—《成果为王：管理者高效执行力》（管理版）

《管理赋能：中高层管理者高效执行力》
—— 懂人性，才能带好人，懂管理，才能做成事 ——
【课程简介】
课程时间
1-2天 6小时/天
授课对象
中高层管理者（基层管理者或储备干部）
授课方式
内 训/公开课
【培训背景】
在当前竞争激烈、变化迅速的商业环境中，许多企业面临“战略清晰、执行乏力”的困境。管理者常常陷入“忙于救火、疲于奔命”的状态，团队目标难以落地，绩效难以突破。执行不力已成为制约组织发展的关键瓶颈。
本课程从中层管理者的角色出发，深入剖析执行力背后的人性根源与管理系统缺陷，结合实战案例与管理工具，帮助管理者从“管人”到“建系统”，打造一支目标清晰、责任明确、过程可控、结果可期的执行型团队。
【课程收益】
认清执行力本质：理解执行力不仅是个人能力，更是系统机制结果；识别执行力差深层原因，避免“归罪于外”。
掌握目标管理法：运用SMART原则设定清晰、可衡量的目标，学会拆解为可执行的小任务，制定详细行动计划。
提升计划统筹力：掌握任务分解、优先级排序、时间统筹方法，用甘特图、5W2H、RACI等工具提升计划落地。
强过程监督纠偏：建立早晚会、周例会、跨部门会议等过程管理机制，通过检查、反馈、复盘确保执行不跑偏。
激团队意愿动力：掌握人性动机（名、利、权、情），设计激励系统，用SBI、BIC等反馈模型进行激励与面谈。
建执行团队文化：打造责任清晰、沟通顺畅、奖惩分明的执行环境，通过复盘机制将经验转化为团队能力。
【课程特色】
本课程属于李春雨老师版权课系列课之一；积累于通信、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；
本课程内容及延伸内容已进行800+场内训课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等，并被带回企业进行实践，被学员认为最落地的职场能力课程
本课程研发均在员工职业发展领域、课程开发、及人力资源管理领域工作十年以上，涉及新兴行业、大型国企、央企及民企等，有充足的研发案例支撑。
本课程从改变思维方式、激活事业热情、训练运营能力、萃取经验方法四个维度，帮助组织在人才培育上，锻炼出新的能力来。
【授课形式】理论讲解+案例分析+工具演练+小组讨论+视频互动+实操演练+情景模拟+现场答疑
不是培训 是训练，每个知识点讲解完毕，立即复盘+分享
课程设计：四个一结构，“一个知识，一个场景，一个痛点、一个成果”
确保学员能够：听的懂、拿得走、用得上、有实效。【培训对象】：企业中高层管理者，团队负责人、项目经理，储备干部及高潜人才
【课程大纲】：此课纲设计为通用版本，会根据客户目标与实际需求略做出临时性调整与对应的定制！
开场：（领导开训:强调学习的意义和纪律）
破冰：互动暖身游戏
导言：PK的规则讲解与学习的终极目标解读
共创：血泪案例回顾，小组罗列3个最痛执行场景，输出《团队执行痛点清单》
PART 1：执行力的本质与意义
现状：为什么企业战略难以落地？
意义：假如没有执行力，企业与个人分别会怎样？
误区：打破执行力的认知误区
困境:中层管理者的现实困境
定义：执行力的定义与案例分析
组合：团队的执行力取决于哪些维度与哪些因素呢？
区别：不同的执行力团队的区别点与根因是什么呢？
PART 2：执行力差的原因分析
执行力差的根本原因：人性 vs 系统
A：人性层面：贪、懒、疑、利己…等方面的分析
做管理为什么需要先了解人性？
所有的人，不外乎就图些什么？
人性管理上，大小公司分别怎么做的？
B：管理层面：目标模糊、计划缺失、责任不清、激励无效…等多方面的分析
人为什么不行动？
为什么人教人教不会，事教人一遍就会？
为什么都一起进的公司，命运为什么不一样？
执行力不好的原因分析（管理者的原因分析与案例分析）
执行力不好的原因分析（被管者的原因分析与案例分析）
PART 3：观念上如何提升发力
‌A：主动链接---不光要做，能不能主动做（对标-反思-行动）
主动回报：事事有回应、件件有着落
