库存管理
库存管理详细内容
库存管理
《医疗器械和检测试纸行业库存管理》
【课程背景】
在生产制造业，尤其是在医药行业库存管理尤其重要。一个企业的经营管理水平如何，
直接看看其仓库就会得到很清楚的答案：产品是否畅销、研发有没有问题、库房是否清
洁、能否目识知数、成本核算的数据是否准确、是否有过期的产品、有没有丢失或偷盗
、库存数量能否满足市场要求、库存资金的占用是否符合公司的规模或市场，等等一系
列的问题。当前市场竞争越来越激烈，我们如何提高库存管理水平、降低成本、提高公
司的竞争力，让我们一起探讨。
【课程收益】
-理解医疗器械和检测试纸行业的特殊库存管理需求
-掌握行业相关的库存管理策略和实践
-提高库存管理效率，降低成本，提升企业竞争力
【课程对象】
总经理、高管人员、市场销售人员、仓库管理人员、财务人员、研发人员等
【课程形式】
采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论
、现场咨询等互动的交流方式进行。
【课程时长】
1天，6小时/天
【课程大纲】
一、库存管理基础理论
1. 库存管理的重要性与目标
- 保障供应链连续性
- 平衡服务水平与成本
- 库存管理的牛鼻子作用
案例分享：某医疗器械公司通过盘点发现重大问题
2. 库存成本构成与分析
- 持有成本、订购成本、缺货成本解析
- 最佳库存成本模型
3. 企业万恶之源：应收账款和库存管理
案例分享：某医药企业实现“零库存”需要具备的条件或基础
医疗器械与检测试纸行业库存特点
1. 法律法规的要求
- 完整的追溯系统
-GMP对库存管理的要求
2. 产品特性对库存的影响
- 有效期管理
- 存储条件要求
3. 市场需求波动与库存应对策略
- 季节性需求、突发公共卫生事件影响
4. 供应链的复杂性
-“两票制”
新产品上市及冲击
三、库存规划与预测方法
1. 基于历史数据的需求预测模型
- 移动平均法、指数平滑法应用
- 时间序列分析
2. 市场趋势与行业动态在预测中的结合
- 政策法规变化、技术创新影响
- 市场调研
- 机器学习
3. 经济订货量（EOQ）模型
4. 订货周期模型
5. 安全库存模型
6. JIT（Just-in-Time）模型
案例讨论：某公司的库存该如何确定？
四、库存分类与控制策略
1. ABC 分类法在医疗器械库存中的应用
- 不同类别产品的库存管理重点
2. 安全库存设定与补货点计算
- 服务水平与库存水平的平衡
3. 优化仓库布局和区域划分
4. 出入库流程管理与库存差异处理机制
5. 退货及销毁管理
6. 定期盘点
7. 第三方仓储
案例分享：某公司库存管理的优秀实践
五、库存管理的信息化系统与工具
1. 库存管理（WMS）软件功能介绍与案例演示
- WMS与ERP有何区别
- 出入库管理、库存预警、配送管理、决策支持等功能
- 案例视频分享
2. 物联网技术在库存监控中的应用
- 实时库存数据获取与分析
3. 供应链的可视化管理
4. 区块链技术
5. 条码和RFID技术
6. 数据分析与优化
六、库存优化与绩效评估
1. 库存优化目标
- 降低持有成本
- 减少缺货可能性
- 提高运营效率
- 增强供应链弹性
- 提高可持续性
2．库存周转率提升策略
- 数据驱动决策
- 减少呆滞库存
- 优化采购批量
案例分享：数据驱动决策
3. 改善供应链合作
- 供应商的筛选及供应商协作
- 整合物流资源
案例分享：海信超声与数商云
4. 库存管理绩效指标体系构建与评估
- 库存准确率
- 库存周转率
- 库存成本降低率
- 不良库存率
- 订单交付率
【课程总结问题答疑】
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