产品调研—让调研深度助力产品成功

课程背景：

在产品经营与营销活动中，调研工作极为重要，但企业经常面临很多问题：

1)每次都调研，但产品该怎么办，还是不知道；

2)几百页的数据报告，看起来非常有启发，但产品决策依然无从下手；

3)做定性调研，消费者要么一言不发，要么全是意见领袖，自己都不敢信；

4)做定量调研，数据和常识相差很大，逻辑落差不知道在哪里；

迈迪每年20多个项目，18年下来，我们发现做不好产品调研的原因，不是企业调研功夫不好，而是因为对产品如何成功缺乏方法论，因此在产品与消费者的购买，没有形成数据证据链，导致调研是调研，产品是产品，最后组合成基本运营策略的时候，还是需要太多的主观成分，这就使得调研的价值大大缩水；

迈迪18年始终专注在品牌战略咨询，而调研是品牌与产品获得成功最依赖的工具，信心来源，因此，我们推出《产品调研—让调研深度助力产品成功》的培训产品，试图帮助企业能够获得以下价值：

1)帮助市场部门成员，理清本企业产品发展脉络；

2)帮助产品部门成员，掌握打造一只超级产品以及超级产品线的方法论；

3)帮助品牌部门成员，理解并协同产品部门获得成功；

4)帮助调研部门成员，掌握并协助产品获得成功；

5)帮助研发部门成员，理解并助力产品成功；

因为我们看到太多企业可以因此获得巨大的成功：

青蛙王子通过聚焦“儿童倍润霜”，迅速成为儿童领域第一；

洁婷通过聚焦“透气型卫生巾”，迅速成为华中地区第一；

海尔空调通过“自清洁空调”，获得70%以上的年度增速；

维达通过“超韧软抽”，5年突破百亿；

通过《产品调研—让调研深度助力产品成功》课程，我们希望您能掌握，如何看懂调研技术的核心是什么？如何为一只产品设计调研计划？如何解读关键数据对产品经营的指导性？如何通过产品让企业获得巨大成功？

课程大纲：

【产品调研—让数据深度助力产品成功】

第一单元：成功的产品需要什么样的调研？（3小时）

第二单元：产品规划调研—用户与超级产品（3小时）

调研数据无用的三大表现

无目的：数据量很大，不知道解释什么

无关联：数据和决策需求无关系

无行动：没有指导下一步的能力

调研的战场——在哪里帮到产品运营

场景一：产品上市前如何指导产品本身规划

场景二：产品上市前如何指导营销规划

场景三：产品上市后如何调研评估

如何设计调研计划

目的、逻辑、关键点设计

练习：克明面业典型调研活动的回顾及点评（企业可以自己选择某一个产品调研分享）

定性调研的关键点

定性方式选择

用户选择方案、问题树设计

定量调研设计的关键点

定性方式选择

用户选择方案、问题树设计

案例：维达“超韧软抽”规划及调研回顾

用户细分——调研

用户三环细分的方法论

用户调研的整体流程设计

用户调研的关键数据分析

消费者需求——调研

用户需求洞察研究—定性调研

用户使用场景研究——深访调研

用户需求联想研究——如何投射

超级产品（产品概念）——调研

产品利益的方法论——调研的力量及局限性

产品概念创意

产品概念的调研流程设计

产品概念的调研数据解析

案例：超韧产品的超级产品操作回顾

练习：克明面业某一个产品调研的整体回顾及研讨

第三单元：产品线规划调研及营销要素调研（3小时）

第四单元：上市后评估调研（3小时）

产品线规划——调研

产品线三度模型定位

产品系规划——调研

产品价格——调研

产品渠道适应性——调研

案例：青蛙王子产品线规划案例操作

产品营销要素——调研

市场规模预测——调研

竞争预测——调研

营销手段——调研

案例：oe-cup产品运营规划案例分享

练习：克明面业某一只产品线调研回顾及研讨

品牌资产调研

品牌资产调研

品牌利益——调研

品牌形象——调研

产品指标评估调研

用户购买瀑布——调研

用户产品认知——调研

用户营销活动认知——调研

练习：为克明面业马上要进行的产品规划做一个完整的调研设计+定性调研大纲

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