《打造高绩效职场团队》

  培训讲师:李娜

讲师背景:
TTT/职业素养讲师七月(李娜)简介【讲师背景】6年HRM管理经验,把好企业对员工的选、用、育、留关,把合适的人在合适的时间用合适的钱放到合适的位置上;同时注重员工能力素质培养,让员工从心态、思维、技能、沟通等维度全方位成长。11年培训管理 详细>>

李娜
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《打造高绩效职场团队》详细内容

《打造高绩效职场团队》

打造高绩效职场团队
 
课程背景:
员工进入职场,对工作充满期待,同时也容易紧张有压力;
他们想努力成长,却不懂如何进行压力释放、心态调整;
他们想提高绩效,却不懂如何进行有效的时间管理、职业习惯培养;
他们想共同发展,却无法应对有可能发生的人际冲突、职场沟通;
他们想贡献价值,却不懂探究职业发展和工作的意义。
重视员工心态管理,帮助员工建立正确的职场、生活观念,并且给予具体的方法指导,已成为管理部门必须面对的问题。
 
《打造高绩效职场团队》将从思维模式、自我发展、人际关系和工作意义四个方面,彻底解决以上问题。
让员工找到内在驱动力,提升个人与组织的工作效率,帮助企业打造一支具有凝聚力的高绩效新人团队。
 
课程目标:
在满足企业各项业务绩效目标要求的同时,通过提升企业员工的积极性和个体绩效, 实现企业目标与员工绩效目标的双赢。
课程收益:
建立积极、正向的思维模式,以良好心态应对工作挑战
以科学的方法管理目标和时间,高效完成工作任务
掌握与各种风格同事沟通的技巧,建立高效团队
在工作中找到意义,发现核心驱动力
 
课程时间:7-14小时(1天/2天)
课程对象:管理层、储备管理层、高潜力员工
课程方式:课堂讲解+视频分析+小组讨论+情景模拟+游戏互动
课程大纲:
第一讲:思维模式:塑造积极思维与阳光心态
人生赢家的定义(小组内讨论分享)
思维决定人的心态与行动
——思维影响行为,行为带来结果
思维模式的决定因素
——基因、内部因素、外部因素、组织因素
正确思维模式三要素
——普世价值、社会大势、期望结果
如何改变思维模式
——学习、自省、导师等等
影响圈与关注圈
——能影响的事情,积极改变。不能影响之事,坦然接受
行为产生路径
——事件——故事——情绪——行动
主导自己的故事,塑造阳光心态
使用工具:
思维-行为-结果模型
影响圈模型
行为产生路径模型
视频播放
 
第二讲:自我发展:在职场高效完成组织任务及个人目标
重点聚焦时间管理及目标拆分与达成
焦点决定成效
——聚焦在核心事务上
年度目标制定
——使用“圆方规划图”,确定年度目标
月度目标制定
——使用“生命之花”,将年度目标分解到每个月
4、周计划制定
——时间管理矩阵
——周计划制定步骤
——每周复盘
企业内部员工成长的方式
——轮岗、项目、导师制等等
使用工具:
圆方规划图
时间管理矩阵
第三讲:人际关系:学会与各类同事沟通,建立双赢的人际关系,打造高绩效团队
DISC行为风格测评
——D型人 领导者
—— I 型人 影响者
—— S 型人 协调者
—— C 型人 组织者
各种风格对组织和团队的价值
如何与各种风格员工有效沟通
适用于所有人的法则——情感帐户
——往账户里存款的行为
——从账户里取款的行为
人际沟通的六种思维模式
——赢输、输赢、双输、独赢、双赢、双赢或不成交
——如何实现双赢
使用工具:
DISC行为风格测评
情感账户评估
情景模拟:荒岛余生
 
第四讲:工作意义:在工作中找到意义,挖掘内在驱动力
不同工作思维模式
——工作
——职业
——事业
职业价值观探索:不同职业价值观带来不同的职业表现
——12项工作价值观
个人使命宣言/价值主张
——《个人使命宣言》介绍
——使命宣言书写,探索工作意义,找到内在驱动力
使用工具:
职业价值观测评
个人使命宣言

 

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