电销中心Hold住流失率专场—流动不流失集训营   02.12

电销中心Hold住流失率专场—“流动不流失”集训营课程背景：随着电销行业竞争加剧，整个行业的流失率逐年攀升，人员流失已经成为限制电销中心发展的关键因素，我们不得不吹响“Hold住流失率”的号角！林菲老师汇聚近10年培训咨询经验，选取控制流失率关键因素，从“选、训、用、留、发”5大角度全面无死角为电销中心Hold住流失率，做到“流动不流失”！课程大纲：单元名称

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服务式营销管理技能   02.12

服务式营销管理技能课程目标：呼入式营销管理的三个关键点：帮助一线坐席树立服务式营销正确的心态、协助坐席把握精准的营销时机、有效的辅导技能。本次课程的设计重点即是围绕在营造并巩固一线坐席的销售心态的技能技巧、传授如何掌握精准的营销时机点、提升呼入营销的辅导技巧。单元名称时数单元目标与内容简介教学方式呼入营销必备的关键认知：Œ客服中心必然趋势---呼入营销面对

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高效电销一线管理「心」思维   02.12

高效电销一线管理「心」思维课程背景：电销行业日益激烈的竞争环境，居高不下的流失率，新人成长越来越慢，资深电销员越来越难激励，业绩平台越来越难突破。对电销中心的管理者提出了越来越高的要求，但林菲老师想要跟大家说的是，我们只要用对「心」，会用「心」，就一定可以管理好我们的电销团队，就一定可以成为一支拥有强大战斗力的“无敌战队”。那么，本课程旨在帮助学员解决“「心

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高效能目标选才   02.12

高效能“目标选才”课程大纲序号课程单元单元简述教学方式1“目标选才”简介l 什么是目标选才l 为什么要学习目标选才l “目标选才” 对电销单位的策略意义与学员探讨目前选才及面试上遇到的问题与需求，由此切入介绍目标选才的功能与效益，增加学习动机与培训成效)讲师讲授)双向沟通)学员分享Part1：电销人员选拔模型2呼叫千里马—成功电销员侧写l 我们要寻找什么条件

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证券电销-客户分析与精准营销技能特训班   02.12

证券电销-客户分析与精准营销技能特训班课程背景：随着行业发展水平的提升及证券业业务竞争的加剧，粗放式的“撒网捞鱼”已经变得“不合时宜”不能再为企业贡献更多产能与业绩。在这样的背景之下，李竹影老师汇整10余年电销行业经验与咨询授课经验，开发出基于客户类型分析的精准营销技能课程，旨在为投资顾问伙伴们提供一套系统化“分析客户→精准销售”精彩务实的课程。课程大纲：第

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打遍天下·精准电销技巧课   02.12

“打”遍天下·精准电销技巧课课程背景：本系列课程以上述电销业绩方程式为基础规划相应课程单元，通过活动与案例分享给“动力”；通过销售技巧给“能力”；通过关键习惯协助提升“持续力”，同时以声音行销增添“个人魅力”，藉此同步让学员在提升业绩的相关要素上持续成长，最终反应在业绩的贡献上。课程大纲：单元大纲单元目标与内容说明教学方式电销大未来—你不可不知的电销心世界l

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电赢人生·高产能电销技巧课   02.12

“电”赢人生·高产能电销技巧课课程背景：本系列课程以上述电销业绩方程式为基础规划相应课程单元，通过活动与案例分享给“动力”；通过销售技巧给“能力”；通过关键习惯协助提升“持续力”，同时以声音行销增添“个人魅力”，藉此同步让学员在提升业绩的相关要素上持续成长，最终反应在业绩的贡献上。课程大纲：单元大纲单元目标与内容说明教学方式你不可不知的电销成功法则电销员成功

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打造精英团队——电销五行人管理学   02.12

打造精英团队——电销五行人管理学课程大纲：序号单元名称单元简介教学方法1电销五行人管理心思维ü “移动世代”闪亮登场--何为移动世代？ü 移动世代电销管理启示录ü 移动世代的“电销五行人” ¬ 移动世代“电销五行人”的判断依据¬ 移动世代“电销五行人”的常态与动态电销管理者，特别是主管，如何对于团队中不同的坐席的“类型”进行判断与分类，从而真正做到按图索骥因

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电销TL时间管理核心技能提升培训   02.12

电销TL时间管理核心技能提升培训课程大纲：第一单元：认识时间管理—与时间“赛跑”的我们1、互动：你的时间你“做主”了吗？你和时间究竟是“何平共处”，还是“相爱想杀”？2、直击痛点--时间管理的核心难点时间管理最大的挑战是，它对抗的是人性观念疏导：时间管理不简单，重视是解决的第一步时间管理最大的负担是，你不会做“减法”时间管理第一步：学会做“减法”做“减法”的

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