地方政府债务化解与案例解析

  培训讲师:雷勋华

讲师背景:
雷勋华导师介绍瑞金方略资本管理集团董事长兼CEO具有20多年的资本市场从业经验主导多家公司在新三板挂牌、国内A股、美国纳斯达克和香港主板上市为超过200家企业进行商业模式设计和资本战略规划中央财大中国资本运作研究中心执行主任国内“零税负”重 详细>>

雷勋华
    课程咨询电话:

地方政府债务化解与案例解析详细内容

地方政府债务化解与案例解析

地方政府债务化解与案例解析
讲师:雷勋华 时长:2天

课程收益
← 掌握35号文、47号文和74号文文件精神
← 掌握地方政府隐性债务的识别方法和主要类型
← 掌握隐性债务化解途径和化解方式
← 掌握非隐性债务化解途径和化解方式
← 掌握城投企业债务风险和债务化解途径与方式
← 课程运用大量案例来帮助学员理解重要知识点

课程对象:公司股东、董事、监事、经理/副经理、其他中高层管理人员


课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化

客户代表:中国银行张家口分红、建设银行昆明分行、蒙城县城投、大冶城投

课程大纲
模块一
《关于金融支持融资平台债务风险化解的指导意见》(国办发〔2023〕35号)解读
■ 文件要点
➢ 目的与背景
➢ 总体要求
➢ 基本原则
➢ 融资平台债务定义与范围
➢ 债务风险化解措施
➢ 严控融资平台债务增量
➢ 建立长效机制
➢ 配套政策支持
■ 具体要求
➢ 城投平台分类及差异限制
➢ 债务管控
➢ 央行及国有银行入场
➢ 特殊再融资债券及统借统还

模块二
《重点省份分类加强政府投资项目管理办法(试行)》(国办发〔2023〕47号)解读
■ 明确12个重点省份(即债务高风险地区)
■ 严控新建政府投资项目
■ 严格清理规范在建政府投资项目
➢ 可以续建的项目
➢ 应当缓建或停建的项目

模块三
《关于规范中央企业贸易管理严禁各类虚假贸易的通知》(国资发财评规[2023]74号)解

■ 不准开展背离主业的贸易业务
■ 不准参与特定利益关系企业间开展的无商业目的的贸易业务
■ 不准在贸易业务中人为增加不必要的交易环节
■ 不准开展任何形式的融资性贸易
■ 不准开展对交易标的没有控制权的空转、走单等贸易业务
■ 不准开展无商业实质的循环贸易
■ 不准开展有悖于交易常识的异常贸易业务
■ 不准开展风险较高的非标仓单交易
■ 不准违反会计准则规定确认代理贸易收入
■ 不准在内控机制缺乏的情况下开展贸易业务

模块四 地方政府隐性债务识别
■ 什么是地方政府隐性债务
■ 地方政府隐性债务的主要形式
➢ 违规以金融方式直接举债(按规定发行债券除外)
➢ 违规担保
➢ 违规进行政府购买服务
➢ 违规PPP项目
➢ 违规设立地方政府投资基金
■ 9种典型的隐性债务
➢ 政府部门直接向企业借款
➢ 最著名的违规模式——BT
➢ 五年前叫停的土地储备贷款
➢ “一二级联动”
➢ 拨改租及其类似方式
➢ “招商融资”
➢ “建养一体化”
➢ “资金池”内“增收支付”不解决合规性问题
➢ 定向的土地资源补偿
【案例解析】

模块五 隐性债务化解途径与方式
■ 地方政府隐性债务化解过程
➢ 政策规范阶段(2015-2018年):地方政府债券置换地方政府存量债务
➢ 控增化存阶段(2018-至今):化解存量与严控增量两手抓
■ 化解存量隐性债务的三大途径
➢ 到期“偿还”隐性债务
➢ 借新还旧或债务展期等
➢ 破产重整或清算
■ 遏制新增隐性债务的两大要点
➢ 财政方面
➢ 金融方面
■ 隐性债务化解方式
➢ 拟安排年度预算资金、超收收入、盘活财政存量资金等偿还
➢ 拟出让部分政府股权以及经营性国有资产权益偿还
➢ 拟由企事业单位利用项目结转资金、经营收入偿还(不含财政补助资金)

拟将部分具有稳定现金流的隐性债务合规化为企业经营性债务和合规PPP化解隐性债务


➢ 拟由企事业单位协商金融机构通过借新还旧、展期等方式偿还
➢ 拟采取破产重组或清算方式化解
➢ 核销核减债券
【案例解析】镇江/贵州/湘潭

模块六 非隐性债务化解途径与方式
■ 财政预算收入偿还
■ 债务置换
【案例解析】

模块七 城投企业债务风险与债务化解
■ 城投10大典型风险
➢ “伪”城投
➢ 区域环境
➢ 有息债务融资结构
➢ 非市场化债券发行规模较大
➢ 市场化业务转型,自营业务占比较大
➢ 与民企往来密切
➢ 大额资金投向非城投业务
➢ 合规风险
➢ 举债收购上市公司
➢ 政策风险
■ 城投企业债务风险管控
➢ “3个原则”“4个要求”
➢ 三个结合:点面结合、长短结合、防爆结合
➢ 打破刚性兑付
➢ 识别与管控
➢ 严控表外、永续债和对外担保
➢ 严禁过度融资
➢ 深化国企改革
➢ 重点关注五类国企的债务风险问题
■ 城投企业债务化解途径与方式
➢ 经营偿还
➢ 债务转化将公益性、准公益性项目,与经营性项目组合,转化旧有债务偿还方式
➢ 债务置换
➢ 财政资金间接偿还
➢ 金融化债
➢ AMC化债
➢ 出让股权
➢ 破产重组
➢ 国债兜底
【案例解析】云南模式/贵州模式


