《九型人格与识人用人》
《九型人格与识人用人》详细内容
《九型人格与识人用人》
九型人格与管理者识人用人
主讲：王栋梁
【课程背景】
企业中常出现如下现象：在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，
只有在试用期做鉴别；有些员工不热爱本职工作，工作不快乐，在本岗位上无法发挥其
最大长处；企业对员工缺乏了解，对其个人职业发展，缺乏有效的指导和培育；企业对
员工的激励，缺乏个性化，找不到最有效的激励点；团队成员间的沟通，千篇一律，缺
少个性化，造成沟通协调上的障碍；团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏，产生冲突，造
成内耗。
没有完美的个人，只有完美的团队。企业的目标靠团队来实现。靠每个人在其合适的岗
位上，充分发挥其所长，靠团队相互欣赏和支持，靠个性化的沟通和激励，这些就是九
型人格所能解决的问题。
九型人格已成为欧美企业实用有效的管理工具，被广泛推广到制造业、服务业、金融业
等多个领域，在促进团队表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。九型人
格今时今日已被全球大讲：先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、
可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。财富500强的企业运用九型性格建立高
效及合作的团队，越来越多的企业家发现九型性格将影响他们的决策，越来越多的管理
者认为九型人格是引发员工智慧的金钥匙，越来越多的职业经理人运用九型人格突破个
性局限，越过事业高原，越来越多的人力资源经理学会用九型人格激励及挽留优秀人才
。
九型人格是目前企业最流行的管理心理学课程，十分符合中国文化的儒家内观自信省的
个人成长特点，课程能使管理者充分了解自己的个性特点，领导力中的强项和弱项，强
项得以充分发挥，弱项得到自身的修正和团队成员有效配合.了解团队核心骨干的性格特
点，使团队成员之间更加信任，更加凝聚，更有战斗力。
【课程目标】
● 认识自身的优势和知道如何发挥优势；
● 认识到自身的不足并知道怎样克服；
● 识别下属员工个性特征的方法；
● 如何形成高战斗力的团队：动力、激励、协同；
● 每种性格的成功者是如何发挥性格特质的
【课程对象】企业的中高层管理者
【课程时数】2天/12小时
【课程形式】课程讲授+案例分析+小组讨论+活动体验
【课程大纲】
第一讲：管理者如何用人
1. 企业家团队应有什么人组成
2. 审视你的团队成员，他们能帮你做什么?有什么长处和不足?
3.一个优秀团队具备的素质有哪些？
案例讨论
第二讲：知己篇：识别九种不同智慧的人才
1. 心理学与性格的关系
2. 性格与工作环境的影响
3. 工作压力下的性格变化
4. 自我认识自我调试自我成长
5.九型人格描述
➢ 完美型
➢ 助人型
➢ 成就型
➢ 创意型
➢ 理智型
➢ 忠诚型
➢ 活跃型
➢ 领袖型
➢ 和谐型
6. 九型人格的心理分析
➢ 每种性格的主要价值取向
➢ 每种性格的主要主要激励方法
➢ 每种性格的主要工作瓶颈
➢ 每种性格的最强项和弱点
7. 每种性格管理者的管理优势和偏好
➢ 管理风格中的心理因素
➢ 管理者的激励偏好
➢ 管理者的用人偏好
➢ 偏好对团队的影响
第三讲：识人篇：有效的识别是管理心理学应用的基础
1. 通过外部特征识别：眼神面容手势神态
2. 通过语言模式识别：常用辞语气语句长短
3. 通过管理中的典型矛盾识别
第四讲：善任篇：扬长避短
1. 九种人才的的优势
➢ 营销队伍、管理队伍、研发队伍
➢ 在每个团队中每种性格的最佳岗位
➢ 在每个团队中每种性格的发挥强项的方法
案例练习：为团队搭配人员
2. 避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题
➢ 如何帮助团队成员克服心理产生的制约
第五讲：有效激励
1. 每种性格的激励特点，最容易被激励的点
2. 日常的激励模式
3. 重要关口的制约与突破方法
4. 帮助人才渡过高原期的方法
第六讲：有效沟通
如何与不同性格的人进行沟通会更有效
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