《公众演说与魅力表达》

  培训讲师:王栋梁

讲师背景:
王栋梁老师★企业顶层设计架构师★企业营销实战高级培训师★企业运营管理高级咨询师★国家认证人力资源管理师★多家企业管理咨询顾问王老师曾在多家知名大型集团担任企业管理咨询顾问、分公司总经理、集团事业部总经理、大区营销副总等职务,在培训咨询行业 详细>>

王栋梁
    课程咨询电话:

《公众演说与魅力表达》详细内容

《公众演说与魅力表达》

公众演说与魅力表达
主讲:王栋梁
【课程背景】
为什么授课时总是思维混乱,语言单一又缺乏逻辑性?
为什么讲解中,总觉得语言没有力量、缺乏说服力?
为什么设计互动游戏,总觉得游戏只是娱乐难以发挥更大作用?
为什么知识点讲解,学员总感到枯燥难以理解?
企业内训是培养人才的重要环节,大量岗位技能和经验都依赖内训师进行传承。可是许多内训师虽然专业经验丰富,可授课技巧却十分欠缺,课程形式单一,课堂气氛压抑,学员提不起兴趣,讲师肚子里满满的经验就是讲不出效果。
如何能在短时间走上讲台,将知识、经验、技能与他人分享?
如何提高讲解能力,将知识点讲解清晰易懂,帮助学员快速提升技能?
如何增进学员的互动,克服单一讲解,使课程生动有感染力?
本课程将帮助学员掌握课程讲解的基础技能,在台风、控场、呈现技巧等方面获得提升。
【授课对象】企业内训师及想要提升自己公众演说表达能力的人员
【授课风格】深入浅出、逻辑性强、化繁为简、互动研讨、情景模拟
【课程时间】2天
【课程收益】
掌握培训师的基本台风技巧,从站姿、走步、手势、眼神尽显专业素质,拥有更专业的职业形象和讲师风范;
学会简便的方法设计开场白和结束语,从容应对不同主题的课程;
掌握提问和学员答疑的技巧,增进学员参与度,提升课堂气氛和授课效果;
学会讲解知识点的设计思路,运用多种授课方式,灵活运用案例讲解等技巧使学员更易于掌握课程重点。
【课程大纲】
第一部分:完美破冰、自信树立
1.成为培训师最大障碍:紧张
从“紧、张”到“谨、张”
2.行为塑造
笑开、眼定、身稳
3.心态塑造
相信内容、相信学员
自建信心、真诚对待
4.破冰引导
引导提问、引文、故事、新闻、道具等
第1次讲课训练:1分钟训练
第二部分:核心展示
1、课程核心宗旨:精彩课堂展示
展示培训师对课程的驾驭能力
展示培训师对每个内容的独特见解
展示培训师的亲和力
展示培训师的语言魅力
展示培训师的职业精神
2、企业培训师授课的四个关键:
玄、烦、闹、实
3、感性认知、理性设计
感性价值、语言感性、形式感性:
讲故事、名言警句、视频、录像、现场讨论
4、互动设计
问话技巧 以问代讲
群体互动 全面气氛
第2次讲课训练:3分钟微型课程训练
第三部分:课程呈现
1、常见课程内容结构
时间顺序
工作流程
对比法
提出问题、分析问题、解决问题
2、课程成长三关键
讲课前:准备自己
讲课中:关注学员
讲课后:总结自己
第四部分:魅力塑造
1、培训表达肢体语言
手势、表情、步法、形体
2、语言魅力
短句式呈现技能
3、语音:一言一语总关情
高音、休止、减速、重音、低音
4、语调:一言一语总关情
魔法师语调、真朋友语调、智慧长者语调
第五部分:素材方法
1、培训素材的收集与选择
收集:听到的、看到的、感受到的、察觉到的;
选择:人、事、物;
2、故事、案例的编写
好故事的编写与开发
案例的编写与开发
第3次讲课训练:故事、案例展示及学员研讨会
3、案例呈现的形式
准备阶段-说明要求、熟悉材料
讨论阶段-分析问题和对策
发表阶段-发表、质询和分享讨论结果
总结阶段-指导教师总结,强调重点或达成共识
4、培训方法:示范、小组讨论、视听、角色扮演
第六部分:有效控场
1、成年人学习特点及应对方式
目的明确、注重效率、针对实用
双向沟通、引导启发
2、难缠学员四大心理分析与应对
引起注意力:小丑、多嘴
展示影响力:评论家、专家教授
水平不够:没反应、应声虫
3、销讲导师自身四大问题分析与应对
时间失控
讲课出错
突然忘词
学员发问
控场体验: 学员演练

