《从目标到结果的五项修炼》

  培训讲师:李娜

讲师背景:
TTT/职业素养讲师七月(李娜)简介【讲师背景】6年HRM管理经验,把好企业对员工的选、用、育、留关,把合适的人在合适的时间用合适的钱放到合适的位置上;同时注重员工能力素质培养,让员工从心态、思维、技能、沟通等维度全方位成长。11年培训管理 详细>>

李娜
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《从目标到结果的五项修炼》详细内容

《从目标到结果的五项修炼》

从目标到结果的五项修炼 课纲
 
课程背景:
管理过程中不同的角色,不同的岗位,会针对同一件事情做出不同的判断及决定,从而影响最终管理结果的达成。
员工需要的是执行力,领会管理者的意图并把工作做好即可,但管理者需要跟更多的团队之外的人进行沟通协调资源,获取信息乃至面对客户,所以跨界沟通与影响力将会成为理想职业,进阶的重要能力之一。
如果可以的话,你还可以提升你行业的影响力。
总结,你需要打破管理的边界,取全新的认识组织以及未来的变革,能够更好的获得跨团队推动工作的思维方式与技巧。
课程目标:
可以清晰掌握从目标到结果的五项能力是什么
掌握团队目标拆分的方法
能讲出打造IP影响力的3个方法
在工作中可以应用资源整个的3个步骤
结合沙盘游戏帮助管理者打通,从目标到结果达成任督2脉
课程收益:
理解掌握管理者角色认知,快速融入管理角色
明确管理者的4个核心技能
可以设计合理的团队目标
掌握有效激励团队的方法
学会借助团队进行资源整合
课程对象:
适用对象,企业内部核心管理层及储备管理者
课程时长:7H
课堂人数:不低于28人
培训方式:培训+游戏沙盘
课程大纲:
本课程的授课内容可以基于企业和受训学员的实际需求做相应调整。
上午:理论教学
开场破冰用视觉卡片进行破冰,每人选择2张,一张代表现在角色,一张代表未来期望。引出大家对自己当下角色的认知和未来角色的期待。
一、角色转化
概念讲解:什么是工作、职业、事业?
讨论:普通员工和卓越员工的区别?
能力坐标:卓越员工能力坐标分布解读
话题讨论及讲解:
如何可以成为卓越员工?
二、目标制定SMART原则
1、SMART原则讲解
2、提问互动:找出符合SMART原则的目标
3、练习讨论:从人生规划目标中,选择一个目标按照SMART原则修订
4、如何设置里程碑目标
5、目标制定金三问(回顾第一天内容)
路演讨论:
如何将个人目标和团队目标进行结合?
三、促成思维助力职场跃迁
自我提问:1.我有什么?2.我要什么?
3.我要做什么才能达成我的目标?
研讨:
自我升值:3种升值方式解读
案例分享:促成思维案例
四、提升沟通影响力的三个维度
与上司沟通的技巧
1、正确认识和评价自我
2、兼顾双方需要
3、把握沟通的度量界限
4、把握沟通的方式
跨部门沟通核心原则
拉齐目标
当前现状
提供方案
合力解决
五、创新思维在工作中的应用以解决和达成目标为目的
借助道具进行思维引导
可参考:气球、扑克牌、A4纸等。
下午:沙盘实操
第一,沙盘游戏目的让学员有个轻松的环境,在游戏中去发现问题解决问题
第二,领导式分享,引导学员结合工作及沙盘推演进行问题萃取,在具体过程中提炼问题解决方式
激发学习动机:20’(规则讲解)沙盘简介:按照要求分为7个小组,即就是7个相互竞争又相互合作的项目组,整个公司的年度目标为1200万,7个项目组需要按照公司目标进行自己小组的目标拆解。
每个小组会领到一份“任务书”,同时会领到5块不同的拼装工具,业绩来源于完成任务书的任务获得对应的业绩;任务书不可以进行交换。
在推演开始前老师可进行疑问解答,正式推演开始后不再进行答疑解惑。
游戏化沙盘推演:60’(每季度为15’,60’为一个财年;游戏推演、小组讨论)
小组讨论:20’(小组讨论)
5项修炼:90’(小组讨论、主题思考)
教学方式及辅助设施:
小组讨论、情景模拟、商业实战、七巧板、大白纸、七巧板、积分卡
特别提醒:
正常沙盘过程中会有“淘汰”环节,被淘汰一组需要全员带齐所有物品离开培训教室,不得参加后续培训。
(实则场外有老师或则甲方HR在场外进行引导,具体引导内容会提前告诉)
约10分钟后,会再次欢迎进场,继续培训,不过被淘汰一组的积分会进行清零。

 

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