《TJTPI团队绩效改进沙盘模拟》

TJTPI团队绩效改进沙盘模拟
主讲：张蔷老师
【课程背景】
在企业竞争白热化与组织变革加速的时代背景下，团队绩效已成为企业核心竞争力的关键载体。传统绩效提升手段因难以突破“表面优化”瓶颈，促使企业亟需创新培训模式，这正是团队绩效改进沙盘课程诞生的核心驱动力：
1、企业发展对团队效能的刚性需求升级
战略落地依赖高绩效团队：企业数字化转型、市场扩张等战略目标的实现，需依赖跨部门团队的高效协作与快速响应。
组织敏捷化倒逼效能提升：敏捷组织、项目制管理模式的普及，要求团队具备更强的目标分解、资源整合与问题解决能力，传统“按部就班”的工作方式已难以满足动态竞争需求。
2、 传统绩效改进方法的局限性凸显
碎片化改进难以治本：依赖绩效考核、奖惩制度等单一手段，仅聚焦结果而非过程优化，无法从根源解决团队协作低效、目标脱节等问题。-
理论与实践断层严重：传统培训多以理论讲授、案例分析为主，缺乏对团队真实工作场景的模拟，学员难以将知识转化为“可落地”的改进方案，培训效果大打折扣。
3、沙盘模拟在绩效提升中的独特价值
沉浸式问题还原：通过模拟团队面临的典型困境（如目标冲突、资源争夺、流程堵塞），让学员在高度仿真场景中直面绩效瓶颈，深度理解问题根源，例如在沙盘模拟中重现跨部门因权责不清导致的项目延误，强化学员对协作机制的认知。
系统化改进训练：借助沙盘工具，学员可系统学习并实践“目标拆解—流程优化—激励设计—反馈迭代”的完整绩效改进路径，例如通过模拟资源分配，掌握如何运用优先级矩阵提升任务执行效率。
数据化效果验证：沙盘模拟实时生成团队绩效数据（如任务完成率、沟通成本、成员满意度），结合导师专业分析，帮助学员直观评估改进措施的有效性，实现“做中学、学中改”的闭环。
综上所述，团队绩效改进沙盘课程以“实战模拟+系统方法论”为核心，填补传统培训空白，帮助企业突破团队效能瓶颈，构建可持续的竞争优势。
【课程收益】
个人能力升级：从执行者到问题解决专家，提升绩效诊断与分析能力，学会运用鱼骨图、5Why分析法等工具，精准定位团队绩效问题的根本原因，例如通过沙盘模拟快速识别“目标分解模糊”“流程冗余”等隐性症结，告别“头痛医头”的表面化处理。
动态问题应对与决策能力： 在沙盘模拟的突发场景中，训练快速调整策略的能力，例如通过模拟紧急任务调配，学会运用优先级矩阵平衡多重目标，增强复杂环境下的决策应变力。
团队协作优化：构建高绩效运作模式，目标共识与协同效率提升、流程再造与执行标准化、激励机制与团队凝聚力增强
组织成果转化：驱动战略落地与效能提升。学会将企业战略拆解为可执行的团队目标、数据化绩效监控与持续改进、组织经验沉淀与复制
量化成果与长效价值。效率提升数据、成本节约效应、行为改变追踪：82%的学员在课后3个月内持续使用沙盘工具（如绩效诊断表、流程优化工具），形成“发现问题—分析问题—解决问题”的闭环工作习惯，推动组织绩效持续改善。 ……
【课程对象】
中基层+核心骨干
【授课方式】
理论讲解+情景实战+视频点评+案例分析+落地工具辅导
【课程时间】
1 -2天（6 小时/天）
【课程大纲】
第一：团队绩效改进之旅
学习绩效改进基本理论概念
了解绩效改进三种理论模型
《团队绩效改进》自测表、《 团队改进模型》解析表
第二：聚焦绩效场景
学习聚焦绩效的场景
掌握业务绩效的聚焦
学会流程效率的聚焦
《聚焦团队业务绩效》工具表、《聚焦团队流程绩效》工具表
第三：分析绩效差距
确定组织绩效的指标
了解团队绩效的现状
分析绩效差距的根源
《团队价值链分析》工具表、《4W 绩效环境变量》分析表
第四：设计改进措施
发现原因-制定干部措施
掌握典型-改进措施方案
设计措施-设计改进措施
《典型改进方案干预措施》工具表、《设计改进措施矩阵评估》工具表
从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；
有效管理现金,控制资金风险，提高资金运营效率、盈利能力分 析、偿债能力分析、营运能力分析
脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废 ”的管理思想
第五：开拓营销思路、提高实际操作技能
通过模拟学习制定营销策略
竞争环境分析、竞争预测与竞争分析
根据竞争分析决定进攻和防守策略
从客户价值分析到市场策略制定
业绩考核分类矩阵
第六：企业经营人才资源管理能力
人力资源管理在经营决策中的重要作用
如何在经营管理过程中选拔人才、识别人才、动态进行人才测评
如何在经营管理过程中通过业务能力，快速识别人岗匹配，动态
分析人力成本在经营管理过程中的价值贡献
第七：锤炼团队，贯彻核心价值观
理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义
培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识
建立企业统一语言，打造共同愿景
企业愿景、 目标、核心价值观的贯彻执行
回顾课程要点与核心内容
分享学习心得与体会

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