 

王栋梁老师的其它课程

《高绩效团队打造》主讲:王栋梁【课程背景】为什么你的工作每天安排的都很紧张,而你的团队却很清闲?为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成,而你的团队却感觉无所谓?为什么你的工作效率很高,而你的团队效率低下?为什么你的团队成员能力不错,可是大家却不能相互配合,反而削弱整体实力?为什么你的团队遇到问题大家相互推诿,却不能共同协商解决?为什么你总是希望团队协作,可

 讲师:王栋梁详情


九型人格与管理者识人用人主讲:王栋梁【课程背景】企业中常出现如下现象:在招聘面试过程中,对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确,只有在试用期做鉴别;有些员工不热爱本职工作,工作不快乐,在本岗位上无法发挥其最大长处;企业对员工缺乏了解,对其个人职业发展,缺乏有效的指导和培育;企业对员工的激励,缺乏个性化,找不到最有效的激励点;团队成员间的沟通,千篇一律,缺少个性化

 讲师:王栋梁详情


《实效执行力》——最大限度发挥团队效能的执行秘笈主讲:王栋梁【课程背景】为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口?为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣?为什么反复宣导的方案得不到落实?为什么科学论证的目标却不能实现?为什么再三强调的错误还是会出现?为什么完善周全的制度得不到执行?为什么企业里总是有很多扯皮现象?企业在管理中遇到的普遍性的问题,

 讲师:王栋梁详情


职业化心态塑造与实效执行力主讲:王栋梁【课程背景】很多的企业都在抱怨现在员工的工作积极性为什么这么差?对待工作为什么如此的应付?为什么都是鞭策一下前进一下,而不是自动自发的去创造工作?据美国学者调查研究表明:绝大多数职业人在工作中只发挥了百分之十到三十左右的能力。如果受到充分的职业素质培训就可以发挥职业能力的百分之八十以上。《美国觉氏企业调查报告》显示:世界

 讲师:王栋梁详情


中高层实效管理技能提升培训——塑造职业化的中高层管理团队主讲:王栋梁【课程背景】您在日常的管理过程中,也是否存在以下的困惑?➢为什么你做好的计划,在执行的过程中总会偏离,达不到期望?➢为什么部门内和部门之间在沟通上总出现问题,大家相互推诿,却不能共同协商解决?➢为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成,而大家却感觉无所谓?➢为什么成为管理者的你,每天工作安排

 讲师:王栋梁详情


营销驱动业绩咨询式培训主讲:王栋梁【课程背景】您在企业在经营中也是否遇到以下的困惑?拓客成本太高,缺乏好的引流策略?销售渠道太单一,业绩利润提升缓慢?缺乏有效的市场开拓策略,市场占有率低?缺乏一套可复制的成功营销模式?营销驱动业绩咨询式培训为您指点迷津,解疑答惑。【授课模式】理论讲述+交流研讨+案例演练+现场实操【群体定位】企业董事长、总经理及营销体系管理者

 讲师:王栋梁详情


《销讲导师密训—销讲系统实操训练》主讲:王栋梁【课程背景】从销讲的技巧实战案例、销讲氛围营造、会务系统搭建、演讲稿的设计方法及如何完成最后的成交等方面进行讲解训练。【课程对象】想学习销讲并提升销讲能力的人员【课程时间】2天【课程方式】讲授+互动+案列研讨+现场演练+答疑【课程收益】想从事销讲的人员提升自身的销讲水平;运用销讲的基本技能进行会销销讲;熟练掌握销

 讲师:王栋梁详情


引爆业绩咨询式内训——打造狼性销售团队,助推企业业绩增长主讲:王栋梁【课程背景】在当下的经济环境下,您是否有以下的困惑您是否觉得开发新客户越来越难?获取客户的成本越来越高您是否发现竞争越来越激烈,成交客户越来越难?您的营销推广活动是否越来越难达成预期的结果?您的销售团队是否处于业绩忽高忽低的状态,没有持续稳定的销售业绩?您的销售团队是否沟通拜访了大量的客户,

 讲师:王栋梁详情


营销顶层设计主讲:王栋梁【课程背景】5大营销战略,3大营销体系,数十个企业营销实战案例解读,帮助企业开拓营销思维,打通营销思路;●系统设计企业的营销体系,掌握业绩倍增的原理、方法论;●创新企业营销方式,助推企业业绩增长;【课程时间】1-2天,6小时/天【课程对象】企业中高层管理者等【课程风格】深入浅出,逻辑清晰,实战实用【课程方式】课程讲授、案例分析,示范演

 讲师:王栋梁详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有