品牌价值体系建设—如何围绕品牌打造业务增长体系

课程背景

每个企业都明白品牌的重要性，但品牌的价值常常被误读；

品牌=传播；

品牌=文化；

品牌=公关；

品牌=知名度；

大多数企业还依然停留在将品牌当成传播工具的认知中；

相应的，企业的品牌部每每面临工作职责的混沌；

品牌=为业务做创意；

品牌=为企业做形象；

品牌=为公关打下手；

品牌=为各个部门做后勤；

品牌部，这个原本企业的战略大脑，变成了职位崇高，实际职责缺乏的执行部门；

迈迪品牌观源自宝洁的品牌经理制度：品牌经理=该品牌的业务总经理

品牌=管理用户；

品牌=管理用户购买行为；

品牌=更高的产品转化效率；

品牌=更高的传播效率；

品牌通过管理用户的大脑+管理品牌利益+管理产品转化率三件大事，实现对业务的战略管理；

迈迪品牌价值体系源自中国本土18年的多项目积累：品牌价值=业务增长的战略体系：

品牌价值体系=业务定位+用户细分+战略优势建设+形象+核心价值

业务定位=企业品类布局与未来目标

用户+战略优势=业务增长的内核

核心价值=内外部要构建的文化基因

品牌价值体系通过管理与业务增长息息相关的4件大事，构建核心价值，让核心价值能够在内外部实现业绩常青；

基于此，我们提出了《品牌价值体系建设》的培训课题

帮助企业共识及解决：

1.品牌工作的构成到底有哪些？

2.品牌价值体系如何在企业内部形成业务的推动力？

3.如何搭建品牌价值体系，涉及到哪些重要的构成？

课程大纲

【品牌价值体系建设—如何围绕品牌打造业务增长体系】

第一单元：品牌为什么能够驱动业务增长？（1.5小时）

第二单元：产品品牌价值体系建设（1.5小时）

品牌的价值

什么是品牌——“3W”品牌理念

品牌对用户的价值

品牌对利益相关体的价值

品牌对内部员工的价值

案例：阿里巴巴品牌圣经的由来

品牌资产与业务驱动

品牌资产评估

品牌资产数据所透漏出的业务战略机会

品牌利益评估

品牌利益所传递的业务战略机会

案例：王老吉如何通过品牌资产监测打赢了一场战役

产品品牌的价值体系关键点

用户定位

1.谁是品牌沟通对象？

2.谁是业务的主要构成？

品牌利益构建的战略优势

1.围绕什么利益做品牌？

2.怎么证明该利益一定能成功？

产品概念优势

1.围绕什么利益做品牌？

2.怎么证明该利益一定能成功？

品牌价值体系的搭建框架

案例：海尔空调—产品品牌价值体系创建分享

第三单元：公司品牌价值体系建设（1.5小时）

第四单元：围绕品牌价值体系的信息建设（1.5小时）

公司品牌的价值体系关键点

业务定位

1.谁是主要倚重的业务？

2.如何分布各业务的主次关系？

品牌架构的梳理

1.公司品牌vs产品品牌如何布局？

2.主品牌选择

战略优势的创建

1.凭什么能赢得对手？

2.主要增量的产品品牌利益特点？

品牌价值体系的搭建框架

案例：中国重汽—公司品牌价值体系创建分享

品牌体系与业务计划的思考框架

业务增长计划的框架——用户+产品+主题

传播计划的框架—用户+渠道+主题

各产品体系的框架—用户+产品+手册

品牌体系与文化及形象体系思考框架

对外——形象升级计划

对内——文化载体计划

对利益相关体——关联计划

案例：建发股份—品牌价值体系的信息建设

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