品牌价值体系建设—如何围绕品牌打造业务增长体系   02.13

课程背景每个企业都明白品牌的重要性，但品牌的价值常常被误读；品牌=传播；品牌=文化；品牌=公关；品牌=知名度；大多数企业还依然停留在将品牌当成传播工具的认知中；相应的，企业的品牌部每每面临工作职责的混沌；品牌=为业务做创意；品牌=为企业做形象；品牌=为公关打下手；品牌=为各个部门做后勤；品牌部，这个原本企业的战略大脑，变成了职位崇高，实际职责缺乏的执行部门；

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突破十亿增长战略规划   02.13

课程背景：两亿规模上下的企业在业务上通常面临增长无力，增长无方法，瞎折腾的状态：1.参加各种培训，如EMBA班、国学班、执行力等培训----无动力；2.导入各种系统：企业股权改革、流程优化系统、客户管理系统等-----无效果；3.开展各种项目：产品升级项目、品牌定位项目、消费者研究项目……无产出；4.招揽各种人才：同行业的市场顶尖人员、互联网精英、阿里系等-

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增长战略   02.13

课程前言：您的公司或您所负责的公司是否面临以下问题？业务增长到一定规模，始终没有突破？业务忽然突飞猛进，但未来的增长目标自己也没有信心要么扩区、要么促销、要么降价，除此之外也没有什么好的增长招数大媒体、小媒体、数据媒体、投了很多，做了很多，到底有没有用也不甚清楚扩张新品类、扩张新品牌、扩张新渠道，扩张的招式也不给力业务增长难，各种各样的问题层出不穷，例如团队

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产品调研—让调研深度助力产品成功   02.13

课程背景：在产品经营与营销活动中，调研工作极为重要，但企业经常面临很多问题：1)每次都调研，但产品该怎么办，还是不知道；2)几百页的数据报告，看起来非常有启发，但产品决策依然无从下手；3)做定性调研，消费者要么一言不发，要么全是意见领袖，自己都不敢信；4)做定量调研，数据和常识相差很大，逻辑落差不知道在哪里；迈迪每年20多个项目，18年下来，我们发现做不好产

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