突破十亿增长战略规划

课程背景：

两亿规模上下的企业在业务上通常面临增长无力，增长无方法，瞎折腾的状态：

1.参加各种培训，如EMBA班、国学班、执行力等培训----无动力；

2.导入各种系统：企业股权改革、流程优化系统、客户管理系统等-----无效果；

3.开展各种项目：产品升级项目、品牌定位项目、消费者研究项目……无产出；

4.招揽各种人才：同行业的市场顶尖人员、互联网精英、阿里系等----不匹配。

针对以上情况，迈迪基于18年品牌战略咨询经验，我们推出教练式培训，希望帮助企业找到增长战略模式，找到增长点的困扰，清晰认识企业在增长选择，产品打造，年度计划，品牌布局等方面及解决方式。

培训安排：

主题：《突破十亿增长战略规划》

方式：一半讲，一半练

时长：2天

对象建议：决策层+执行领导层（不建议太多人员参加）。

注：不含内训场地费及培训时需要的设备等设施费用。

培训基本框架与价值：

1.帮助企业导入增长战略体系认知；

成功案例规律的分享+企业自身情况研讨+问题点挖掘+老师点评

2.帮助企业深度认知增长战略要素；

1）靠什么增长——主打品牌/产品选择；

2）靠什么用户增长——主打什么用户；

3）凭什么增长——利益/产品概念技术；

4）怎么长期增长——品牌体系搭建；

5）怎么一点点实现——落地关键点。

我们期望您：打开问题，抛开成见，深度讨论，豁然开朗！

课程大纲：

Part1：增长战略体系认知：

1、2亿规模企业业务增长的三大瓶颈

2、溯本归源——业务增长地图

3、增长战略的两大大模式解读：

产品品牌驱动

公司品牌驱动

案例解读：选两个做简单的案例分析

青蛙王子如何实现儿童市场第一的快速增长？

圣迪乐村如何实现品牌鸡蛋市场第一的快速增长？

新大洲如何实现电动车市场前十名的快速增长？

演练环节：企业自身情况研讨+问题点挖掘+老师点评

Part2：认知增长战略要素：

1、靠什么增长：

业务增长的战略原点：要在哪个品类（产品）上打出战略制高点？

业务吸引力评估

自身运营力评估

2、靠什么用户增长：

用户细分：哪类用户能实现业务增长？

迈迪三环牛眼图

SNRA评估模型

3、凭什么增长：

利益/产品概念技术：打什么利益能实现业务增长？

概念工具ABR解析

概念的利益点

概念的支持点

演练环节：企业自身情况演练+知识点运用+老师点评

4、怎么长期增长：

目标怎么分解？

拉新用户计划怎么做？

产品增长计划怎么做？

增长计划中不能遗漏的一个环节——年度监测

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