《赋能领导力-解锁团队激活与高效协作密码》团队动力潜能激发 1-2天
《赋能领导力-解锁团队激活与高效协作密码》团队动力潜能激发 1-2天详细内容
《赋能领导力-解锁团队激活与高效协作密码》团队动力潜能激发 1-2天
《赋能领导力：解锁团队激活与高效协作密码》
——团队动力潜能激发
课程背景 -------------------------------------------------
在企业经营和团队管理的过程中，您是否有过这些困惑？
团队成员之间表面一团和气，背后吐槽不断！
会议多、时间长、效率低，意见不统一，常常没结果！
出现问题相互推诿，无人愿意承担责任！
目标感不强，对实现目标的信心不足！
工作质量一般般，却不许别人质疑，更不接受批评！
高标准工作成果不被团队接纳，美其名曰不要内卷！
领导或老板是唯一着急的人，所有的压力都要领导一人承担！
以上这些问题都是团队动力不足，团队协作受阻的典型特征。如何带好团队，有效激活团队潜力，建立一个高效协作、创新和持续成长的团队环境；如何突破团队协作的障碍，激活团队动力，解锁团队激活与高效协作密码？让我们跟随课程一起，感受团队力量被点燃的过程。
课程收益 -------------------------------------------------
本课程以管理学、心理学、组织行为学为理论基础，通过增强了解、建立信任、良性冲突、全力以赴、主动担责、获得成就六个方面改善团队动力，帮助管理者熟悉团队从建立到融合，再到高效协同的过程，学习调动团队动力的方法，掌握团队协作的管理方法，从而带领团队创造优秀成绩。
课程结构 -------------------------------------------------
156210284480课程时长：1-2天，6小时/天
课程对象：各部门/业务板块负责人、中高基层管理者、HR/培训负责人等均可
教学方法：理论讲授、体验式活动、潜意识卡牌、情景演练、视频分享等
课程大纲 -------------------------------------------------
导入：增强了解：了解是建立关系的基础，两天的课程通过互动引导，持续加强学员之间正向品质的了解程度。
一、建立信任
1、信任的本质
2、探知内在自我
3、建立信任的方法
演练：角色与自我小测试
二、良性冲突
1、不良的冲突类型解析
2、不良的冲突类型的优势与劣势
3、良性冲突的方法
4、良性冲突中的觉察与整合
演练：不良冲突类型的姿态演绎、镜像练习
三、全力以赴
1、组织目标与个人目标的一致
2、实现路径清晰明确
3、激励的合理性应用
案例分析：员工状态案例分析
四、主动担责
1、由受害者转换成为责任担当者
2、责任担当者的心理状态及方法
3、责任担当者的能力一：正确的提意见
4、责任担当者的能力二：正确复盘
练习：冰山模型路径探索与提升
五、获得成就
1、强化自我价值与优势
2、克服困难排除阻碍
3、成就组织、成就自我
引导式练习：团队成就游戏、潜意识优势强化、吸引力法则
课程结尾：知识回顾；强调管理者的自身成长与建立关系的能力、赋能领导力：解锁团队激活与高效协作密码，团队动力潜能激发是团队融合的重要因素。
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