搭上变革与创新时代直通车——现代敏捷制造与一线行动赋能高级教程

搭上变革与创新时代直通车

现代敏捷制造与一线行动赋能高级教程

课程介绍

我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……

迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！

我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！

2019年《政府工作报告》中指出：“大力培育专业精神，促进新旧动能接续转换。”在目前中美对峙的大形势下，以变革与创新为时代特征的敏捷制造与管理工程，愈发成为市场竞争甚至综合国力竞争的关键所在。强化、夯实敏捷制造，为两化融合、新旧动能转换破题突围。开路架桥，实现企业的转型升级跨越式发展，成为新时期企业重中之重，当务之急。

应该认识到，敏捷制造不是欧美“高大上”的工业专利，而是企业实现可持续发展的基本功课。国务院《中国制造2025》、《两化融合发展指导意见》等纲领性文件指明了宏观大方向。但是，在微观操作层面，企业一线如何决策与行动？如何搭乘变革与创新时代直通车，践行企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、化解危机、破题突围、变道超车、实现跨越式发展？

本课程由以达飝老师《后敏捷时代的成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(智能制造+大数据/物联网+人因工程)》、《拥抱变革砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程为基础，以“敏捷制造工程”为专题专项为企业订制。

本课程站在今日全球化急聚变革与创新时代的前沿视角，重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区，夯实现代制造业流程管理根基；彻底升华思维、拓展视界，洞悉敏捷制造的基本内涵与推进规律，对当代前沿新动能敏捷制造工程进行企业层级的地毯式拉网解析，激活当代前沿变革管理与创新工程对敏捷制造的引领与保障，引导企业前瞻问题点和机遇,助推企业与时俱进，推出切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，掇取时代实时、即时、瞬时红利！

当前，中国企业面临严峻的形势，必须实实在在地解决诸多以下具体问题：

1缺乏对敏捷制造等一系列前沿新动能的全面系统工业级解析，严重制约对敏捷制造的领悟与一线实践行动落地；

2缺乏站在制造业角度，对传统制造行业、传统服务业和新兴行业的企业级、工业级和工程级深度解析。变革的机遇与红利，悬浮游离于企业之外，无法有效支撑企业一线变革与创新行动；

3东西方语言、思维方式,文化,社会制度差异，在变革时代，更加凸显为传统行业理解消化敏捷制造等前沿新动能技术，实现新旧动能转换的无形障碍；

4缺乏对敏捷制造等前沿新动能发展态势的动态化最新追踪，制约传统行业、企业在急聚变革新时代，与时俱进，拥抱变革，全面，实时、精准把握机遇；

5确实充斥着很多举着“敏捷”热词牌子，自编自导混“补贴”，外行脑部混“潮流”、抑或为推销自身产品，哗众取宠的伪碎片信息；

6在向前快跑的同时，部分企业工业3.0，甚至2.0尚未夯实，需要不时停下回头，补课追课，夯实弱项短板，任重而道远；

7中国制造业普遍面临，高端智能制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、产品品种增加而交付周期缩短、核心技术、核心原材料严重缺乏等严峻现实挑战。各行业、企业不得不从存量发展模式，升华升级到增量发展模式。引入敏捷制造等新动能并实现新旧动能转换，已经不是中长期的任务目标，而是应对当今全球竞争形势的当务之急、重中之重！

本讲座内容，就是回答上述七大现实设问！

本课程不是仅仅局限于某个老师个体经验的迭代与总结，也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励，而是站在企业级与个人角度，针对企业决策人与管理运营一线核心骨干，进行奠基于现代新旧动能转换思维、现代流程管理的大强度、大纵深“点对点”敏捷制造动作式教练。奠基于中国军标、美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践运营定式(Best Practice)，透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进，传递可复制、可操作的思维方法，对深度实施敏捷制造、实现新旧动能转换给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答！

本课程使受训团队形成敏捷制造工业工程的后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，变道超车！

课程特色

根据国务院中国制造2025对接德国工业4.0的总体方针，

针对今日急聚的变革形势，企业新旧动能转换、升级转型庞杂深刻的系统工程，深入系统、拉网解析敏捷制造工业工程；汲取当代东、西方500强两栖制造巨头实践经验，筛选出敏捷制造工业工程的：【抓手/入手点/切入点】,【盲区/误区/雷区】,【工业级案例】滚动推进，辅之以课堂互动研讨、课后答疑互勉，强悍助推企业深化、夯实敏捷制造工程，化危机为契机，破题突围，形成务实落地行动。

课程特征

本课程融入今日变革与创新时代，敏捷制造新动能于企业实践一线行动：

1激励团队，升华思维，顺应变革。揭示敏捷制造时代特征，企业内、外部的洗牌效应，引导前瞻问题点和机遇，夯实现代企业竞争力。

2对粗放经营时代遗留的短板弱项，进行针对性查疑补漏、补课追课。夯实敏捷制造的团队基础。走得好才能跑得快、跑得稳。

3结合龘卫老师厚重的敏捷制造一线经验、拉网式解析敏捷制造工业级级操作动作，明晰盲区误区与雷区，强化夯实企业团队变革与创新的一线行动技能。

4激活当代前沿变革与创新对敏捷制造的引领与保障，使企业与时俱进，新旧动能转换落地生根，奠基助推企业化解危机、破题突围、拥抱变革、砥砺创新、驾驭挑战。

课程对象

本课程为企业决策、管理与执行层责任主管、核心骨干，各级储备干部订制。

课程安排

12课时、或18课时(6课时/天)

