沙漠掘金——团队协作：高凝聚团队的五项行为

沙漠掘金沙盘体验式培训
——高凝聚团队的五项行为
【沙盘简介】
《沙漠掘金》是从加拿大引进的国际经典的体验式培训课程，该课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。该课程从出现到现在已超过百年的时间，但依然被各大企业趋之若鹜反复采购，正因为这个沙盘包含的内容涉及到企业，特别是团队高效管理的方方面面，采购，谈判，沟通，协作，运输，载重，仓库库存，目标达成，面对困境，面对资源短缺，面对绩效压力等，透过团队游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队的影响及破坏，对于公司主管还可以训练团队领导能力，更重要的是能够通过团体游戏的方式显现出现实中的问题，从而发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到解决方法。
【课程简介】
一、通过改善团队现状，向着高凝聚力、高协作性团队迈进
任何企业能获得的优势是组织健康，建立健康组织的第一步是拥有一 个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高凝聚力的领导团队。然 而，打造高凝聚力领导团队的关键是什么？关键取决于核心团队的高效协 作能力，做些什么才能将一群聪明人凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势，进而创造奇迹？
信息时代，团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势，然而在大多数企业中，团队协作仍然让人难以驾驭。
克服团队协作的五种障碍工作坊将帮助您迈出实现这理想的步伐。
二、理论及模型
帕特里克•兰西奥尼一直致力于管理团队及组织建设的研究及实践， 他发现：为了在恒定并不断发展的基础上实现团队协作，团队可能遇到五 种障碍，而团队如果要达到一个设定的目标或得到设定的结果，就必须克 服在团队中普通存在的五种协作障碍。（下图：五种障碍 Model）6864355715沙漠掘金沙盘体验
将学员引入特定的情境中，即将参训学员分组组成探险队去沙漠寻金，每支队伍所处的条件相同，都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的宝山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙尘暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于各队的选择……通过沙漠掘金的沙盘推演方式，在游戏中使学员在不知不觉中去显现出问题，从而体验和领悟高效团队建设的原理以及不同性格特质的人在团队合作中的特点、风格等。
【课程对象】
各级管理人员
【课程形式】
小组讨论、角色扮演、沙盘模拟、视频研讨、点评讲解、引导技术（团队共创等）。
【课程大纲】
一、为什么都说“没有完美的个人，只有优秀的团队”？——团队组建
1.什么是团队？
高绩效团队的特征
如何打造高凝聚团队
二、沙漠掘金体验式沙盘
1、培训师分发教具和宣布活动规则
几支探险队去沙漠寻找龙族留下的宝藏，从大本营莫城出发，每支队伍面临的地形条件相同，有沙漠、绿洲、村庄、皇陵还有金山。
你们能得到1000元预备金，这1000元现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它的负重是1000磅。每支探险队自行决定本队的物资采购及前进路线。
在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格比大本营的要贵。在沙漠里，将会遇到多变难测的天气，每种天气情况下所消耗的物资各不相同。
另外，在大本营莫城还住着一位神秘的老者，据说能告诉你有关沙漠的天气情况，但这是有条件的。
2、各队确定掘金目标、讨论对规则的理解
3、制定行动计划
4、核算采购成本、购买物资
三、沙盘实施推演的阶段
1、“每天”各支掘金队根据天气预报和行动计划来选择明天的前进方向
2、根据到达地的天气情况，依照规则消耗本队的各种物资（到“交易中心”交换卡牌）
3、在25天之内，按照“去程”、“挖金子”、“回程”的三个阶段，实施完成本队计划
3776345102235四、复盘回顾阶段
1、统计各队掘金数量，按照规则排出名次
2、统计各队所剩物资数量、展示各队行进路线图
3、各队代表发言总结本队得与失
4、培训师点评各队的优势与不足
五、高凝聚团队的五项行为
一、建立信任
信任是团队协作的基础 ，在一个团队中，信任是脆弱的
建立信任一定是需要花时间的，但建立信任的过程可以被极大加速
就像是保持良好的关系一样，信任需要不断地花时间进行维护 核心观点：基于弱点的信任、基本归因错误 主要练习：个人经历练习、个人行为特质理解
二、掌控冲突
良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行的辩论
即使在最好的团队中，冲突都会让大家感到不舒服
偶尔的个人间冲突，不会妨碍团队有建设性意义的辩论 核心观点：良性冲突点、冲突模型 主要练习：影响冲突风格的因素、行为描述分析、冲突契约
三、做出承诺
团队成员需要反复思量这些决定，直到团队每一个人全部弄清楚为止
团队还需要确定就以上做出的那些决定，与组织中的其它部门沟通 核心观点：团队承诺、主题目标
核心练习：议事规则、主题目标
四、共担责任
在一个健康的团队中，责任要求对每个成员都是同等的 核心观点：共担责任
核心练习：团队有效性练习 TEE
五、关注结果
卓越的团队是实现了他们预先设定结果的团队 核心观点：团队结果、第一团队 核心练习：团队记分板【沙盘内容详细介绍】
讲师介绍
杨赛文right224790沉浸式学习与培训专委会 副主任
商业沙盘设计 认证讲师
设计创新思维 认证讲师
合得 TeamSynergy模拟认证讲师
啤酒游戏经营决策沙盘 认证讲师
培训师培训（人课合一）认证讲师
曾任 CIIC 中智人力资源产品总监
曾任 肯耐珂萨 苏州团队负责人
曾任 复泰实战商学院公开课团队负责人
讲师特色
专注于人力资源领域发展，至今已有15年以上的人力资源行业从业经验，曾在知名人力资源公司先后担任过销售管理、产品研发、市场运营、教务运营等部门高管。擅员工个人成长，企业经营管理，培训运营等相关课程。
致力于体验式培训：
1，通过“做中学”的方式自己发现和总结出经典团队理论的一些规律，符合成人学习特点
2，通过游戏活动中的实际表现行为，可以直观映射到工作场景，意识到差距和需要改正的地方
3，通过游戏活动来改善和练习学到的理论和沟通技巧，达到知行合一
擅长领域：沉浸式学习
培训 + 身 = 创意活动
培训 + 脑 = 商业沙盘
培训 + 心 = 情景剧本
《盲人足球 — 变革管理》
《冰壶争霸 — 从目标到执行》
《咖啡工坊 — 实战创新》
《单车工坊 — 组织能力》
《我是CEO—新员工培训》
《大唐盛世 — 跨部门合作》
《啤酒游戏 — 系统思考》
《沙漠掘金 —项目管理》
《土系魔法馆— 职场沟通》
《金榜题名时 — 新任主管》
《黄金大劫案 — 经营管理》
服务企业
腾讯，链家，大众，中信建设，信也科技，国金证券，云南信托，上海银行，浦发银行，瑞税银行，工商银行，华夏银行，恒丰银行，中信银行，蒙商银行，尼尔森，东芝、梅特勒托利多，西门子，南方电网，中国电信，盈德宝气，英联食品饮料，翰森制药，博莱科信谊药业，金宝医疗器械，康宝莱，采埃孚，霍尼韦尔，上海电力修造，等知名企业。

杨赛文老师的其它课程