课程：驱动型领导力

驱动型领导力
讲师：谭雪
课程时长：2天
授课对象：部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者
课程特色：案例分析+知识讲解+互动问答+视频教学
课程知识背景：
在职场有句话叫“上班不要和我谈理想，我的理想就是不上班”，上班无非就两件事，干活和想辞职，干活的动力来自哪里？
你可以买到一个员工的时间，但你买不到热情，买不到创造性，买不到全心投入
想要实现一个目标，你是如何调动自己和团队的积极性的？
是通过采用传统的奖罚分明方式？还是通过内心的驱动使然？
管理者如何在有限的物质激励资源中找到创新的激励方式？
驱动力型的管理者应该从拓宽人的信念和改变人的心态入手，着眼于人的自我超越和心智模式的改善，以突破自我、挖掘潜能、发现更多的可能性，最后达到想要的成果。会为企业带来生产效率的提升并增加企业的获利。
驱动型管理者可以建立企业拓展的基础，并帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战；提升创意及持续的创新；广纳吸收优秀人才，减少职员流失；建立企业语言，推广企业文化；改善沟通形式，提升了沟通效率；发掘和发展组织内个人的独特才能；增强其它改善计划的效果；凝聚了企业内的团队力量，帮助企业实现理想。
培训目标
帮助下属洞悉自已并掌握自已的心态，理清状态和情绪，被教练者（下属）可以及时调整心态和认清目标，并以最佳状态去创造成果。
懂得学习及如何为自己思考问题，并帮助管理者学会如何运用教练技术，帮助领导者懂得创建"学习型组织"
既不是给方法，也不是传授新的知识和理论，专注于对方行为背后的心态，着眼于"激发人的潜能"
运用“读心术”的影响式沟通技巧，读懂员工的心声，自内而外的驱动团队
捕捉不同员工的不同价值观，从最在乎的价值观上给员工正向的牵引力，共同成长，让员工和企业同步创造辉煌
驱动型领导力课程大纲
372491061087000第一模块：驱动型领导力的意义
管理的本质和驱动型领导力的区分
六种不同风格的领导力组合
认知地图与行为模式的偏差
团队健康指标：员工敬业度标尺
阻碍团队发展的五项障碍及其带来的影响指标
3209290231775000第二模块：驱动型领导力的核心能力
五种驱动领导的技巧：发问，聆听，澄清，共识，行动
驱动力模型：组合不同驱动模式的四象限法则
心理契约：让员工心理归属感和安全感双增的方式
洞悉员工的驱力点：价值观导向的内驱力
性格测试工具：pdp性格测试及分析
获得信任的方式：基于弱点的信任
读心术：影响式沟通的技巧
第三模块：驱动型型领导力的两大模型
Grow模型：挖掘员工的工作潜能区域，针对敏感区域进行激励
反馈技术：积极性反馈+发展性反馈
从员工的成长路径寻找激励方式和驱动力
第四模块：驱动型领导力问题解决法
27876505778500团队冲突点边界效应
将冲突转化为团队激励的机会
团队冲突处理的有效方式：冲突消云图
团队五项协作障碍的化解技巧
4445037338000美国企业家博恩.崔西说：“让员工承担100%的职责，这是激励员工发挥潜力的主要因素。一个人想要有胜利者的感觉，他一定要成功完成任务。”
用心才能得人心
8128002286000 382206535306000讲师介绍：谭 雪
实战沙盘引导师
领悟工坊版权系列沙盘认证讲师
德博诺（中国）思维认证讲师
国家职业心理咨询师
“我是好讲师”全国总决赛评委
NS身心语义Meta-NLP认证教练
AACTP美国培训协会认证国际注册促动师
AACTP美国培训协会认证企业培训师
【实战经验】
历任Global Education Center(GEC)美国继续教育集团资深学习咨询顾问、项目总监，内训师课件开发及培养顾问，行动学习项目顾问等。
现任领悟工坊版权沙盘课程中国区合伙人。
从事管理咨询10余年，为数百家企业客户提供培训咨询项目，并担任项目顾问及项目负责人。项目内容涉及团队绩效提升的行动学习项目、服务综合提升、领导力系列、思维训练、通用素质类等多个领域。
【授课风格】
语言简练、风趣、幽默，亲和力强，注重心理学与脑科学的结合开展教学活动，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的思考问题、解决问题的能力。能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛倡导轻松愉快的氛围促进知识转化效果。能够通过实战案例、工作场景实例、以深入浅出的方式，引导学员进行学习转化。
授课领域：全脑表达沙盘，商务呈现演讲，行动学习工作坊，团队领导力沙盘，全景式沟通，问题分析与解决沙盘，战国四君子-人才管理沙盘
【部分服务客户】
广东省农业银行、广州农商银行、腾邦国际集团、唯品会、百度科技集团、广东移动、广西移动、广东电信设计研究院、华润燃气、一汽大众、立邦集团、广东烟草、湖南中烟集团、深圳烟草、碧桂园地产、美的集团、格力电器、中交集团、中国铁建集团、许继集团、徐州重工、维格娜丝女装、广百集团

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