中国联通价值管理与全面预算管控
中国联通价值管理与全面预算管控详细内容
中国联通价值管理与全面预算管控
课程大纲(1.5天)
课程收益
² 掌握利润、EVA与企业价值的区别
² 掌握资产管理与资本管理的区别
² 掌握国资委关于国有企业价值管理的新要求
² 了解中国联通EVA变动趋势、存在的问题、缺陷及改进思路
² 通过5个案例分析来了解国外电信行业价值管理思路
² 掌握中国联通价值管理的路径
课程对象:财务负责人及中高层以上管理人员等
课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
一、企业价值与EVA分析
n 利润、EVA与企业价值
n EVA考核的利弊分析
n 国资委强化价值管理深度解读
n 资本经营与资产经营
n 中国联通考核指标的完善思路
二、国外电信行业价值管理案例分析
n 法国电信
n 德国电信
n 英国电信
三、商业模式创新与企业转型升级
n 商业模式
Ø 什么是商业模式
Ø 商业模式设计五步法
Ø 如何创新商业模式
【案例分析】百鸽互联的商业模式创新
n 企业转型升级
Ø 制约企业生存和发展的瓶颈
Ø 什么是企业转型升级
Ø 企业转型升级需解决的3大核心问题
Ø 企业转型升级需解决的5大观念问题
Ø 企业转型升级路径
【案例分析】SBC
【案例分析】Sprint
四、中国联通价值管理路径
n 价值管理文化
Ø 什么是价值管理文化
Ø 价值管理文化的建立
Ø 价值管理文化的植入
Ø 价值管理文化的应用
n 商业模式创新与转型升级
Ø 开发新业务
Ø 互联网+
Ø 平台化运作
n 新形势下的资产优化与资源整合
Ø 企业资产优化——轻资产
Ø 企业资产配置——价值为基础
Ø 并购重组
【案例分析】中国移动校讯通
五、全面预算管控
n 全面预算管理概述
Ø 什么是全面预算管理
Ø 公司战略、财务战略与全面预算
Ø 战略预算管理与企业价值管理
Ø 全面预算管理模式与企业战略
Ø 资本预算、经营预算与财务预算
Ø 战略成本预算
Ø 资源配置原则
Ø 预算的编制方法
【学员讨论】民企与国企的资源配置
n 全面预算管理流程
Ø 目标制定
Ø 预算编制
Ø 预算控制
Ø 预算分析
Ø 预算反馈
Ø 预算调整
Ø 预算考核
n 如何制定预算目标
【学员讨论】如何确保预算的可操作性
n 全面预算管理的难点与解决方法
Ø 预算准备阶段存在的难点与解决方法
Ø 预算组织阶段存在的难点与解决方法
Ø 预算编制阶段存在的难点与解决方法
Ø 预算实施阶段存在的难点与解决方法
【学员讨论】你单位全面预算管理存在的难点与答疑
(广东联通有自己的价值管理体系)
(广东联通有自己的价值管理体系,以下内容,供了解中。目前体系刚构建完成,但在关键价值管理领域还缺少抓手,尤其是在资产经营、经营模式优化等方面,可重点讲,找多点好的案例
项目以企业运营模式变革、财务管理转型为核心内涵,以文化变革、人本管理为核心推动力,以“价值管理地图”“价值管理平台”“价值管理仪表盘”“价值管理机制”作为核心执行要素,构建前瞻性的、可自适应性的、可扩展性强的价值管理生态体系。
“六大价值动因”。在增量资源配置、存量资产经营、风险管理传统价值动因的基础上,首创引入“收入增长”“客户感知”“能力构建”作为价值创造新动因。强化市场意识,以有效收入增长为企业价值创造的源头;强化客户意识,以外部客户感知、内部员工感知、价值链合作伙伴感知提升,打造价值共赢生态圈;强化新常态下可持续发展能力构建,积极做好未来能力储备。
基于价值驱动内在逻辑构建网状管理指标仪表盘。从核心价值创造能力(EVA)出发,跨平台跨领域采集496项战略、预算及运营执行指标,基于价值驱动逻辑,梳理五级运营监控指标体系,从决策主题、管理角色出发构建包括结果性指标、前趋性指标、横向关联指标在内的分类管理仪表盘,将海量数据转变为及时有效的管理风向标。
构建以知识管理为核心的企业价值管理地图。基于400多项内部管理案例、逾百核心管理人员访谈、适应性吸收国内外电信企业管理经验,编制《广东联通价值管理地图》,内容覆盖六大价值动因、14项一级杠杆,1011条关键举措。以管理地图作为知识沉淀及迭代更新基础,按图索骥为各层级人员提供管理知识指引。
建设基于大数据信息共享的流程化协作管理平台。依托大数据中心打通多达26个信息孤岛,构建价值管理数据仓库,在此基础上建设包括管理仪表盘、流程化协作管理模块、价值地图知识索引模块、动态预警模块、预算管理与资源配置模块(在建)在内的价值管理平台。
建立以激发管理内生动力为核心的价值管理运作机制。以渗透到岗的全责任体系构建、全员价值共享机制为核心,强化价值管理文化,基于全面监控与动态预警,固化“预警-甄别-识别-干预”的核心管理流程,逐步构建以自管理为主、被动管理干预为辅的运营管理模式,由问题驱动型管理、被动式、运动式管理,向经验驱动型管理、高前瞻性管理转变。)
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