主动对话：主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决
主动支援：流程上减少模糊区、文化上倡导无边界
案例：领导与助理小李、国企见闻、与老员工的对话、接力赛中的奥妙
B：团队协作---不光要做，能不能配合他人做（对标-反思-行动）
只有完美的团队，没有完美的个人
团伙≠团队，团队的两个基本要项
内部客户意识：你在内部协作时有客户意识么？
情感账户意识：你的每一次协作都是一次投资行为
案例：公司洗手间问题、采购部与行政部的矛盾、销售部与财务部的关系、撞车之后
C：结果导向---不光要做，能不能做出结果（对标-反思-行动）
一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削
态度不是结果：拼命≠结果，苦劳≠结果，加班≠结果
职责不是结果：没有结果，职责就是一纸空文
任务不是结果：该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到
理由不是结果：革除借口的五大妙招
案例：挖井的思考、为什么晋升小张、领导的郁闷、货车门没关的那一夜
D：责任担当--不光要做，能不能做时承担责任（对标-反思-行动）
引入：有责才有任，责任是执行的根
责任意识一：敢于挑重担，有担当意识
责任意识二：尽职尽责，极强的责任成果意识
责任意识三：敢于承认错误，不抱怨不推卸
责任意识四：懂得感恩，推崇自己的平台
案例：陆兆禧的逆袭、大金的店长，俄罗斯的责任，董明珠的回答，携程老总的推荐
E：追求卓越--不光要做，能不能做出优化（对标-反思-行动）
创优思维：永远思考有没有成本更低、时间更省、效益更高、客户更满意的方式
乐学思维：职场“三读法”
精进思维：苟且红利、水牛比豹子更容易成功
案例：第一名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事、令人震惊的接机司机
PART 4：管理上如何提升发力
引入：猫鼠协议、小和尚撞钟
1：目标精准——让执行有方向，从模糊到精准，从贪多到聚焦
5G目标设定法详解
SMART目标设定法
定目标的误区与常踩的坑有哪些？
2：计划细致——让执行有导航，从宏观到微观，从大局到小处
任务分解：像“切西瓜”一样拆任务
如何排序工作任务？先做哪后做哪，心中有数
优先级排序：四象限法则，轻重缓急顺序的排列
时间统筹：并联任务与流程优化的详细分析
工具：甘特图、Excel计划表、5W2H
3：责任清晰——让执行有主体，从人人有责到责任到人
责任到人七要素分析法
RACI责任矩阵法
任务分工会：如何让责任无法推诿
4：沟通明确——让执行无障碍，从不清不楚到明明白白
为什么要把交待与领会抓好？
五点式与5W2H式安排工作法
三点式开会与听说注意事项
布置任务“五遍法”
高效会议与倾听技巧
跨部门协作沟通机制
5：资源配套——让执行有保障，从空口白牙到实际物资
资源支持的类型与分配原则
如何向上级争取资源
管理者的资源要怎么分配？
管理者的时间要怎么分配？
管理者的精力要怎么分配？
资源倾斜与价值最大化
6：过程监督——让执行不跑偏，抓好关键节点里程碑
如何开好早晚会？
如何开好周例会？
如何开好跨部门会议机制
如何跟进每个项目？
如何做检查与纠偏：六大机制保障
7：反馈激励——让执行有动力，做好你的正负向反馈
如何有效正面反馈，让好评变燃料？（SBI模型详解）
如何有效负面反馈，让差评变动力？（BIC模型详解）
如何做绩效面谈辅导(三明治法与七个详细步骤解析)
激励理论在管理中的应用（多个激励模型的详解）
绩效面谈与问题员工处理（双轨制考核跟进）
8：复盘总结——让执行有收获，让经验变成方法论
复盘四步法：目标-过程-结果-规律
经验沉淀与方法论形成
打造学习型执行团队
结束：A：积分PK评选学习优胜小组B：每组安排代表做获奖的感言C：每组安排代表做收获总结D：安排课程三天内提交的作业
----完----，本课纲仅供参考，课程中做临时性调整！

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