《飞同凡想©沙盘模拟》

  培训讲师:李娜

讲师背景:
TTT/职业素养讲师七月(李娜)简介【讲师背景】6年HRM管理经验,把好企业对员工的选、用、育、留关,把合适的人在合适的时间用合适的钱放到合适的位置上;同时注重员工能力素质培养,让员工从心态、思维、技能、沟通等维度全方位成长。11年培训管理 详细>>

李娜
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《飞同凡想©沙盘模拟》详细内容

《飞同凡想©沙盘模拟》

《飞同凡想®沙盘模拟》课程
《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。
right290830【课程效益】
沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法
主动做好目标设定及目标管理的重要性,理解管理决策过程和决策的方法
使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性,并明确做计划的威力
使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而利用有限的资源达到产出最大化
帮助团队挖掘个人优势,提升产能与工作效率,让员工的需求与组织目标统一起来,做到企业与员工的共赢
作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法;
提升学员风险规避及压力管理的能力;
沙盘模拟背景】:
6家有实力的大型航空公司共用一个天气多变的机场,在游戏中,你需要管理你的航空公司,操控飞机进行起飞准备、启动发动机以及起飞。
怎么去制定最合理的目标达成计划,怎么让你公司的飞机第一个全部起飞,怎么能在变化的过程中从容应对?
执行中最大的问题是目标不清晰,还是受到外部影响更大?是团队沟通不畅,还是资源配置不够准确?
【关联核心能力】:
团队:建立清晰目标、提升工作效率,增强凝聚力
个人:决策制定、计划能力、时间管理、问题分析、压力承受、目标管理、倾听、谈判、组织。
知识点涉及:
课程大纲:
一、基本概念-了解目标
1.1为什么要目标管理
1.2什么是目标管理
1.3目标管理的五要素
1.4设立目标的七个步骤
二、管理目标-玩转目标
2.1明确分解目标
2.2具体实施目标
2.3清晰考核目标
465074047625三、个人重要目标的Greer模型解析和提高工作效率
PDCA”与目标升维
GREER模型解读
课后作业:如果结合GREER模型设定个人和部门目标
四、阳光心态和个人年度九宫格的平衡目标制定
五、目标执行控制-提升团队凝聚力
5.1目标执行中常见的障碍
课堂研讨:我们为什么缺乏执行力
5.2目标与计划管理中的沟通艺术
* 沟通的本质
* 沟通不良的弊病
* 有效沟通模型
* 获取真实意见的技巧
工具:沟通之窗
练习:移情交流
5.3如何消除执行阻力?
* 把普通计划变成节点计划
* 每项计划都有起止时间
* 设定最后完成时限

 

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