 

雷勋华老师的其它课程

供应链金融与案例分析讲师:雷勋华时长:1天课程收益←全面了解供应链金融的原理、特征和参与主体←全面掌握4种主要预付账款融资模式←全面掌握4种库存融资模式←全面掌握6种应收账款融资模式←全面了解供应链金融模式的创新←全面掌握供应链金融4大风险及应对措施←全面掌握供应链金融风险管控思路与措施←全面掌握供应链金融风险控制创新方法课程对象:总裁/总经理、财务总监、融

 讲师:雷勋华详情


融资租赁业务资产管理与风险控制讲师:雷勋华时长:2天课程收益←掌握融资租赁的盈利模式、对租赁物的要求←掌握融资租赁业务流程←掌握融资租赁业务的资料清单、主要参数及价款支付←掌握12种主要的融资租赁业务模式(操作流程、优点、适用范围、文件要求及风险提示)←掌握融资租赁业务的全过程风险管理(事前、事中、事后)←全面掌握融资租赁业务的担保方式及注意事项课程对象:融

 讲师:雷勋华详情


企业并购过程中的税收筹划与案例分析讲师:雷勋华时长:2天课程收益←掌握并购的3大并购方式、3大支付方式以及并购交易结构←掌握并购税负与并购交易结构的关系←掌握债转股、股权转让、资产转让、合并、分立过程中的增值税、土地增值税、企业所得税和契税的筹划←掌握利用多种并购方式进行“零税负”重组方案设计与方案实施←运用实操案例分析和讨论来加深学员对课程的理解课程对象:

 讲师:雷勋华详情


150个企业上市疑难问题及解决之道讲师:雷勋华时长:5天课程收益←全面掌握企业上市过程中可能会出现的各种问题及解决知道课程对象:公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投

 讲师:雷勋华详情


存量资产盘活与案例分析讲师:雷勋华时长:2天课程收益←掌握国家层面的资产盘活政策←了解存量资产存在的问题,掌握盘活存量资产的思路←掌握盘活存量资产的着力点和发力点←掌握盘活存量资产的5大方式与3条路径←掌握盘活存量资产模式创新思路←掌握8大资产盘活措施及案例←了解5大资产盘活的支撑体系←运用大量存量资产盘活案例分析和讨论来加深学员对课程的理解课程对象:公司股

 讲师:雷勋华详情


不良资产业务实操与案例分析讲师:雷勋华时长:2天课程收益←全面掌握不良资产的范围和相关政策←全面掌握不良资产的一般处置方式←全面掌握不良资产处置的创新模式←全面掌握不良资产经营模式←全面掌握不良资产尽职调查←全面掌握不良资产评估报告审核与不良资产估值←全面掌握不良资产的抵押问题及解决办法←全面掌握不良资产收购应注意的5大事项←全面掌握不良资产债务重组6大方法

 讲师:雷勋华详情


中小企业融资实务操作讲师:雷勋华时长:2天课程收益←掌握中小企业的融资路径←掌握股权融资流程、商业计划书的撰写、路演技巧、企业估值及融资协议签署←掌握供应链金融融资方式←掌握融资租赁融资方式←掌握金融机构融资方式←用案例分享方式来帮助学员掌握融资操作技能课程对象:公司董事长、总经理、副总经理、融资负责人、融资主管和融资经办人员、财务负责人、财务主管和财务人员

 讲师:雷勋华详情


资产证券化实务操作与案例分析讲师:雷勋华时长:2天课程收益■全面了解资产证券化模式、交易结构及操作步骤■全面掌握信贷资产证券化基本条件、交易结构、监管审核流程、操作流程■全面掌握资产支持专项计基本条件、交易结构、监管审核流程、操作流程■全面掌握资产支持票据基本条件、交易结构、监管审核流程、操作流程■全面掌握保险业资产支持计划基本条件、交易结构、监管审核流程、

 讲师:雷勋华详情


REITs操作实务与案例分析讲师:雷勋华时长:2天课程收益←了解REITs的概念及分类←了解公募REITs的分类及产品特征←掌握私募REITs操作实务←掌握公募REITs项目及基础资产要求←掌握公募REITs交易结构、股债比结构搭建及股权转让应注意的问题←掌握公募REITs的估值方法、定价机制与流程,以及几个典型行业的估值分析←掌握公募REITs的治理结构←

 讲师:雷勋华详情


新公司法下国企央企公司治理与案例分析讲师:雷勋华时长:2天课程收益←了解公司治理框架体系及机制←掌握党的领导融入公司治理的要求←掌握新公司法股权投融资相关规定←掌握“三会”议事规则←掌握国企央企董事会建设要求与规范运作要求←掌握国有企业派出董事的管理,包括考核评价←掌握董监高的法律责任以及风险管控←掌握集团管控与公司治理的关系处理←通过大量案例讲解来加深学员

 讲师:雷勋华详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有