好人，懂关系，才能做成事——【课程简介】课程时间1天或半天6小时/天授课对象职场各级人员授课方式内训/公开课【培训背景】在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业面临的核心挑战已从“资源竞争”转向“人才与协同效率竞争”。研究表明：人才流失的真相：超过70的员工离职主因并非薪酬，而是与直接上级的关系问题及

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—《通情达理：高绩效职场沟通的三维赋能》   12.22

《通情达理：高绩效职场沟通的三维赋能》——沟通是为了让事情变的更好，而不是让事情变的更坏——【课程简介】课程时间1天或2天6小时/天授课对象职场各级人员授课方式内训/公开课【课程背景】“一句话能把人说笑，也能把人说跳。”在组织扁平化、协作网络化、信息碎片化的今天，沟通的质量直接决定了组织的效率、团队的士气与战略的执行深度。 然而，众多企业正面临着因沟通不畅引

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—《五维领导：高绩效管理者必修课》   12.22

《五维领导：高绩效团队的卓越人才管理体系》——为你量身定制的团队领导力全面解决方案——【课程简介】课程时间2天6小时/天授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内训/公开课【课程背景】在快速变化的商业环境中，团队管理者的核心价值已不再是个人业务能力的强弱，而在于能否系统性构建一支能持续创造价值的人才队伍。然而，多数管理者在人才管理上仍面临五大痛点

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—《向下赋能：管理者的部属培育与辅导》   12.22

《向下赋能：管理者的部属培育与教练辅导》——抓好团队人员技能，点燃下属潜能——【课程简介】课程时间1天或半天6小时/天授课对象职场各级人员授课方式内训/公开课【培训背景】培养辅导下属是管理者的天职，是作为一个管理人员重要的任务之ー。很多管理者很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为管理者没有尽到责任，没有把下

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—《员工激励：管理者点燃团队驱动力》A版   12.22

《员工激励：从认知到实践的系统工程》——点燃团队驱动力，打造自驱型组织,从管行为到懂人心——【课程简介】课程时间1天或半天6小时/天授课对象职场各级人员授课方式内训/公开课【课程介绍】从普通到卓越，唤醒企业中的“植物人”，从低效到高效，让您的员工自动自发！从组织行为学上讲激励是指通过刺激激发人的动机，增强人的内在动力，促使个体有效地达到目标的心理过程，即通常

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—《整风肃责：中层责任力的熔炼》   12.22

《整风肃责：中层责任力的熔炼》——懂人性，敢扛责、能担责、善履责——【课程简介】课程时间1天或半天6小时/天授课对象职场各级人员授课方式内训/公开课【课程背景】中层管理者是企业战略落地的“腰脊”，其责任担当直接影响团队效能与组织发展。然而现实中，许多中层管理者深陷以下困境：角色模糊：对自身职责边界不清，陷入“救火队员”或“传声筒”的错位；责任缺位：重业务轻育

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—《中流砥柱：AI时代下的领导力》   12.22

《中流砥柱：AI时代下的团队赋能与人心经营》——从“利己”到“利他”，构建“左手握工具，右手暖人心，心中装格局”的完整领导力体系——【培训背景】当前，我们正处在一个高速变化的VUCA时代。人工智能技术迅猛发展、商业模式持续重构、新生代员工成为职场主力。传统的“命令与控制”式管理不仅难以应对快速迭代的业务挑战，更难以凝聚人心、激发团队的创新潜能。许多管理者陷入

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—《目标管理与任务执行》A版   12.22

《有始有终：目标管理与计划执行》——告别混乱工作，成为靠谱员工，做到想清楚，拆明白，做到位——[pic]【课程简介】|课程时间|1-天6小时/天，半天则会压缩||授课对象|中高层管理者（基层管理者或储备干部）||授课方式|内训/公开课|【培训背景】实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力，然而，能真正行之有效进行

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—《凝心聚力：管理者高效团队建设》（管理版）   12.22

《凝心聚力：管理者高效团队建设》——择良将•辨璞玉•破隔阂，定团队成败之基，炼生死战友之谊——【课程简介】课程时间1天或半天6小时/天授课对象职场各级人员授课方式内训/公开课【培训背景】在日常管理中，许多管理者面临着“救火队长”“执行力差”“跨部门协作难”“老员工难管、新员工难留”等现实困境。他们往往陷入“超级员工”的角色，忙于具体事务，却忽略了团队建设与人

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—《凝心聚力：管理者高效团队建设》（全员版）   12.22

《凝心聚力：打造合力攻坚的高绩效团队》——择良将•辨璞玉•破隔阂，定团队成败之基，炼生死战友之谊——【课程简介】课程时间1天或半天6小时/天授课对象职场各级人员授课方式内训/公开课课程背景:我们所处的时代不仅具有VUCA(变化,不确定,复杂,模糊)特征,而且变化非常快，非常卷。企业面临越来越大的生存和发展压力。管理高效,独当一面,又灵活应变的企业部门和团队,

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