增长战略

课程前言：

您的公司或您所负责的公司是否面临以下问题？

业务增长到一定规模，始终没有突破？

业务忽然突飞猛进，但未来的增长目标自己也没有信心

要么扩区、要么促销、要么降价，除此之外也没有什么好的增长招数

大媒体、小媒体、数据媒体、投了很多，做了很多，到底有没有用也不甚清楚

扩张新品类、扩张新品牌、扩张新渠道，扩张的招式也不给力

业务增长难，各种各样的问题层出不穷，例如团队留不住，矛盾逐渐出现

总之、过去的增长方式越来越低效，越来越糟糕！

您是不是也尝试着做了许多努力，但始终没有真正的改变现状？

组团学习各种先进理论：上名校、学变革、触网思维、去各领袖企业的管理现场悟道？

内部导入各种系统：形象系统、KPI系统、流程优化系统、内部事业部系统？

做了许多项目：产品升级项目、品牌定位项目、股改项目？

空降了多位CEO：换一任CEO，换一任思路，扩区、终端、形象、更名都来一遍？

迈迪在经过18年200多个企业的成功项目，才发现，企业最需要的是客户驱动的增长模式；

可以深度把握未来的增长之路；

可以深度解决品牌、产品、供应链等管理方向；

可以有质量的从2亿到5亿，到10亿，到20亿，到30亿；

可以在自己的用户群里打出自己的差异，并赢得牢不可破的战略制高点；

不怕竞品降价，不怕行业巨变，不怕人员流失，不怕。

因为我们看到太多企业可以获得巨大的增长：

青蛙王子通过差异化聚焦3岁以上儿童市场，迅速成为儿童领域第一；

新大洲电动车通过差异化聚焦耐用战略，迅速成为行业前十;

海尔空调通过差异化聚焦“三高”人群，迅速实现70%的增长；

中国重汽通过差异化聚焦“高效”战略，实现在200亿的基础上连续70%的增速。

课程收获：

通过《增长战略》课程，我们希望您能掌握：

如何看透增长之路？

如何把握客户驱动的增长逻辑？

怎么做用户细分？

怎么做品牌利益聚焦？

怎么做一份有质量的拉新计划？

如何做一份优秀的3-5年的战略路径规划？

课程对象：

1)董事长、总经理、战略决策的管理层

2)市场/品牌/营销总监

课程大纲：

第一单元：什么是客户驱动的增长战略

企业业务增长的三大瓶颈

溯本归源——业务增长地图

增长战略的三大模式解读：

单品类利益驱动模式

多品类利益延伸模

品牌价值驱动模式

【案例解读】：选两个做简单的案例分析

青蛙王子如何实现儿童市场第一的快速增长？

洁婷如何实现区域市场快速增长？

中国重汽如何实现重卡市场高速增长？

第二单元：增长战略练习

学员企业增长问题及解决路径分享

学员内部互评及讲师点评

第三单元：客户驱动的增长战略核心技术

增长地图的规划：

要在哪个品类（产品）上打出战略制高点？

哪类用户能实现业务增长？

打什么利益能实现业务增长？

品牌战略规划：

品牌战略工具

品牌资产屋讲解

产品战略规划

一定要落在超级产品上

超级产品及产品线规划

增长战略落地关键？

目标及分解

战略计划落地的分布brief

第四单元：增长战略落地练习

学员企业具体增长的大纲及需要提升的ist

学员内部互评及讲师点评

柳伟强老师的其它课程