互联网中的人工智能水平提高
互联网中的人工智能水平提高详细内容
互联网中的人工智能水平提高
人工智能水平提高课程大纲
1. 人工智能导论
· 人工智能的发展简史
· 人工智能研究的基本内容和主要研究领域
· 人工智能的研究热点，如知识图谱、进化算法、深度学习等
2. 知识表示与知识图谱
· 知识的特性、分类和表示
· 知识表示方法：一阶谓词逻辑、产生式、框架
· 知识图谱的基本概念及其应用
3. 推理方法
· 确定性推理方法：自然演绎推理、谓词公式化为子句集的方法、鲁宾逊归结原理
· 不确定性推理方法：可信度方法、证据理论、模糊推理方法
4. 搜索求解策略
· 搜索的概念和基本方法
· 状态空间的搜索策略，包括盲目的图搜索策略和启发式图搜索策略
5. 智能计算及其应用
· 进化算法的产生与发展
· 遗传算法及其应用
· 粒子群优化算法、蚁群算法等
6. 专家系统与机器学习
· 专家系统的产生与发展、概念、一般结构
· 机器学习与数据挖掘
· 专家系统实例及其骨架系统
7. 人工神经网络及其应用
· 神经元与神经网络的基本概念
· BP学习算法及其应用
· 卷积神经网络及其应用
8. 智能体与多智能体系统
· 智能体与多智能体的概念与结构
· 多智能体系统的通信、协调、协作和协商
9. 自然语言处理及其应用
· 自然语言理解的概念与发展
· 语音分析、词法分析、句法分析、语义分析基本概念与方法
10. 人工智能在游戏设计中的应用
· 智能游戏的概念与主要游戏智能技术
· 智能游戏设计技术
12. 人工智能前沿技术与未来趋势
· 人工智能的最新研究进展
· 人工智能技术的未来发展方向
13. 实践与项目
· 实际案例分析与项目实践
蔡闯老师的其它课程
非人力资源经理的管理-HRD的好帮手 02.13
非人力资源管理-HRD的好帮手课程大纲旨在帮助非人力资源专业人士更好地理解人力资源管理的基本原则和实践，以便在工作中更有效地与人力资源部门合作，或者在必要时能够承担一些人力资源相关的职责。全面的视角，帮助他们理解并应用人力资源管理的关键概念和技能。第一部分：人力资源管理基础1.人力资源概述·人力资源的角色和重要性·人力资源与组织战略的关联2.劳动法规与合规性
讲师：蔡闯详情
卓越企业家需要哪些领导技能和管理艺术 02.13
卓越企业家需要哪些领导技能和管理艺术课程大纲第一部分：领导艺术与科学基础1.领导的定义与重要性·领导与管理的区别·领导的定义和核心要素2.领导理论与模型·传统领导理论·现代领导理论·领导模型的比较与应用第二部分：领导力的自我认知与提升1.领导者的自我评估·领导力自评工具介绍·个人领导风格的识别与分析2.领导力的个人发展·领导力的自我修炼·情绪智力与领导力的关
讲师：蔡闯详情
中小企业精益管理提升 02.13
精益管理提升课程大纲精益管理是一种旨在消除浪费、优化流程、提高效率和质量的管理哲学和实践方法。它起源于制造业，特别是丰田生产系统，但其原则和工具已被广泛应用于各种行业和企业职能中。第一部分：精益管理基础1.精益管理概述·精益的历史和起源·精益与传统管理方法的对比·精益管理的核心原则和目标2.精益思维·价值观念和价值流·流程思维与系统思考·持续改进的文化3.精
讲师：蔡闯详情
绩效管理中非财务经理成本控制水准提升 02.13
绩效管理中非财务经理成本控制水准提升课程大纲第一部分：成本管理基础1.成本管理的意义·成本对企业利润、经营、决策的影响·成本管理控制的重要性·中国企业成本管理现状分析2.成本核算与控制·成本核算系统介绍·成本要素、资源消耗·成本核算方法与成本对象定义第二部分：制造业成本管理进阶1.制造业管理系统结构与数据流程·制造业管理系统结构·制造业管理系统数据流程2.成
讲师：蔡闯详情
品牌战略-创建独特的卖点 02.13
品牌战略-创建独特的卖点课程大纲旨在帮助学员理解品牌建设的重要性，掌握制定和执行品牌战略的方法。第一部分：品牌战略基础1.品牌概念与重要性·什么是品牌？·品牌与企业战略的关系·品牌价值与消费者行为2.品牌定位·定位理论基础·如何进行市场细分与目标市场选择·创建独特的卖点（USP）第二部分：品牌构建与管理3.品牌命名与标识设计·品牌命名的原则与策略·标识（Lo
讲师：蔡闯详情
高绩效团队建设与执行力 02.13
【培训对象】：企业各级、党政干部、事业单位【培训目标】：通过团队建设与执行力打造提升绩效水平。【课程大纲】：团队建设——定义：清楚业务发展对人才的需求，率先垂范，科学选才，知人善用，有效激发下属的工作热情，大力培养人才，持续提升团队整体能力，实现团队与成员共同成长。团队建设的五个统一统一的目标：让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作统一的思
讲师：蔡闯详情
管理学-目标计划管理 02.13
【培训对象】：党政干部、企事业单位管理者、后备干部【培训目标】：公司目标和计划管理基本操作思路。【课程大纲】：1目标管理在企业经营管理体系中的作用2微利时代企业“两大转型”和目标管理3现代领导的锐器——目标计划管理3.1有目标在有方向，才有动力，才有绩效3.2管理就是建立目标、实现目标的过程3.3目标管理与激励理论3.3.1行为与激励3.3.2激励的基本原则
讲师：蔡闯详情
企业大学培训体系的搭建与员工成长 02.13
【培训对象】：HR从业人员【培训目标】：１、企业大学培训体系的搭建２、了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等３、掌握培训体系建立的技巧与方法【课程大纲】：第一讲现有培训体系剖析互动：什么是培训体系？互动：培训体系包括哪9大子系统？一、原生态培训体系二、基于模仿的培训体系三、基于需求的培训体系四、基于胜任素质的培训体系五、基于
讲师：蔡闯详情
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富]经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21185
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20265
- 3行政专员岗位职责 19068
- 4品管部岗位职责与任职要求 16252
- 5员工守则 15479
- 6软件验收报告 15418
- 7问卷调查表(范例) 15132
- 8工资发放明细表 14573
- 9文件签收单 14226