中国联通价值管理与全面预算管控

  培训讲师:雷勋华

讲师背景:
雷勋华导师介绍瑞金方略资本管理集团董事长兼CEO具有20多年的资本市场从业经验主导多家公司在新三板挂牌、国内A股、美国纳斯达克和香港主板上市为超过200家企业进行商业模式设计和资本战略规划中央财大中国资本运作研究中心执行主任国内“零税负”重 详细>>

雷勋华
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中国联通价值管理与全面预算管控详细内容

中国联通价值管理与全面预算管控

课程大纲(1.5天)

 

课程收益

²  掌握利润、EVA与企业价值的区别

²  掌握资产管理与资本管理的区别

²  掌握国资委关于国有企业价值管理的新要求

²  了解中国联通EVA变动趋势、存在的问题、缺陷及改进思路

²  通过5个案例分析来了解国外电信行业价值管理思路

²  掌握中国联通价值管理的路径

 

课程对象:财务负责人及中高层以上管理人员等

 

课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

 

课程大纲

一、企业价值与EVA分析

n  利润、EVA与企业价值

n  EVA考核的利弊分析

n  国资委强化价值管理深度解读

n  资本经营与资产经营

n  中国联通考核指标的完善思路

 

二、国外电信行业价值管理案例分析

n  法国电信

n  德国电信

n  英国电信

 

三、商业模式创新与企业转型升级

n  商业模式

Ø  什么是商业模式

Ø  商业模式设计五步法

Ø  如何创新商业模式

【案例分析】百鸽互联的商业模式创新

n  企业转型升级

Ø  制约企业生存和发展的瓶颈

Ø  什么是企业转型升级

Ø  企业转型升级需解决的3大核心问题

Ø  企业转型升级需解决的5大观念问题

Ø  企业转型升级路径

【案例分析】SBC

【案例分析】Sprint

 

四、中国联通价值管理路径

n  价值管理文化

Ø  什么是价值管理文化

Ø  价值管理文化的建立

Ø  价值管理文化的植入

Ø  价值管理文化的应用

n  商业模式创新与转型升级

Ø  开发新业务

Ø  互联网+

Ø  平台化运作

n  新形势下的资产优化与资源整合

Ø  企业资产优化——轻资产

Ø  企业资产配置——价值为基础

Ø  并购重组

【案例分析】中国移动校讯通

 

五、全面预算管控

n  全面预算管理概述

Ø  什么是全面预算管理

Ø  公司战略、财务战略与全面预算

Ø  战略预算管理与企业价值管理

Ø  全面预算管理模式与企业战略

Ø  资本预算、经营预算与财务预算

Ø  战略成本预算

Ø  资源配置原则

Ø  预算的编制方法

【学员讨论】民企与国企的资源配置

n  全面预算管理流程

Ø  目标制定

Ø  预算编制

Ø  预算控制

Ø  预算分析

Ø  预算反馈

Ø  预算调整

Ø  预算考核

n  如何制定预算目标

【学员讨论】如何确保预算的可操作性

n  全面预算管理的难点与解决方法

Ø  预算准备阶段存在的难点与解决方法

Ø  预算组织阶段存在的难点与解决方法

Ø  预算编制阶段存在的难点与解决方法

Ø  预算实施阶段存在的难点与解决方法

【学员讨论】你单位全面预算管理存在的难点与答疑

 

 

(广东联通有自己的价值管理体系)

(广东联通有自己的价值管理体系,以下内容,供了解中。目前体系刚构建完成,但在关键价值管理领域还缺少抓手,尤其是在资产经营、经营模式优化等方面,可重点讲,找多点好的案例

项目以企业运营模式变革、财务管理转型为核心内涵,以文化变革、人本管理为核心推动力,以“价值管理地图”“价值管理平台”“价值管理仪表盘”“价值管理机制”作为核心执行要素,构建前瞻性的、可自适应性的、可扩展性强的价值管理生态体系。

 “六大价值动因”。在增量资源配置、存量资产经营、风险管理传统价值动因的基础上,首创引入“收入增长”“客户感知”“能力构建”作为价值创造新动因。强化市场意识,以有效收入增长为企业价值创造的源头;强化客户意识,以外部客户感知、内部员工感知、价值链合作伙伴感知提升,打造价值共赢生态圈;强化新常态下可持续发展能力构建,积极做好未来能力储备。

基于价值驱动内在逻辑构建网状管理指标仪表盘。从核心价值创造能力(EVA)出发,跨平台跨领域采集496项战略、预算及运营执行指标,基于价值驱动逻辑,梳理五级运营监控指标体系,从决策主题、管理角色出发构建包括结果性指标、前趋性指标、横向关联指标在内的分类管理仪表盘,将海量数据转变为及时有效的管理风向标。

构建以知识管理为核心的企业价值管理地图。基于400多项内部管理案例、逾百核心管理人员访谈、适应性吸收国内外电信企业管理经验,编制《广东联通价值管理地图》,内容覆盖六大价值动因、14项一级杠杆,1011条关键举措。以管理地图作为知识沉淀及迭代更新基础,按图索骥为各层级人员提供管理知识指引。

建设基于大数据信息共享的流程化协作管理平台。依托大数据中心打通多达26个信息孤岛,构建价值管理数据仓库,在此基础上建设包括管理仪表盘、流程化协作管理模块、价值地图知识索引模块、动态预警模块、预算管理与资源配置模块(在建)在内的价值管理平台。

建立以激发管理内生动力为核心的价值管理运作机制。以渗透到岗的全责任体系构建、全员价值共享机制为核心,强化价值管理文化,基于全面监控与动态预警,固化“预警-甄别-识别-干预”的核心管理流程,逐步构建以自管理为主、被动管理干预为辅的运营管理模式,由问题驱动型管理、被动式、运动式管理,向经验驱动型管理、高前瞻性管理转变。)

 

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