(推荐18课时，工程案例齐全)

课程总目录

热身破冰

第一部分必备基础：现代制造与一线行动

第二部分敏捷全景：现代敏捷制造工程大厦

第三部分敏捷研发：基于产品全生命周期的DFMEA

第四部分敏捷设计：基于产品全生命周期的DfMAS

第五部分敏捷供应链：现代供应链运营,整合与优化

第六部分敏捷装备：现代工业万有控制系统

第七部分敏捷质量：当代质量“十元素”升华

第八部分敏捷人才：技术诀窍与跨学科创新

第九部分敏捷团队：外行如何管理内行

第十部分敏捷决策：隐形冠军推进路线与抓手

互动研讨：中国智造2025——我们的行动

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身：达飝课程学习方法——与您共勉

边干边学从实例学跨行业学(Learning by Dong,by Cases&cross Industries.)

时代认知：沸腾的时代

热身：我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……

迈入变革与创新的崭新时代！

热身：赢在思维——潜入制造业深水区

概念导入：敏捷制造,智能制造与开放制造(小小总复习)

热身：中国企业必察

——语言的盲区“忙,盲,茫”误区TRIZ的雷区

问题导出：产品全生命周期暨“四个流”

破冰：两种迥异的管理思维习惯

第一部分必备基础：现代制造与一线行动

1.1两种迥异的管理思维习惯

1.2现代制造业必察——什么是流程？

1.3流程管理两大秘笈

1.4权变管理流程(外语障碍管理者者技巧)

1.5企业非财务成本The No Financial Cost

1.6制造业“铁三角”Pick-Any-Two Triangle

1.7美帝军标：任务分解结构WBS Work Breakdown Structure

研讨：企业低效低能的总瓶颈在哪里？

第二部分敏捷全景：现代敏捷制造工程大厦

2.1敏捷制造产生的时代背景

为什么我们需要敏捷制造

2.2敏捷制造的特征

数字化忠诚网络DLN

敏捷性与柔性敏捷性与稳健性

2.3现代敏捷制造工程大厦

组织、人与技术识读案例

2.4敏捷制造案例

跨国500强制造巨头集团级狼吞虎咽野战案例

(汽车发动机行业回避不讲)

第三部分敏捷研发：基于产品全生命周期的DFMEA

3.1市场突破的三级对接

商务协议对接技术协议对接当代OEM先锋

3.2现代DFMEA

美国宇航局NASA最新版ARP4761

美国军标最新版本MIL-STD-1629A

3.3 DFMEA实施行动

DFMEA公则限制条件与认知水平DFMEA工作表和RPN计算盲区

基于美国军标的后果描述与评估企业风险底层问题汇总解析

基于失效模式的评估报告DRBFM什么是GD3？

美国军方设计审核美国军品设计审核流程标准模版

第四部分敏捷设计：基于产品全生命周期的DfMAS

4.1产品“全生命周期”管控流程的魅力

美帝军标：迭代递进开发Iterative&Incremental Development

DfMAS内在关系与纲领文件与系统认知

4.2现代DfMAS拉网式一瞥

DFA管控

外语障碍者技巧导入案例定式解析深度工程案例

DFM管控

基本定式钣金类零件+压铸类零件+塑胶类零件+防呆防错深度工程案例

DFMA管控阶段小节

DFS管控解析与流程前沿法规深度工程实例

第五部分敏捷供应链：现代供应链运营,整合与优化

5.1敏捷供应链认知

5.2供应链成熟度模型

5.3当代供应链实施实例

第六部分敏捷装备：现代工业万有控制系统

6.1隐形工业冠军推进内核——两化融合

6.2认识(工业)万有控制系统

6.3(工业)万有控制系统精解

第七部分敏捷质量：当代质量“十元素”升华

7.1建立,健全,强化,夯实现代智能工厂基础

7.2当代质量“十元素”升华

第八部分敏捷人才：技术诀窍与跨学科创新

8.1德国工业4.0工作组成员背景赏析

比特与原子工业3.0最高级——SCADA

8.2德国智库智能制造成熟度模型

美国军标TM5-601(智能系统指挥官训练手册)萨德(THAAD)的技术条件

8.3德国BMBF应对现代制造业九大挑战(2017.01.17)

8.4什么是网络安全？

5G技术认知互联网与物联网

8.5什么是技术诀窍Know-how？

8.6传统制造转型升级的抓手——跨学科创新

工程级深度实战解析

第九部分敏捷团队：外行如何管理内行

9.1外行如何管理内行

“6+4”法则(“势利眼”法则)美帝军标MIL-STD-1629A

9.2节点负责制Trouble point responsibility

第十部分敏捷决策：隐形冠军推进路线与抓手

10.1企业现状甄别与诊断方法

10.2当代企业CEO提升业绩抓手——操作域甄别与诊断

10.3企业集成成熟度模型CMMI识读

10.4本企业现阶段成熟度等级研讨、认知与确定

10.5企业转型升级关键时期操作域——隐形冠军推进动作指南和模版

互动研讨：中国智造2025——我们的行动

互动研讨答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题，可以结合文件、图纸、样机样件等，研讨答疑。

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